［综述］1999年，山东电力工业快速发展。建成投产了日照电厂1号机组(35万千瓦)、
莱城电厂2号机组(30万千瓦)共65万千瓦新机组，全省发电装机容量已达1824万千瓦。
全省发电量完成914.7亿千瓦时，比上年增长8.1％，其中，电网发电量757.3亿千瓦
时，售电量710.4亿千瓦时，分别比上年增长7.89％和9.55％。装机和发电量连续多
年保持全国第二位，长期以来电力对经济发展的“瓶颈”制约基本消除。电网发展步
伐不断加快，电网南线500千伏工程(邹县-临沂)建成投运，投产500千伏线路15 0公
里，变电容量75万千伏安；220千伏线路742公里，变电容量219万千伏安。全省5 00
千伏、220千伏线路已分别达到889公里和8168公里，变电容量分别达到375万千伏安
和1944万千伏安；山东电网已形成覆盖全省城市乡村、以30万和60万千瓦机组为主力
机型、以220千伏和500千伏为主网架的超高压、现代化的电网。农电事业开创了新局
面，全省农村电气化县已占60％，“三为”服务达标县占86％，均居全国第一位。
1994年实现全省村村通电。1996年在全国率先实现全省户户通电，1999年仍是全国实
现这一目标的唯一省份。
［企业管理］电力安全生产管理向“可控、在控”方向迈出了实质性步伐，全年发供
电设备事故和一类障碍次数分别比上年下降58％和28％，基建系统连续三年保持无死
亡事故记录，施工质量不断提高。邹县电厂三期工程(2×60万千瓦)荣获鲁班奖。企
业管理正在由粗放型向集约型转变，成本开支连年下降，消耗性指标逐年降低。199
9年公司直管电厂供电煤耗363.7克/千瓦时，比上年降低3克/千瓦时。创一流工作取
得显著成绩。1999年，山东电力调度中心被命名为全国首家“一流调度机构”，5家
电厂、6个电力局被命名为全国一流发供电企业。至此，山东电力共有16个基层单位
荣获全国一流发供电企业称号，占该类企业全国总数的25.4％。
［经济效益］到年底，山东电力集团公司资产总额596亿元，年实现电力销售收入32
1亿元、利税33.54亿元，资产保值增值率103.65％，资产负债率32.29％，不良资产
比率1％以下。企业财务状况继续保持较好水平，公司盈利能力、筹资能力、偿债能
力、抵御风险能力均有进一步改善和提高。针对电力市场发生的变化，公司上下眼睛
向内，挖掘潜力，向强化管理要效益。积极开拓电力市场，扩大电力销售，制定出台
和认真落实了鼓励社会用电的10项措施，实施一户一表工程，大力推广使用电锅炉，
实施居民生活用电超基数优惠政策和特困大企业合同电价政策等一系列措施，实现了
电力销售持续增长。认真开展了“财务管理年”活动，进一步强化了全面预算管理和
成本控制，加强了对各单位双文明承包合同的动态考核。在1998年公司各项费用比1
997年下降20％的基础上，1999年公司三大费用又比1998年下降了5％。1998年全公司
运营电厂燃料成本比1997年下降8.4亿元，1999年又比1998年降低了4.5亿元。
［多种产业］1999年，集团公司多种产业总收入实现131亿元，实现利税17.17亿元，
特别是集团公司燃料、物资、鲁能、信通、信谊(旅游餐饮)、物矿、英大国托等12个
专业公司，取得了较好的效益水平，成为山东电力多种产业发展的主体力量。12个专
业公司实现总收入90亿元，首次超过集团公司的利润水平，实现了历史性突破。从1
989年山东电力公司成立至1999年底，已累计实现利税157.3亿元.其中“九五”以来
实现利税78.4亿元。多种产业的发展不仅取得了可观的经济效益，也创造了良好的社
会效益，安置、吸纳社会下岗和待业人员近4万人，“九五”以来累计实现总收入和
利税分别为353亿元和38亿元。
［“两改一同价”工作］按照国家统一部署，高度重视城市与农村电网建设改造工作，
提出了严格规划审查、严格项目审批、统一物资采购的“两严格、一统一”的要求，
并作为一项“利民工程”，加强了全过程管理，取得了较好的经济、社会效益。国家
批复山东三年(1998-2000年)城农网建设改造总投资218亿元，已完成投资87亿元。农
网改造后的村平均电价降低0.12元/千瓦时，低压线损平均降低14个百分点。城网建
设改造全面启动，已分三批下达建设改造资金27.86亿元。根据国家关于农电体制改
革的部署，1999年4月，顺利实现了对全省89个趸售县的代管，并完成了1560个乡镇
供电站的改革工作。国家计委和国家电力公司分别在山东召开了会议，并组织代表现
场考察，对山东“两改一同价”工作给予了充分肯定。
(刘清鑫 高同全)