［综述］截至2000年底，全省化工系统共有工业企业301个，其中大型企业86个，
中型企业125个， 职工年均人数为33.25万人。 2000年全系统完成工业总产值
472.41亿元， 比上年增长15.99％； 实现工业增加值144.84亿元， 比上年下降
1.54％；完成销售收入522.86亿元，比上年增长26.26％；完成出口交货值54.44
亿元， 比上年增长46.41％；实现利税47.71亿元，其中利润19.99亿元。分别比
上年增长25.29％和30.74％；完成技术改造124项，完成技改投资25.70亿元，比
上年下降24.1％。截至2000年底，全系统固定资产总值达到453.05亿元，净值为
323.34亿元，2000年新增固定资产3 2.45亿元。2000年全省化工实现产值、销售
收入、利税、利润继续居全国各省市化工行业首位，蝉联产值、销售收入9连冠，
利税、利润7连冠。
一、加强宏观指导，全面完成“九五”计划。2000年是“九五”计划的最后
一年，做好2000年的工作具有承上启下的重要意义。2000年和“八五”末的1995
年相比， 工业总产值增长93.3％， 年均递增14.1％，高于全省工业年均增长率
1.4个百分点， 扭转了全省化工发展速度长期低于全省工业发展速度的局面。省
调度的17种主要产品产量有15种增长， 其中化肥、硫酸、纯苯、苯酐、塑料5种
增长1～5倍， 浓硝酸、输运带、精甲醇、原油加工、合成氨、烧碱6种增长80％
以上， 硫酸、浓硝酸、烧碱、纯碱、合成氨、化肥、苯酐、轮胎、胶鞋9种产品
产量，居全国同类产品的首位。销售收入增长89.2％，年均递增13.6％。实现利
税增长68.1％，年均递增11％。实现利润增长66.6％，年均递增10.8％。出口交
货值增长117.2％， 年均递增17.2％。整个“九五”期间，全省化工主要经济指
标均以两位数同步增长，全面实现了“九五”计划的奋斗目标。
二、“三年两个目标”基本实现。2000年是实现党中央、国务院提出的重点
国有大中型企业用3年左右的时间基本建立现代企业制度和扭亏脱困两大目标的
最后一年。全系统加大了“三改一加强”的力度，取得了明显的效果。截至年底，
已有93家重点国有化工大中型企业完成改制，改制面占重点国有化工大中型企业
80％。已有山东农药厂、青岛双星集团、鲁北企业集团、山东海化集团、山东鲁
西化工集团、 青岛海湾集团6家企业建立了上市公司，累计融资23.3亿元，促进
了这些企业的改革和发展。1997年底列入国家经贸委扭亏脱困名单的31户国有大
中型企业，22户已扭亏；列入国家经贸委扭亏脱困重点企业名单的16户国有大中
型企业，14户已扭亏。青岛红星集团、济南裕兴化工厂等重点企业扭亏后，面貌
发生了根本性变化。其中红星化工集团还在贵州省异地上市，发展势头良好。
三、继续把科技进步和结构调整放在突出位置。2000年山东化工系统把科技
进步和技术创新作为提高全行业质量和效益的根本措施。一批重点企业、企业集
团跟踪国际、国内同行业科技发展动向，通过引进、消化、吸收，迅速缩短了与
国内外先进水平的差距。以企业为主体，以23个省级以上企业技术中心为骨干，
强化有特色、有自主知识产权的新产品、新技术、新成果的开发，全系统累计完
成具有国内先进水平以上的新成果120多项， 取得省科技进步奖28项，其中一等
奖2项，二等奖6项，三等奖20项。新产品实现产值14.35亿元，利润1亿多元。通
过科技进步和加大投入，山东化工结构调整取得新的进展。全年完成固定资产投
资32.25亿元， 其中基建投资6.55亿元，技改投资25.70亿元；建成投产项目132
个，其中基建项目8个，技改项目124个。这些项目全部采用国内外先进技术，没
有一个低水平重复建设。新增尿素能力22.3万吨(折纯)、三元复合肥101万吨(实
物量)、离子膜烧碱5.5万吨、精甲醇3万吨、甲醇10万吨、环氧丙烷0.8万吨、醋
酸乙酯3万吨、 三聚氢胺1.2万吨、二甲基甲酰胺1万吨，以及一大批精细化工产
品等，进一步推动了全省化工产品结构的调整。到年底，高浓度化肥占化肥比重
达到65％， 同比提高了4.7个百分点，低盐重质纯碱占纯碱的比重达到43％，同
比提高了4个百分点，离子膜烧碱占烧碱的比重达到17％，同比提高了3.4个百分
点， 子午线轮胎占轮胎的比重达到18％，同比提高4.1个百分点，其中子午线轮
胎占汽车轮胎的比重达到30％。在精细化工、生物化工、新材料化工、海洋化工
和有机化工方面，发展了几十种能力、产量、质量居全国同类产品首位或前列的
重点产品，显著地优化了全省化工产品结构。通过大力实施“三改一加强”的方
针，企业组织结构调整取得新的成效。企业数量由上年的343个减少到301个，减
少了12.25％。列入省111户重点的21户企业集团的优势进一步增强，实现的销售
收入和经济效益分别占全省化工的55％和70％以上，成为决定大局和带动全行业
结构升级的关键少数。
四、切实抓好机关改革。原山东省石油化学工业厅改组为省经贸委内设的省
石油化学工业办公室。山东省人民政府办公厅鲁政办发［2000］90号文件公布了
“山东省石油化学工业办公室职能配置内设机构和人员编制”。改革后的省石油
化学工业办公室的主要职责有7项： 研究提出全省石油、化工行业的发展战略、
行业规划和有关政策措施，推进结构调整，引导行业合理布局；组织实施行业法
规和规章、技术规范及标准，研究拟定行业管理办法；收集、公布信息，提供信
息咨询服务；指导国有石化企业改革和结构调整，建立现代企业制度；组织指导
直属企业事业单位改革，组织实施机关人员分流工作；办理省履行《禁止化学武
器公约》工作领导小组的日常工作；承办省经贸委交办的其它事项。内设机构由
原省石油化学工业厅的8个职能处室和机关党委精简为3个职能处室和离退休干部
处、 机关党委。人员编制由81个精简为31个。12月1日省石油化学工业办公室开
始全面运行。
(王德标)
［齐鲁石油化工公司］2000年，齐鲁石油化工公司实施了重大重组改制，成立了
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司(简称分公司)，直属单位13个；原中国石
化集团齐鲁石油化工公司存续部分，名称不变，直属单位20个；原齐鲁石油化工
股份有限公司(简称子公司) ，直属单位6个。职工总计5.36万人。全年完成工业
总产值129亿元， 是上年的103％；销售收入258亿元，出口创汇1330万美元，实
现利税19亿元， 是上年的85.7％，其中利润1.1亿元，是上年的17％。完成技术
改造(除四大改造以外)96项，投入技改资金1.01亿元。截至年末，固定资产总值：
分公司112亿元，齐鲁石化公司61.72亿元，子公司133.18亿元；固定资产净值：
分公司58亿元，齐鲁石化公司41.5 3亿元，子公司64.85亿元。加工原油750.8万
吨，是上年的110.62％；生产乙烯50.5 8万吨，是上年的102.1％；尿素43.98万
吨，是上年的74.82％；合成树脂66.82万吨，是上年的96.35％；合成橡胶10.96
万吨，是上年的91.03％；烧碱23.13万吨，是上年的104.66％；炼油催化剂2.23
万吨，是上年的108.25％；丙烯腈3.76万吨，是上年的124.09％；腈纶纤维4.85
万吨，是上年的114.12％；发电量25.92亿千瓦时，是上年的95.72％。
2000年，公司主要抓了以下六个方面的工作：
一、紧盯效益目标，强化基础管理，提高装置的运行水平
第一，以安全生产为主线，强化安全监督。全年死亡率、重伤率均为零。投
资2 080万元整改了23项公司级安全隐患。 加大环保治理的力度，橡胶厂、塑料
厂和烯烃厂通过了ISO14001环境管理体系认证。公司外排污水综合合格率达到93
％。第二，以市场需求为导向，优化生产组织。在炼油生产方面，优化加工流程，
原油加工量同比增长10％， 其中进口原油加工量增长38.4％。全年柴汽比达到1
∶2.38。在化工生产方面，优化资源配置，将炼油厂轻烃用作裂解原料，将油田
芳烃石脑油用作重整料。根据市场价格信号和产品边际成本，及时调整了乙烯下
游各装置生产负荷，实现了L DPE、PP、PVC等效益好的产品高产稳产。优化C3、
C4资源，适时调整了两胶、两醇的生产负荷，对一化实施了季节性停产，转供
干气到二化， 节省化工轻油2.5万吨。全年生产乙烯50万吨，产量居全国各大乙
烯生产企业之首，轻油收率达70.2％，乙烯收率达30％，均创历史最高水平。第
三，以优化检修为重点，强化专业管理。根据效益需要，提前组织乙烯及下游装
置的停工检修， 使其与氯碱901改造同步，延长了装置有效运转时间。认真开展
设备综合管理达标活动，公司荣获山东省“九五”设备管理优秀单位称号，首次
获“全国设备管理优秀单位”称号。强化质量的全过程控制，产品出厂合格率保
持了100％。
二、实施管理创新，强化成本控制，丰富了降本增效的内涵
完成了分公司和齐鲁石化公司的财务分账建账，规范了关联交易，实行了行
政班子分设，成立了协调委员会，明确了分公司的管理机构、人员定编，逐步形
成了三个部分协调发展的管理框架。针对重组改制后的实际和管理年活动的开展，
赋予了降本增效活动新的管理内涵。第一，强化经济责任制考核，严格了成本控
制。对集团公司下达的利润指标及时进行了动态分解，建立健全了三个部分各有
侧重的指标体系，实现了考核分开、管理封闭。全面推进基层成本货币化核算和
财务预算化管理，全年吨原油加工费降到146.5元。第二，强化了采购成本控制。
对新老区的供应采取了完全归口管理，加大集中采购的范围和数量，在原材料大
幅度涨价的情况下，与上年平均价相比，供应公司采购成本降低1.55％。继续推
行“零库存”管理，储备资金平均占用同比减少5072万元。第三，强化节能降耗
管理。公司考核的33项主要指标，有28项创历史最高水平。其中，炼油加工损失
率降到1.35％，乙烯加工损失率降到0.48％。从生产、生活两方面落实节水措施，
用水量比上年减少698万吨。 稳定热电厂5#、6#机组运行，全年两机组发电量同
比增加1.37亿千瓦时。
三、开展营销促效，扩大市场占有，提高了市场应变能力
第一，进一步深化了“双优定位”的营销措施，全年直供直销产品比例达到
65.6％， 产销率达到99.93％。在运输上加大与铁路部门的协调，成品油创出了
月出厂量36.3万吨的历史记录。第二，在外贸出口方面，开拓了澳大利亚液碱市
场， 开拓了越南化肥市场。全年实现创汇1330万美元，创汇成本9.03元/美元。
第三，推广电子商务，实现管理手段升级。完成了物资代码编制和高位代码转换，
建立了网上销售和网上采购两个电子商务网络， 完成网上采购300多笔，交易金
额500多万元。 签订网上销售合同211份，合同金额1.4亿元。公司全年实现利润
1.1亿元(子公司5.4亿元，分公司_l.6亿元，齐鲁石化公司_2.7亿元)，全面完成
了集团公司的利润指标。
四、着眼持续发展，加快技术改造，增强了科技进步的推动力
第一，加快装置的技术改造，实现了“三个投用”。一是氯乙烯、聚氯乙烯
改造工程于2000年6月29日实现投料开车一次成功，聚氯乙烯年生产能力增加了3
万吨。二是大硫磺装置于10月29日成功引入酸性气，实现了开车一次成功。连续
重整、加氢裂化于11月23日实现中交后，进入试车阶段。三是乙烯新增开工锅炉
12月25日正式发汽并网，实现了当年开工，当年建成投用。45万吨乙烯改造顺利
通过竣工验收。同时，积极筹备乙烯新一轮改造，现已被列入国家“双高一优”
计划。 第二，加快新产品开发步伐。公司承担的4个“九五”国家级攻关项目通
过了验收，全年完成了新技术应用88项，取得专利授权21项，有21项科研成果通
过省部级以上鉴定。全年开发新产品17个，齐鲁石化股份公司入选山东十大高新
技术企业。 生产高等级道路沥青12.68万吨，先后在山东、陕西、浙江等地高速
公路上推广使用。组织了清洁汽油的生产推广，成功打入北京市场。开发了HDPE
绝缘电缆料、PP注塑料和LLDPE滚塑料等5个新品种。包覆管专用料在“西气东输”
工程中标，标的供量达到5800多吨。研制开发了13个腈纶毛条新产品。第三，大
力开展技术攻关。实施了对改造后的VRDS装置稳定运行的攻关，逐步实现了全渣
油进料， 减渣残碳脱除率达到61.5％。组织了“901”改造后产品质量问题的攻
关，使聚氯乙烯的产品性能满足了用户需求。开展了高压聚乙烯装置安全生产的
攻关， 故障停车时数同比减少800小时。进行了腈纶装置优化工艺运行的攻关，
短纤A级品率提高了40个百分点， 百吨纤维换板量同比下降51.3％。第四，狠抓
科研成果转化。 承担了4项集团公司“十条龙”攻关课题，其中丙烯腈国产化成
套技术达到了国际先进水平。建成了8万吨/年硫磺回收成套技术国产化装置，完
成了新型催化剂的开发及工业试验。对降烯烃、提高掺渣比和多产液化气、多产
柴油的催化裂化催化剂等多项新产品进行了质量改进和成果转化。
五、围绕重组改制，推进内部改革，加快了转机建制步伐
第一，理顺关系，稳步推进持续重组。完成了工程公司和设计院的重组整合，
形成了设计、施工、监理的一体化专业优势。组建了新的信息中心，实现了信息、
电讯、电视的三网融合。改革了公安机构体制，公安处纳入山东省公安厅序列。
中心医院实行了模拟分离运行，并制定了鼓励其进一步改革发展的总体方案。第
二，转换机制，加快内部改革步伐。按照可全民、可集体的安置录用原则，多渠
道进行了复退军人安置和毕业生引进，实行择优录用，保持了职工总数的负增长。
在齐翔公司进行了集体企业职工工资制度改革的试点，实现了一岗一薪、易岗易
薪，较好地处理了工酬关系。针对人才市场的激烈竞争和企业发展需要，调整了
高层次人才的引进政策，制订了特人特薪的办法。按照集团公司要求，制定了职
工生活用水、电、液化气补贴“暗改明”方案。第三，着眼长远，加快人才培养
步伐。实现了技校、职大由学历教育向继续教育的转轨，形成了工人和干部两个
培训基地。全面启动了“4213”人才培训工程。推行了厂务公开，实现了民主管
理和民主监督形式和内容创新。参加了全国职工计算机知识普及应用大赛，获企
业组团体总分第一名。 有2名职工获全国劳动模范称号，13名职工获中石化劳动
模范称号， 6名职工获山东省“富民兴鲁”劳动奖章。公司高度重视职工物质文
化生活水平的提高。 投资300多万元改造并投用了老年活动中心，后勤系统创新
服务形式， 开辟了购房贷款业务，全年为500多名职工办理了贷款2700万元。老
区建成经济适用住房3栋，闻韶3栋高层于11月30日通过了预验收。加大了职工收
入与效益挂钩的奖励兑现力度，职工平均收入增长了18％。
(王敬华 王晓文)
［胜利油田］“九五”期间，胜利油田认真贯彻“跳出胜利发展胜利”的战略方
针，抓住有利时机，分别在塔里木盆地和田地区、准噶尔盆地边缘、合肥盆地、
浙江长兴等地区进行探矿权登记。 到2000年底，胜利油田新登记采矿面积15.85
万平方公里， 采矿面积扩大了4倍。胜利油田机构设置为四级管理，下设68个二
级单位， 1163个三级单位，4182个四级单位；另有19个局属经济实体，4个控股
公司； 管理局机关设25个职能处室、22个局直属单位、2个派出机构。2000年，
胜利油田共有职工19.20万人。 其中干部6.30万人， 工人12.89万人；有女职工
8.10万人，离退休职工5.37万人。油田干部中，各类专业技术干部5.84万人，技
术干部中有高级技术职称的3734人，有中级职称的1.74万人；有中国工程院院士
1人；对国家有突出贡献的中青年科技专家8人；享受国务院颁发政府特殊津贴的
132人； 山东省拔尖人才10人；石油工业有突出贡献的专家39人；管理局专业技
术拔尖人才383人。2000年底，全油田有石油专业队伍1182个，包括地震、钻井、
电测、作业、采油、油建等26种专业。油田拥有固定资产原值113.81亿元，净值
84.10亿元。机械装备总量为5.01万台。全油田累计做二维地震测线225293千米，
三维地震测线18162平方千米， 打探井5724口，累计探井进尺1442.2万米。共找
到68个不同类型的油气田，其中海滩地区6个，海上油田1个。累计探明石油地质
储量40.47亿吨， 探明天然气地质储量356.56亿立方米。已投入开发64个油田，
有油井1.91万口，累计生产原油7.16亿吨。
中国石化胜利油田有限公司于2000年5月28日正式成立， 胜利油田基本实现
了上市与非上市部分的分离，形成了两个分立运作的独立法人，从管理体制和运
行机制方面发生了重大变化。对22个上市二级单位的多种经营、基建施工、机械
制修、 物业管理和文教卫生部分进行剥离，共分离人员13878人，分离资产23亿
元。
胜利油田有限公司实现总收入437.4亿元， 总支出259.7亿元， 实现利润
177.68亿元， 完成年计划的117％；上缴各种税费111.85亿元。经济运行质量明
显提高，销售利润率为40.6％，比上年同期增长38.9％。探明石油地质储量1.07
亿吨， 完成年计划的102.26％，已连续18年保持年新增探明石油地质储量1亿吨
以上； 新增石油可采储量2705万吨，完成年计划的101.9％，连续第四年实现储
采平衡； 探明天然气储量15.16亿立方米， 完成年计划的101.07％。 生产原油
2675.69万吨，完成年计划的100.0 3％。生产天然气6.88亿立方米。
胜利石油管理局实现总收入135.18亿元， 总支出156.66亿元，亏损21.48亿
元，控制在预算指标之内；实现企业增加值17亿元。全年钻井1353口，钻井进尺
310万米，完成年计划的115.76％；完成油建工作量20.13亿元，供水量2.14亿立
方米，供电量55.6万千瓦时，发电量30.48亿千瓦时，运输工作量7.78亿吨公里，
机械修造系统实现产值10.47亿元。
油气勘探。全年完成二维地震测线3807千米，三维地震测线1520平方千米，
探井交井282口，进尺75.2万米。
油田开发。一是加强油藏管理，全年实施油井措施3690井次，增油204万吨。
二是大力推广水平井、侧钻井和三次采油等新工艺、新技术，全年投产水平井54
口， 年产油12.93万吨；投产侧钻井136口，年产油14.16万吨；三次采油共实施
注聚项目14个， 增油131万吨。三是加大滚动勘探力度，及时调整实施方案，全
年新建产能区块64个， 建新区产能160万吨。四是加大弥补历史欠账工作力度，
全年投入资金15.01亿元用于措施增油、海上注水、恢复停产井等8个项目的工作，
共恢复停产井1081口， 其中油井951口， 年累计增油40.65万吨；恢复停注水井
130口，增加日注水量9597立方米；完成水井换管805口，油水井利用率得到进一
步提高。 五是开发管理状况进一步改善，年自然递减率为13.92％，综合递减率
为6.3％，综合含水上升率0.2％，储采平衡率101.1％。
油田建设。建成了一批重点项目，形成了一定规模的生产能力。全局共安排
单项工程263项， 当年完成233项；陆上油田共建成单项工程184项，其中重点工
程31项；海上工程60项，完工43项。水、电、讯、注、采、输系统进一步完善配
套， 为油田稳产打下了坚实的基础。全年累计建成产能330万吨。海上油田共施
工64项，完工49项，完成施工产值4.63亿元。一批重点工程按计划运行，以聚丙
烯酰胺和纯化水库为代表的一批工程项目顺利建成。重点建设公用工程进展顺利，
西城污水处理厂、胜利广场及人防工程、胜利电视塔、泰山路及青岛中路改造等
工程全部按期完工， 工程质量也达到了较高水平。扩建、改建矿区公路4条，总
长5.17公里。全面开展了抗灾防灾工程建设，完成防震鉴定和加固面积79.5万平
方米， 并对5.6万套1990年以前所建住宅水电暖工程进行了改造。全年共完成施
工产值33亿元。
科技攻关。 全年共申报国家级科研成果3项，集团公司级成果35项，局级成
果11 5项。“胜利海上埕岛油田高速高效勘探开发技术”获国家科技进步二等奖。
复杂地质体、精细速度分析及三维叠前深度偏移理论和方法研究项目，逐步形成
了系统配套技术，达到国内领先水平；大幅度提高石油采收率基础研究项目，获
得可喜进展；特高含水期主力油田提高采收率技术，形成了从地层精细对比到提
高采收率综合挖潜的8项技术， 提高采收率2.49％；滩海石油工程技术的实施，
为埕岛油田年产原油216万吨提供了技术支撑； 应用济阳坳陷第三系隐蔽油气藏
勘探目标及配套技术研究，全年提出探井井位53口，已实施钻探38口井，取得了
临南洼陷沙三段浊积油藏、埕岛东南部馆上段构造岩性油藏勘探的两个突破；钻
成目前国内陆上水平位移最大的埕北21-1大位移水平井和油田第一口分枝水平井
桩1-枝平1井； 全年投入技改资金2.8亿元，完成项目540个。认真搞好人力资源
开发和利用， 评选出管理局第二批科技英才和先进集体。首次设立1.2亿元的风
险勘探基金，对于促进科技人员解放思想、大胆探索发挥了积极作用。
经营管理。一是全面推行“四级成本管理网络”模式和班组价值形态核算，
建立起了全要素、全责任制的成本管理体系，做到严考核、硬兑现。二是推行项
目全过程管理和投资一体化管理，共评估项目45个，核减投资4.16亿元。三是推
进国际化经营，外部市场开拓取得新进展。全年共有35个二级单位、730支队伍、
1万多人次闯入国内27个省市、 24个油田及土库曼、美国、加拿大等12个国家。
实现外部市场收入18亿元， 其中国外创收1.9亿元，分别比上年增加4.18亿元和
1.18亿元。四是专项管理再上新水平。物资“零库存”管理成效显著，年末物资
库存较上年下降2.8亿元。 广泛开展“安全责任落实年”活动，加强安全监督网
络建设，全年千人事故死亡率控制到0.013‰，千台车事故死亡率0.103‰。推行
HSE管理， 无污染作业率达到98％，采油污水回用率92％。五是继续实施企业内
部减员增效成效显著。 全年正式职工人数实现零增长，平均在岗人数减少3％以
上。六是信息化建设水平有了新的提高。计算机网络技术在生产建设中的应用更
加广泛，为进一步提升传统产业、实施现代化管理打下了基础。七是加强设备管
理、合同管理、审计监察和油区治安力度，确保了油田生产经营的正常进行。
多种经营。全年实现生产经营总值50亿元，实现销售收入47.1亿元，完成年
计划的102.2％，其中社会销售收入25.9亿元；出口交货值1亿元；实现利润2.54
亿元， 完成年计划的100％。产业结构调整步伐加快，初步形成了具有一定核心
竞争力的产业群体。研制开发出多功能存储收集器、勘探开发测井仪等一批科技
含量高、市场前景好的产品。
(贾文昌 刘崇惠 宋占魁)