［综述］一年来，山东省石油集团系统各项工作取得较好成绩。全年完成成品油购进
348.1万吨，销售292.8万吨；实现利税1.47亿元，实现利润3024万元。
深化改革，转换经营机制，增强企业竞争力。一是按照中国石化集团改革、重组
要求，顺利完成了企业划转工作。6月29日，山东省人民政府与中国石化集团公司签
署划转协议，将山东省石油集团总公司人、财、物整体划转中国石化集团公司，为我
国石化工业实现上下游、内外贸、产供销“三个一体化”奠定了基础。同时，继续保
持“三个不变”，即继续接受山东省人民政府的领导不变；应尽的社会责任不变；所
承担的社会义务不变。二是积极稳妥的推进股份制改造试点工作。分别由济南总公司
、临沂总公司发起设立的“山东三强石油股份有限公司”和“山东沂蒙石化股份有限
公司”，已经有关部门批准正式成立，为企业发展筹集了资金，转变了经营机制，增
强了活力。部分企业单项股份合作制改造工作也取得了新的进展。三是进一步深化企
业内部改革，充分调动广大职工的积极性。省公司及所属烟台、威海、临沂、日照、
淄博、济宁、菏泽等市地总公司对内部机构、用人制度进行了改革，通过竞争上岗，
优化组合，精简了机构，分流了人员，进一步增强了职工的危机感和责任感，调动了
积极性，增强了系统企业的竞争力。
抢抓机遇，扩大销售，提高经济效益。1998年，国际油品市场低迷，油价下跌创
历史最低。国内成品油市场竞争也日趋激烈，形势多变。山东石油集团系统始终坚持
以市场为导向，以提高经济效益为中心，审时度势，抢抓机遇，开拓市场，扩大销售
。(1)把握市场趋势，及时调整经营策略。石化集团重组后，认真执行国家宏观调控
政策以及中石化集团制订的经营方针，发挥集团优势，推动油品价格到位，提高企业
效益。(2)加强市场分析预测，搞好资源配置。为炼油厂疏通后路，支持生产；保证
市场供应，稳定油品价格。(3)加强产销联合，规范经营行为。按互惠互利的原则，
以商品为纽带，加强与生产的产销联合；对社会经营单位，采取参股、租赁、收购、
联营等形式，实行统一管理，有序竞争，规范了市场秩序。(4)强化措施，扩大销售
。各企业进一步加大购销力度，组织全员销售，以量的扩张提高企业效益，取得较好
效果。(5)狠抓网点建设，扩大市场覆盖面。据初步统计，1998年全系统新增网点18
2处，其中新建120处，租赁36处，收购14处。到1998年底，网点总数达871处，进一
步提高了零售市场占有率，增加了企业效益。
强化内部管理，提高企业经济运行质量。全系统普遍开展了以财务管理为核心，
费用管理为重点，安全管理为保证的“管理效益年”活动。在财务管理上，严格财经
纪律，加强审计监督，加大清欠力度，提高了资金使用效率。在销售不畅的情况下，
各企业狠抓节约节支，眼睛向内，挖潜降耗，费用水平明显下降。在安全管理工作中
，认真执行“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，健全规章制度，
加强检查监督，狠抓消防训练，不断提高安全管理水平，涌现出一批多年无等级事故
的先进单位。
加强精神文明建设，促进企业健康发展。系统企业坚持两手抓，两手都要硬的方
针，大力加强精神文明建设。一是加强了系统企业领导班子建设，狠抓了政治理论学
习和党风廉政建设。二是加强企业思想政治工作，扎扎实实为职工办实事，调动了职
工的积极性。三是大力开展精神文明创建活动，加强了企业文化建设和职工道德建设
，取得了较好社会效益。