［综述］ 2000年，山东黄金行业共有黄金企事业单位59个，分布在全省9个市、
32个县(市) 区，年设计黄金生产能力29141千克，采矿能力24505吨/日，选矿能
力24125吨/日； 大型企业5个，中型企业18个。从业人员5.11万人。2000年全省
完成黄金产量4 2517千克(折合1360550小两)，比上年实际增长4.6％，一举突破
40吨大关，年黄金产量创历史新高；实现工业总产值(现价) 41.78亿元，比上年
实际增长3.73％；实现利润6.21亿元，比上年实际增长6.21％；完成技术改造31
项， 投入技改资金6732万元，比上年实际增长3％。2000年，全行业用于固定资
产投资1.2亿余元，新增黄金生产能力3吨/年。其中用于基本建设投资0.4亿元，
用于技改投资0.8亿元。 资产总额达到了83.03亿元，比上年实际增长11.29％；
其中，固定资产48.04亿元，比上年实际增长1.21％；流动资产25.06亿元，比上
年实际增长16.91％。资产负债率为53.72％，负债率提高4.73％。
［黄金生产］2000年，全省黄金生产一举突破40吨大关，为历史最高水平，同比
实际增长4.67％。其中增长幅度在10％以上的产金市有威海、日照、烟台、青岛
市；烟台市的蓬莱、威海市的乳山2000年的黄金产量分别比上年实际增长了12％
和13％以上。 全省年产金万两以上的矿山企业达22个，产金30370千克，实现利
税4.62亿元，分别占全省总产量、实现利税的67.8％和86.5％。其中山东黄金集
团有限公司、莱州金仓集团公司、招远黄金集团股份公司、蓬莱市黄金公司的黄
金产量分别为11054千克、4087千克、13306千克和4996千克；蓬莱市黑岚沟金矿
年产金达1937千克，蓬莱市大柳行金矿产金1474千克，黄金产量增幅较大。乳山
市黄金产量达到2813千克，是历史最高记录。
［科技进步］2000年，全行业共有23项科技成果获省部级奖励，另有17项科研成
果通过了省部级鉴定。招远市全年投入科研经费达2876万元，重点实施了17个科
研项目， 列入省部级评奖的项目就达13个，推广应用了9项新工艺、新技术、新
设备、新材料。招远国大黄金冶炼集团公司通过采用高纯度黄金精炼技术，使黄
金的纯度提高到9 9.99％， 年增利润600万元。为适应国际市场的风云变幻，做
好加入世贸组织的准备工作，烟台市黄金行业注重利用科技传媒及时调整经营战
略， 2000年全系统用于电脑方面的投资就达400万元。山东黄金集团有限公司通
过与北大等大专院校联合开发微机应用系统，基本实现了全公司微机办公自动化，
大大提高了办公效率。
［加强企业管理］2000年，全行业狠抓企业内部管理，形成了“千斤重担大家挑，
人人头上有指标”的格局。预计全行业黄金矿山企业的产品综合成本较上年实际
下降了5％以上， 弥补了黄金降价带来的大缺口。日照莲宝矿业集团，是一个原
矿品位不足0.83克/吨的黄金矿山，1998年亏损876万元。面对困境，他们从改革
人事制度入手，将竞争机制引入企业，实行“能者上、平者让”，同时狠抓成本
管理，坚决实行成本超标否决制，促使成本下降了20％；在物资采购方面，推行
亚星购销比价管理模式， 实行采购责任追究制度，直接降低采购成本130万元；
对采矿科学管理，达到了资源的最佳利用，不仅当年一举扭亏为盈，而且已连续
两年实现利润达400万元以上。 烟台市则通过减员达到增效的目的，2000年裁员
达1500多人，压缩管理人员456人，增加效益3000万元，取得了可喜的成绩。
为确保年度经营目标的实现，山东黄金集团有限公司与所属单位签订了经营
目标责任书，又组织工作组深入基层现场办公，同时，结合本集团公司实际，大
刀阔斧地进行了一系列“手术”，形成了上下齐努力，协力渡难关的喜人局面。
为实施减员增效， 公司共分离辅助人员1141人，办理内部退养786人，压缩管理
人员542人， 使主体在岗人数下降了12.5％，节支1817万元，吨矿成本费用同比
降低了15元，采掘总量超设计能力14％，全年消化增支减收因素7600万元。为全
面提高经济运行质量，公司仅一次成功的资本运作就赢利4000余万元，全年实现
利润亿元以上。
(杨子华)