【综述】2001年，山东省黄金行业共有黄金企事业单位59个，分布在全省9个(市)地、
32个县(市)区，年设计黄金处理能力29141千克，采矿处理能力24505吨/日，选矿处
理能力24125吨/日，其中大型黄金企业5个，中型黄金企业18个，从业人员为5.60 5
万人。全年全省完成黄金产量42732.57千克，略高于上年，在消化黄金降价减利2亿
元的情况下，通过加强企业管理，仍完成销售收入38.4亿元，比上年实际增加3796万
元，全省黄金行业整体经济运行呈现出良好的发展势头。
【黄金生产】2001年，全省生产黄金42732.57千克(折1367442小两)，略高于上年，
再创历史新高。其中：山东黄金集团公司生产黄金10809.11千克(折345892小两)；烟
台市生产黄金26838.57千克(折858834小两)，其中：招远市14143.61千克(折452596
小两)，莱州市3987.43千克(折127598小两)，蓬莱市4871.48千克(折155887小两)；
威海市生产黄金3249.35千克(折103979小两)，其中乳山市产金3130.19千克(折1001
66小两)。
全省实际完成工业总产值392875万元，比上年略有增长，生产经营富有成效。省
黄金集团公司在黄金产量与上年基本持平、消化黄金降价减收3800多万元的情况下，
完成销售收入约9亿元，实现利润1.086亿元，按同比口径计算，实现利润比上年增长
38％。全年黄金工业产值增幅较大的地(市)公司还有，威海市完成21217万元，比上
年增长27.44％；全国最大的产金市招远市产值较上年也有所增长；日照、乳山分别
比上年实际增长6.3％和8％。全省实现利税5.28亿元，比年计划增长4.3％。如果考
虑降价因素则增加利税1.2亿元。其中，烟台实现利税比2000年增长13.5％。2001年
全省黄金企业人均创利税11481元，其中主要产金市(县)招远、莱州、蓬莱人均创利
税分别达到17641元、20623元和77581元。
【地质探矿与基建技改】2001年，全省各级黄金管理部门和矿山企业千方百计筹集资
金用于地质探矿。据初步统计，全省投入地质探矿资金达亿元以上，探明金矿储量5
0吨以上，实现了年度探采平衡，略有结余的目标，是近年来全行业矿山企业投入最
多、效益最好的一年。
全年全省用于固定资产投资近3亿元，新增黄金生产能力4吨/年。其中：用于基
建投资2.6亿元，用于技改投资1.4亿元。
【安全环保】重点配合执法部门抓好招远玲珑矿田矿业秩序治理整顿工作，坚决杜绝
乱采滥挖现象，保护好有限的、不可再生的黄金资源，使黄金资源得到充分的利用。
同时，全省认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实了安全环保责任制和
各项法律法规，实行了安全生产的目标化管理，形成了党政工团齐抓共管的良好局面，
从而实现了各项安全、环保指标逐年好转，有力地促进了全省黄金生产的持续、稳定、
健康发展。全省黄金行业未发生重大伤亡事故和环境污染事故，万两黄金死亡率为
0.113，较往年大大降低，而且低于国家规定标准。其它几项安全、环保等考核指标
也较好地完成了省安委会下达的规定指标。全省绝大部分黄金企业氰化厂实现了含氰
污水零排放。
【科技进步】2001年，全省黄金行业把科技兴金作为新的经济增长点。企业自觉用足、
用好国家有关科技政策，在一些关键性的科研领域取得了突破性成果。2001年，全行
业共有24项科研成果获省部级奖励，占全国同行业的8％，另有14项科研成果通过了
省部级鉴定。仅招远市全年投入科研经费2265万元，重点实施了25个科研项目，列入
省部级评奖的项目就达6个，推广应用了28项新工艺、新技术、新设备、新材料。乳
山市乳山金矿精改冶炼工艺，使冶炼成本下降了30％，冶炼时间由7天缩短到3天，仅
此一项，年增效益560万元。招远国大黄金冶炼集团公司通过采用高纯度黄金精炼技
术，使黄金的纯度提高到99.99％，年增利润600万元。为适应国际市场的风云变幻，
烟台市黄金行业注重利用科技传媒及时调整经营战略，全系统全年用于电脑方面的投
资就达500万元。
【企业改革与管理】2001年是全行业思想观念发生深刻变化、改革力度最大的一年。
继山东黄金集团有限公司、招远黄金集团股份公司、莱州市金仓黄金矿业集团公司、
蓬莱黄金集团有限公司等改制逐步完善，实现了黄金资产的优化组合。龙口市黄金公
司则对改制的股份有限公司和3处有限责任公司依法进行了理顺和规范，大大激发了
企业的内在活力，使全市黄金工业焕然一新，生产经营又跃上一个新台阶。乳山市黄
金公司注重提高资产质量，发挥规模效益，以资源优化配置，资产合理重组，改制增
效为宗旨，将3个单位联合组成了集团公司，取得了显著效益。山东黄金集团有限公
司股票上市工作已准备就绪，并经国家批准，股票上市指日可待；招金股份有限公司
正在探讨与中国矿业公司的捆绑上市；蓬莱、莱州市黄金公司也正在积极筹备，待企
业资产评估结束后，上市工作将全面展开。
全行业眼睛向内，通过强化企业管理，有机地把内部改革结合起来，向管理、向
改革要效益，走出了一条多快好省发展黄金工业的新路子。主要是狠抓内部挖潜，开
展节支增收，降成本。企业普遍实施了“成本否决，竞争上岗”的经营管理办法，并
把这一机制的实施范围由主业逐步拓展到了企业整个经营体系。预计全行业黄金矿山
企业的产品综合成本较上年实际下降8％以上，弥补了降价带来的缺口。面对困境，
他们从改革人事制度入手，将竞争机制引入企业，实行“能者上、平者让”，同时狠
抓成本管理，坚决实行成本超标否决制，促使成本下降了9％；在物资采购方面，推
行亚星购销比价管理模式，实行采购责任追究制度，直接降低采购成本100万元；对
采购科学管理，达到了资源的最佳利用，已连续两年实现利润400余万元。招金股份
有限公司采取了依金价下调百分比，下调成本定额的办法，达到了降价不减利的目标。
山东黄金集团有限公司，吨矿成本费用同比降低了14元，采掘总量超设计能力1
1％，黄金产量创下历史最高记录，全年消化增支减收因素高达3800万元，实现利润
亿元以上。
【产业结构优化】一年来，山东黄金集团公司初步实现了投资战略的重大调整，不仅
有效进行了黄金主业的资源储备，而且涉足于网络业、通讯业、资本运营、现代传媒、
生物制药、房地产业等新兴产业领域，产业结构的优化调整迈出了实质性步伐。
通过积极争取国家财政部支持，办理了新城金矿、焦家金矿的采矿权证，使集团
增加资产6484万元，连同近两年来操作平度黄金整体划转、土地出让等，集团净资产
累计增加了近6亿元；积极实施“走出去”发展战略，与委内瑞拉CVG矿业公司在北京
人民大会堂签署《“索萨·门德斯”金矿恢复生产、经营和转让合同书》以后，积极
开展了委内瑞拉黄金资源开发项目的各项准备工作，现在即将启动；投资山东CA数字
证书认证公司并成为其第一大股东，占领了IT业的制高点；投资北京首信股份有限公
司并成为其第四大股东，现每股净收益为0.84元，投资3个月即获收益130万元；通过
聘任专门人才，投资3800万元和1800万元分别注册成立了山东蓝金生物工程有限公司
和山东鑫隆资产管理有限公司，鑫隆资产管理有限公司现已正式运作，情况良好；通
过实施股权置换，取得了青岛黄金培训中心的控股权；与白俄罗斯合作开发纳米金刚
石项目也取得了实质性进展。
【实施品牌战略】实施品牌战略喜获丰收，一年内即获3个全国名牌：“鑫意”牌首
饰获“中国名优产品”“中国珠宝首饰业驰名品牌”两项殊荣；金斯顿陶瓷被评为中
国建筑陶瓷业十大品牌，其中，内墙砖获十大品牌之首，通过品牌作价入股，金斯顿
陶瓷分公司还与济南三箭置业公司、山东省新华书店等单位合作，共取得430万元的
无形资产股；以债转股方式操作成功的金信石膏公司所产华玉牌石膏板被评为全国同
行业十大品牌，其中，“a”石膏粉将直接填补国内空白。应对黄金市场放开的新形
势，投资2000多万元建设了黄金精炼厂，被上海黄金交易所认定为可提供标准金锭的
企业，并成功注册了“泰山”牌商标；凭借自身的实力，正式成为中国黄金协会副会
长单位和上海黄金交易所理事单位及综合会员单位。
(杨子华)