山东地情档案 AI 原始文本 文章：纺织工业 资料库：山东年鉴 章节：山东年鉴1999 导航链接： 首页：https://shandong-chorography.org/ 根目录：https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库：https://shandong-chorography.org/database/d00/ 资料库目录：https://shandong-chorography.org/database/d00/toc.md 章节：https://shandong-chorography.org/database/d00/section/13/ 章节目录：https://shandong-chorography.org/database/d00/section/13/toc.md 网页版本：https://shandong-chorography.org/database/d00/section/13/article/114/ 本 TXT：https://shandong-chorography.org/database/d00/section/13/article/114/index.txt ===== 原始正文（以下内容未经加工） ===== 


［综述］1998年，全省纺织系统共有工业企业458个，其中大中型企业244个。全系统
职工年平均人数为42.13万人。全系统完成工业总产值270亿元，比上年下降5.1％；
实现工业增加值66亿元，比上年下降8.0％；完成销售收入200亿元，比上年下降12.
5％；出口创汇23.5亿美元，比上年下降10％。预算内企业实现利税12亿元，比上年
下降11.5％。其中，实现利润2.5亿元，比上年下降11.4％。完成技术改造66项，投
入技改资金5.68亿元，比上年下降33.7％。截至1998年底，全系统固定资产原值达到
226亿元，净值185亿元，1998年新增固定资产7.2亿元，比上年下降35.5％。
    主要产品产量：化学纤维16.8万吨，同比下降10.5％；纱63.4万吨，同比下降2
.1％；布19.8亿米，同比下降8.7％；印染布8.7亿米，同比下降3.2％；针棉织品折
用纱线量8.0万吨，同比下降23.3％；服装3.1亿件，同比下降23.1％；毛线3.73万吨
，同比下降25.2％；呢绒1541万米，同比下降18.7％。
    压锭工作进展比较顺利。1998年山东纺织工业以突破口工作为中心任务，坚定不
移地贯彻纺织压锭“中央决策、政府负责、经贸委牵头、主管部门协调督促”的原则
，突出把压锭作为行业工作的重点，认真执行国家的产业政策，严肃压锭纪律，做了
大量艰苦细致的工作。全年压缩报废落后棉纺能力57.86万锭，完成了国家下达的考
核任务。注重压锭、减员、减量与调整、升级、增效相结合，坚持技术进步、技术改
造和技术创新。狠抓了科技创新和产品开发，在开发新型化纤和纺织品及精深加工高
档附加值产品、推进产业升级上水平方面取得了新的进展。
    下岗职工得到妥善安置。1998年全省纺织系统国有和集体工业企业分流安置下岗
职工5.2万人，超过当年新增下岗职工1359人，安置率为53.5％。其中压锭企业下岗
3.85万人，分流安置1.98万人，安置率为55.3％。
    生产经营基本稳定。面对亚洲金融危机、国内买方市场和压锭、重组、调整、改
革的考验，全省纺织行业克服重重困难，生产经营保持了基本稳定。工业总产值维持
了小幅下降的水平；产销率达96.6％，同比持平。出口创汇仍占全省工业品出口创汇
的30％以上。
    经济效益逐月回升。全省纺织行业以扭亏解困为目标，努力开拓市场，及时调整
产品结构和市场结构，加强管理，挖掘内部潜力，节支降耗，取得了良好效果。产销
率逐月提高，年底比年中增长5个百分点左右。8月份开始全行业扭亏为盈，然后逐月
增长，最终突破了年初预计的利润指标(2亿元)。全省1998年实现利税和利润均居全
国同行业前列。
    行业中存在的主要矛盾和问题。一是包袱沉重，企业潜亏因素较大。系统内企业
退离休职工达10万余人，分流安置的职工大多数仍滞留企业内部，另有4.52万名职工
待安置，企业的扭亏解困减员增效困难重重。二是技术进步迟缓。1998年全省纺织系
统完成固定资产投资6.2亿元(其中技改5.68亿元)，同比下降47.9％。多数企业尚未
形成面向市场的技术进步、技术创新和产品开发机制。三是企业改革不到位，经营机
制转变不快，管理粗放，效益低下。四是行业竞争力不高。突出表现在产业结构、名
牌战略、利用外资、企业机制、发展后劲、科技创新等方面。

                                                                  (刘海美)

［山东省丝绸工业］1998年，全省丝绸系统共有工业企业50个，其中大型企业15个，
中型企业15个。全系统职工年平均人数为4.1万人。1998年全系统完成工业总产值15
.3亿元，比上年下降14.85％；实现工业增加值3.5亿元，比上年下降7.65％；完成销
售收入12.7亿元，比上年下降11.57％；出口创汇9678万美元，比上年下降5.9％；实
现利税5761万元，比上年增长175％；完成技术改造15项，投入技改资金2820万元，
比上年下降26％。截至1998年底，全系统固定资产总值达到13.6亿元，净值为10.1亿
元，1998年新增固定资产2000万元。
    工业扭亏、商贸减亏目标基本实现。全省丝绸国有工业实现利税5761万元，同比
增长175％，其中实现利润524.2万元，较上年减亏增效3558.2万元。全系统工业企业
紧紧围绕扭亏目标全力增盈减亏。一是加快技改，挖掘效率、质量和消耗潜力。制丝
企业到2000年，淘汰2000台立缫机，减员2500人，自动缫比例达60％的“三年技改计
划”，仅用一年半时间已全面完成。在1997年下半年完成第一期自动缫改造后，199
8年连续组织了四期改造。至此，12家制丝企业共投资2860万元，淘汰了2000台立缫
机及164台陈旧自动缫，更新1120台自动缫，全省自动缫比例达到56.8％，其中日照
、五莲、临沂、泰安、临朐、淄博6家制丝企业自动缫达100％。设备安装调试和生产
组织严密，实现了高产优质低耗。全省人均产丝量由改造前的230公斤提高到339公斤
，效率增幅达47％。全年白厂丝平均等级达到3A66，同比提高4个级分；内控等级符
合率38.94％，同比提高5.39个百分点。全年平均实际毛折276.17公斤，比省试样降
低2.59公斤。二是转换机制，按市场需求组织生产经营。织染成品企业突出抓好“减
量增值”，按照有效规模组织生产的方针，开发了重磅双面乔其绉、丝麻交织绸、涤
盖棉针织等市场适销产品。为盘活资金，各企业继续抓好清欠压库。到1998年末，国
有织染成品企业“两项”资金占用率同比下降15％，其中应收帐款下降38％，产成品
资金下降10％。以质量管理为重点，深入开展工艺、操作设备管理整顿活动。全年丝
织品成品绸入库一等品率达到94.21％，同比提高1.83个百分点。三是实施减员分流
，努力降低工费成本。制丝企业通过5期自动缫改造，共减员分流5469人，其中1998
年分流3547人。在分流人员中，清退临时工等2159人，占39.5％；兴办三产安置129
3人，占23.6％。1998年减少工资支出740万元。商贸企业始终坚持以开拓经营、减亏
扭亏为中心，强化管理，综合挖潜，全面实行费用包干，严格资金管理，改革分配制
度，把职工收入与效益紧密挂钩，激发全员工作积极性。外贸企业为减轻金融危机影
响，积极调整经营思路，以外贸为主，内外贸并举。1998年进口274万美元，同比增
长1倍，完成内贸销售额2866万元。同时为适应国际市场需求，调整产品结构，在茧
丝类商品出口创汇同比下降40％的情况下，绸缎增长11.3％、成品增长19.5％，出口
中深加工产品比重达到49％，同比提高10个百分点。开发新产品、新品种37个，开发
捷克、罗马尼亚等新市场7处，发展新客户35家。商贸企业1998年实现了减亏50％的
效益目标。
    桑园恢复性发展取得重大突破。1998年冬季桑园发展突破了15万亩的年度发展目
标。发展工作有四个明显特点：一是抢抓发展机遇。各市地公司抓住蚕茧生产比较效
益提高和农村家庭联产土地续包的有利时机，积极开展宣传发动，调整桑园发展用地
30多万亩，新建桑园20余万亩。二是突出建园质量。省总公司适时在日照、临沂召开
冬季发展现场会，加强工作指导。强化栽桑质量管理。抽查结果表明，新建桑园具备
水浇条件的占90％，深开沟施基肥的占70％，亩栽株数达1500株左右，建园质量明显
好于往年。三是布局比较合理。省总公司加强宏观管理，坚持相对集中、规模发展，
促进了基地县、重点县建设。新建桑园的72％集中在基地县、重点县。四是建管同步
实施。为适应桑园快速发展的新形势，各地普遍开展了各个层面的技术培训，提高职
工的政治业务素质和蚕农的植桑养蚕水平。蚕茧生产实现了增产增收。全省出库蚕种
92.54万张，同比增长13.3％；生产蚕茧2.87万吨，同比增长15.5％；收购2.69万吨
，同比增长23％。蚕茧生产面临气候条件复杂和新品种大面积推广的特殊情况，立足
抗灾减灾，把自然灾害损失降到最低点；积极推行良种良法配套工作，稳定茧质单产
；继续采取综合手段管理市场，解决热点、难点地区的蚕茧市场混乱问题。全省平均
张产蚕茧30.3公斤，与上年持平。泰安郊区、惠民、莒县等县市公司张产蚕茧达到3
4公斤以上。全省有36个县市公司完成蚕茧收购任务。
    改革与调整积极稳妥推进。以完善管理、运行和利益三大机制为重点，深入推进
一体化体制改革。在积极争取山东丝绸股份上市的同时，五莲制丝厂、莱芜制丝厂、
淄博制丝厂、淄博丝织一厂、淄博丝织二厂、淄博丝绸印染厂等6家第一批实行有限
公司制改造的企业已经到位，其中3家挂牌运营，为全行业加快企业改制积累了经验
。6家改制企业募集资本2450万元，省总公司债权变股权投入6239万元，企业资本结
构有所改善。积极抓好存量资产调整，省总公司以投资回报为基点，清理收回在青岛
、莱州绢毛厂的权益，合资企业、境外企业经营管理基本得到理顺；济南丝绸厂腾笼
换业顺利实施，盘活资产4500万元；青岛丝织厂、淄博绢纺厂、平邑丝绸厂等实施租
赁和分离经营，重新恢复和启动生产，有了新的转机。
    1998年，省总公司先后考察调整了24个国有大中型企业领导班子，各市地公司调
整充实了22个县市公司班子，为工贸扭亏、蚕茧生产发展提供了有力的组织保证。全
省丝绸系统涌现出了67个先进集体和198个先进个人，两个文明建设水平进一步提高
。

                                                                  (张荣华)
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