［综述］2000年，全省电力工业继续得到较快发展，主要表现在以下几方面：
一、 电网建设。建成500千伏东线临沂--日照--青岛输变电工程，山东电网
500千伏环网初步形成。全年新增500千伏输电线路380公里，变电容量125万千伏
安； 220千伏输电线路369公里，变电容量162万千伏安。全省农网建设改造共完
成投资119.05亿元，占三年总投资的96.25％。其中，88个县全部竣工，104个县
(市、区)实现了农村分类用电全县同价。威海、莱芜、东营三市率先实现农村分
类用电全市同价。城网建设已完成投资68亿元，占三年总投资的71％，重点加快
了青岛、济南城市电网的建设改造。通过城网建设改造，提高了电网的技术指标
和装备水平，一定程度上解决了长期以来的城区供电“卡脖子”问题。完成了变
电站无人值班改造、高耗能变压器更换，10个市开展应用配网自动化。山东电力
集团公司被评为全国农网、城网建设与改造工作先进集体。
二、 电源建设。全省新投产日照2号、莱城1号、运河1号和2号、里彦3号等
大中型发电机组105.5万千瓦， 是“九五”期间第三个投产新机组过百万千瓦的
年份。“九五”全省共投产新机组778万千瓦，其中，大中型发电机组612万千瓦。
全省装机总容量突破2000万千瓦，年发电量突破1000亿千瓦时，创出了历史新高。
落实“五制”要求，电力建设管理水平有新的提高。莱城电厂1号、日照电厂2号、
运河电厂2号、青岛500千伏变电站等工程创出投产移交新水平，威海电厂二期工
程荣获“鲁班奖”和设计金奖，邹蒙500千伏送变电工程通过“国优工程”复检。
岭澳核电站常规岛项目运用国际通用的管理体系组织施工，已完成总工作量的67
％，创造了安全、质量、工期新水平。加快电源结构调整，全年共关停改造老小
机组15.65万千瓦，泰安抽水蓄能电站(4×25万千瓦)已开工建设，长岛风电项目
顺利投产。加强电力生产前期工作。莱城后两台30万千瓦机组已开工建设，北线
500千伏输变电工程已批复开工报告， 山东核电已签署项目出资协议。《山东电
力发展五年规划》已通过政府审查，《集团公司发展五年规划》已上报国家电力
公司。
三、生产经营。截至2000年，全省电网实现连续安全稳定运行4268天，发供
电企业设备事故和一类障碍分别比上年下降78.6％和24.1％。黄岛、十里泉、聊
城等10个电厂，临沂、潍坊、东营等12个电业局以及各施工企业，均实现两周年
以上安全生产纪录，其中临沂电业局创出了安全生产4000天的全国供电企业最高
纪录。加强设备管理，实行科学调度。在负荷增长较快的情况下，特别是夏季用
电高峰及重大节日期间，较好地满足了社会用电需要。2000年，全省发电量完成
1000.77亿千瓦时， 其中电网发电量完成836.07亿千瓦时，分别比上年增长9.41
％和10.40％。 全省17个市电力客户服务中心全部建成，并实现联网运行，营销
管理初步实现现代化。 积极开拓电力市场， 促进了电量增长，电网完成售电量
787.14亿千瓦时， 比上年增长10.74％，17个市电业局售电量均实现正增长，全
省已建成52个电气化村。加强电价工作。2000年全省电价调整方案获国家批准。
狠抓电费回收工作，继续实现电费双结零。各市电业局加大电费催缴力度，全年
回收1997年前陈欠电费8059万元，占陈欠电费总额的31.5％。坚持依法打击偷窃
电行为，加强用电稽察工作，与省有关部门联合下发了《关于严厉打击窃电违法
犯罪活动的通告》，深入开展了集中整治行动，收到明显成效。全面强化预算管
理，坚持开展经济活动分析，加强资金管理和财务基础工作，实现了公司效益的
在线控制， 提高了企业经营管理水平。省公司全年实现电力销售收入362亿元，
同比增长12.77％。 配合农电体制改革，适时进行了县供电企业银行账户的集中
统一管理，实现了资金的一体化运作。坚持生产经营与资本运营并举，实施电源
资产重组，加强股权运作和对外投资管理，取得较好的投资收益。
四、多种产业。经过多年来特别是“九五”的发展，“鲁能”品牌成为全国
知名品牌，鲁能集团成为“中国最具影响力的企业”之一。2000年，全公司多种
产业实现总收入183亿元， 利税23.5亿元，比上年分别增长39.7％和36.9％。认
真实施“双向延伸、两翼齐飞、内外并举”的集团化发展战略，进一步强化专业
公司的主体作用，把金融产业、高新技术产业、资源型产业作为三大战略重点，
加快了集团公司发展重点战略性转移。高度重视资本运营，取得新的突破。投资
北京国研科技信息公司，成为第一大股东；投资南开戈德集团，成为第二大股东。
经中国保监会批准，成立了鲁能英大保险代理公司，填补了集团公司金融业务的
一项空白。加强与山东大学的全面合作，组建了山大鲁能信息科技有限公司和鲁
能积成电子股份有限公司。成立了鲁能科技园、鲁能科技集团公司。建成开通了
二期光缆工程和可视会议系统。脐带血生物工程临床应用已取得成功。积极实施
“走出去” 战略和西部开发战略，与四川省签署了4个项目的开发建设合同和协
议，成为“2000中国西部论坛”期间签署项目最多的企业。与济南市政府签署了
济南南部新城建设开发合同并已正式启动。中标青岛麦岛项目开发。北京鲁能科
技大厦已封顶。学习借鉴温州民营经济发展的经验，进一步加强了多产企业经营
管理。加快多种产业结构调整、资产重组和经营管理，基层企业多种产业整体素
质和效益水平进一步提高。有23个基层企业实现总收入过亿元，临沂、青岛、烟
台电业局等3个企业总收入突破5亿元。集团公司各专业公司继续得到较快发展。
国家电力公司在山东召开现场会，推广了集团公司多种产业发展和减人增效工作
的经验。
五、企业管理。以创国际一流电力公司为主线，追求指标的先进性，煤耗、
线损等消耗性指标管理创出新水平。 线损率完成4.71％，供电煤耗率完成359.7
克/千瓦时， 分别比上年降低0.11个百分点和3.95克/千瓦时。供电可靠率RS1达
到99.975％，连续四年位居各网省公司第一，连续三年囊括全国市地供电企业前
三名，被中电联、中国水电工会联合授予惟一的一家“全国电力可靠性管理工作
先进单位”称号。先后组织三个学习考察团赴国外著名电力公司考察学习，制订
了分年度具体的争创目标值，完善了创建国际一流电力公司的指标体系，以及创
建国际一流发供电企业的标准。应国家电力公司的邀请，日本东京电力专门组团
对省公司进行创一流工作诊断，给予了较高评价。为加快管理与国际接轨步伐，
开展了聘请国际咨询公司和引进ERP系统的前期工作。 加强经济技术指标管理，
坚持每季度发布指标分析报告。基层企业创一流工作取得新的成绩。青岛、威海、
泰安、聊城局和青岛厂、省电力研究院、省电力咨询院等“四局一厂两院”顺利
实现创全国一流企业目标，集团公司实现这一目标的基层企业已达24个，形成了
一批一流的企业群体。深入开展县供电企业创一流工作，巩固了农电体制改革成
果，提高了县供电企业管理水平。国家电力公司在山东召开了全国县级供电企业
创一流工作会议，推广了集团公司的工作经验。科技培训工作进一步加强。组织
了重点项目科技攻关活动， 成立7个科技攻关小组并取得初步成果。完成了沾化
电厂1号、2号机组技改。近几年通过技术改造新增了13万千瓦的机组能力。加大
联合办学和岗位培训力度，职工持证上岗率达到42％，县级供电企业职工持证上
岗率达到31.2％。
六、电力改革。按照国家统一部署，集团公司政企分开方案已经批复。“厂
网分开、竞价上网”改革试点工作继续推进。圆满完成了龙口电厂改制和威海、
济宁电厂的产权转让与管理运营移交工作，其它电厂改制工作步伐加快。积极推
进农电“两改一同价”工作，完成了全省乡镇供电站改革和滕州供电公司子公司
改制。深化公司组织机构改革，成立了鑫源控股公司，形成了集团公司本部和发
电公司、核电集团公司、鲁能控股集团公司、鑫源控股公司网络化的组织体系。
组建了超高压输变电分公司并全面接管了500千伏设备。 加快推进制度创新，集
团公司各专业公司全部进行了公司制改革。继续开展专业公司经营者年薪制试点，
收到良好效果。深化“一二三线”职工动态管理，推进减人增效，增强了企业活
力。加大了对困难企业改革帮扶力度。对省电力医院、省电力学校等进行了体制
改革，实行了事业法人制。对个别人员多、负担重的老厂和事业单位实施了人员
分流。电力施工企业开拓市场取得了显著成效。电力一、二、三公司和送变电公
司、管道公司、设备厂在开拓国外、省外市场上都取得了一批重要成果，提高了
企业的生存和发展能力。
七、“彩虹工程”。为树立与国际一流电力公司相适应的企业形象，创造良
好的电力改革发展环境，实施了“彩虹工程”，并作为一项战略工程来抓，开创
了行风建设新局面，实现了行业作风基本好转的目标，引起了全社会的强烈反响。
全年，山东电力集团公司和各市、县供电单位共受理举报6971件，收到“彩虹条”
289277份，都逐一进行了处理；奖励举报人和提合理化建议者1319人次，奖励金
额23.2万元； 经济处罚职工2101人次，罚款65.82万元，行政处理职工和农电工
488人。 在全省组织的“万家企业评行风”活动中，全省17个市电业局中，13个
获得第一名， 3个获得公共服务行业第一名，1个被评为先进单位；参评的115个
县级供电企业中， 108个进入前三名，其中79个获得第一名。集团公司被省委、
省政府表彰命名为“全省创建文明行业先进单位”，被国务院纠风办确定为全国
纠风工作会议重点发言单位。“彩虹工程”的实施，解决了全省多年来抓行业作
风建设所没有解决的问题，在很大程度上改变了企业的面貌和职工的思想观念，
取得了巨大的经济和社会效益，特别是在电力体制改革和电力市场化进程不断加
快的新形势下，意义重大而深远。
(刘清鑫 高同全)