［综述］1998年，全省化工系统共有工业企业367个，其中大型企业69个，中型企业
146个。全系统职工年平均人数为33.29万人。全系统完成工业总产值331.68亿元，比
上年增长7.78％；实现工业增加值99.37亿元，比上年增长1.77％；完成销售收入33
9.88亿元，比上年增长2.2％；出口创汇4.09亿美元，比上年增长4.5％；实现利税3
1.18亿元，比上年下降6％；完成技术改造89项，投入技改资金26.41亿元，比上年下
降10.5％。截至1998年底，全系统固定资产总值达到314.82亿元，净值为244.85亿元
，1998年新增固定资产19.7亿元，比上年下降26.5％。
产品产量适度增长。1998年，18种主要化工产品产量比上年增长的有9种，其中
化肥增长9.4％，合成氨增长11.2％，浓硝酸增长18.7％，苯酐增长41.6％。
利税利润逐季回升。全年实现利润11.61亿元，同比下降15.75％。全年经济效益
逐月回升，利税和利润同比降幅逐季回落。一季度末降幅为39.6％、69.2％，二季度
末为29.5％、44.3％，三季度末为14.4％、21.2％，四季度末为6.5％和9.3％，年底
比1月份降幅分别回落了55和82个百分点。
外经外贸有新进展。1998年完成出口交货值34.8亿元，比上年增长4.5％。除一
季度比上年同期下降1.9％外，其余三个季度同比均有所增长。新签利用外资项目13
项，合同金额2亿美元，其中外资6323万美元，实际到位资金3358万美元。对外交流
进一步扩大。
科技开发有新突破。完成填补省以上空白新产品、新技术91项，其中达到国际水
平的5项，填补国内空白的6项。取得省科技进步奖21项，其中一等奖2项。省优秀新
产品奖8项。省星火奖17项。硅烷交联聚乙烯材料及成型设备制造达到国际水平；MD
I制造技术与开发、30万套子午胎工业性生产技术等项目获得省科技进步一等奖，打
破了国际上的技术封锁，使全省化工新材料研究大大向前迈进一步。
基建技改有新成绩。全年完成固定资产投资34.07亿元，其中基建7.66亿元，技
改26.41亿元。新增高浓度肥69万吨，子午胎100万套，氯化聚乙烯1万吨，双氧水1万
吨，离子膜烧碱2万吨，催化裂化能力15万吨，饲料添加剂3万吨。
综合经济效益逐月改善。1998年，全行业资产负债率66.3％，比1月份下降1.06
个百分点，流动资金周转率1.29次，比1月份提高0.11次，成本费用利润率3.7％，比
1月份提高2.39个百分点，经济效益综合指数为93.42％，比1月份提高了15个百分点
。
1998年的主要工作：
第一，强化市场营销，加大产品销售力度。面对市场供过于求的困难，深入开展
了市场营销大讨论，增强了市场意识。实施市场营销“三项基础工程”，20多个重点
企业集团和一批大中型骨干企业基本达到“三项基础工程”的要求。确立市场营销在
企业经营中的战略地位，带动了各项工作。海化、双星等企业分别实行“三三制”(
即：市场营销、产品开发、强化管理三个轮子一起转；产品经营、资产经营、资金经
营三项经营一起搞；采购费用、制造费用、管理费用三项费用一起降)战略和“百千
万”(即：在一百个城市中开设一千个连锁店，安排一万名下岗职工)工程，收到显著
效果。亚星、玲珑等企业积极调整市场战略，大力开发新的和潜在的市场，打开了美
国、南美、中东市场，出口创汇比上年大幅度增长。
第二，调整产品结构，增强市场竞争实力。一是加大对传统行业的技术改造，提
高了化肥、两碱、轮胎等中、高档产品的比重，高浓度化肥的比重由1997年的51.1％
提高到58％。二是把产品结构调整和集团建设结合起来。鲁北等一批重点企业集团发
挥管理、技术优势，形成各具特色的产品结构，促进了全省化工的产品结构调整。三
是加快新产品、新技术开发，培植新的经济增长点。全年开发投产的90多个新产品，
建成投产的数十个项目，基本都是精细化工产品和升级换代产品。
第三，培植企业集团，带动产业结构升级。培植重点集团是1998年工作的重中之
重。6家集团已进入国家512户重点，20家集团进入省136户重点，形成了一支能跻身
国家队的骨干队伍。这些集团从实际出发，发展优势，突出特色，普遍实现了超常规
发展。鲁西、峄山等集团，通过管理、改造、兼并联合，壮大了规模，形成了新优势
。红日等集团依托专利技术，壮大了集团规模。一批有实力的企业集团，下大力气抓
改制融资和资本运营，全行业上市公司达到5家，仅1998年就筹集资金12.82亿元，等
等。化工集团的快速发展使山东化工向着大规模、高档次的产业结构迈出一步。
第四，加强企业管理，提高企业素质。突出抓了三点：一是结合学习邯钢经验，
狠抓财务成本管理和扭亏增效。全年生产总成本比上年降低1亿多元。二是在继承中
抓管理创新。亚星集团利用购销比价管理，全年可降低采购成本近千万元，省政府发
文在全省推广。三是抓管理上水平。郯化集团等一批管理基础较好的企业，实施“管
理示范工程”，建立计算机网络系统，使管理水平登上了新台阶。
第五，搞好协调服务，为行业发展创造较好的外部环境。一是认真抓好化工运行
分析预测，加强行业指导，深入调查研究，及时通报化工运行的情况和问题。二是及
时反映企业情况和要求，争取各级政府及有关部门支持。例如落实小化肥、氯碱优惠
电价电量62亿千瓦时，其中小化肥54亿千瓦时。为部分企业争取高新技术开发资金、
化肥淡贮资金、小化肥节能改造资金等。帮助部分企业解决了资源综合利用产品免税
、环保排污费返还、环保贷款等。三是进一步修改完善了黄河三角洲、海上山东、京
九经济带、亚欧大陆桥经济走廊等区域性化工发展规划，石油化工、精细化工、高新
技术化工发展规划，化肥多种经营项目库。指导和帮助一批企业制订了产品结构调整
规划，积极争取一批项目列入国家和省专项。
(王德标 董怀俊)
［齐鲁石油化工公司］中国石化集团齐鲁石油化工公司是中国石油化工集团公司直属
的国家特大型石油化工企业，1998年，有30个直属企事业单位和一个控股公司(齐鲁
石油化工股份有限公司)，职工总计5.48万人。1998年，完成工业总产值78.88亿元，
是上年的100.31％，销售收入124.5亿元，是上年的84.15％，出口创汇710万美元，
是上年的69.54％，实现利税15.4亿元，是上年的89.09％。完成技术改造71项，投入
技改资金21亿元。截至1998年底，固定资产总值162.07亿元，净值133.73亿元。199
8年，加工原油672.56万吨，是上年的92.50％，生产乙烯33.56万吨，是上年的102.
25％，生产尿素61.86万吨，是上年的103.81％，生产合成树脂50.46万吨，是上年的
101.22％，生产合成橡胶12.40万吨，是上年的97.18％，生产烧碱19.24万吨，是上
年的92.90％，生产炼油催化剂2.02万吨，是上年的85.96％，发电18.77亿度，是上
年的112.67％。
一、保证安全生产，提高产品收率，调整产品结构，产销一体的运行机制进一步
健全。
一是安全生产创出了近10年来的最好水平。公司突出抓了“一岗一责制”的落实
，对64套关键生产装置和36个重点生产部位落实了两级管理三级监控的安全措施，开
展了安全生产竞赛活动，12项主要安全指标均保持或优于上年；工业污水排放综合合
格率、万元产值COD排放量均创历史最好水平；有63套主要生产装置实现环保达标。
二是优化装置运行，提高产出效益。主要生产装置实现了两年一修的目标；两套化肥
装置安全运行分别创出了全国中氮和大化肥长周期新纪录；炼油轻油收率达到60.8％
，比上年提高1.67个百分点。三是调整产品结构。根据市场需求，增产柴油、尿素等
产品产量，并增加了低压聚乙烯6098、6145、6147及聚丙烯-T36F、高压聚乙烯等多
种品牌的畅销产品的产量。四是改革营销体制，强化竞争机制，抢市场、促销售。调
整了销运部门机构设置，加强了领导力量，有51名生产一线技术人才通过招聘充实了
销售队伍。制订了公开竞标激励措施，实行产品销售承包责任制，调动了销售人员的
积极性，全年产销率达到了99.6％，实现销售收入124.5亿元。努力开拓国际市场，
全年实现出口创汇710万美元。
二、改制、改组、改造相结合，企业发展的内动力进一步增强。
公司以加快建立现代化企业制度为方向，积极进行了股份改制工作，并及时对相
关集体企业进行了重组。同时，加快了四大改造工程进度，特别是炼油、乙烯改造工
程的实施，增强了公司的发展后劲。在股份改制方面，完成了“齐鲁石化股份有限公
司”的组建，“齐鲁石化”股票于1998年3月3日在上海证券交易所发行，4月8日正式
挂牌交易，募集资金17.19亿元；6月29日实施了对公司橡胶厂、供排水厂优良资产的
购并，同时完成了股份公司组织机构的建立和建章立制，开始规范运作。在资产重组
方面，对进入股份公司的“五厂一所”所属集体企业进行了重组，成立了两个专业化
公司，实行了集中管理，并在经营与安置失业人员方面取得较大成绩。在技术改造方
面，自觉压减投资，做到了适时投入，快速产出。加强了重点改造项目的施工管理，
确保质量、进度，主要工程项目均提前或按计划达到控制点。45万吨乙烯改扩建工程
和炼油第三常减压改造分别用了26天和42天就完成了施工任务，创出了国内同类装置
改造的新水平；热电厂5号、6号机组实现发电并网运行，增效700多万元。增产柴油
催化剂项目投用后，市场供不应求，效益很好。
三、强化管理，挖掘潜力，降成本增效益取得了突出成绩。
降低产品成本工作取得显著效果，有33种主要产品成本比上年显著下降，全年通
过降本增效19.5亿元。把降耗指标层层分解到班组和个人，加强工艺操作控制，并对
15个降耗课题进行了专项攻关，均取得好成绩。实行全公司物资供应的归口管理和集
中采购，推行了物资采购成本降低率考核；大宗物质采购实行招标议标措施，通过比
质比价、货比三家、限价采购、竞价招标等方式，采购成本比上年降低了13.8％。严
格控制各项费用支出，总费用支出比上年降低了10亿元。建立了以成本考核为中心的
经济责任制体系，实行了“降成本专项考核”和利润否决、奖惩挂钩等措施，保证了
降成本工作的有效性。积极开展贯标认证工作，有5个生产厂通过ISO9000贯标认证，
为扩大产品市场创造了有利条件。对兼并的两厂加大技术攻关力度和成本考核措施，
以科学管理和科技进步为主要手段，使兼并的丙烯腈厂和腈纶厂的资产负债率分别由
兼并时的134％和291％降到了31％和148％，全年按可比口径统计减亏12亿元。公司
获得中国企业管理协会颁发的中国企业管理“金马奖”。
四、狠抓科研开发和成果转化应用，技术进步对企业增效、发展发挥了有力的支
撑作用。
全年有7项成果通过了省部级鉴定，甲基叔丁基醚合成技术获得国家科技进步二
等奖，多产异构烯催化剂、水力除焦程序控制2项成果获石化集团公司科技进步一等
奖，有11项专利获得授权。组织了17项课题的技术攻关，其中优化原油加工方案、延
长裂解炉运行周期、提高聚氯乙烯质量、降低丙烯腈和腈纶消耗等课题取得了显著效
果。全年开发合成树脂、催化剂和化纤等新产品16个，包覆管专用料打入国际市场，
远销埃及；低压聚乙烯专用牌号比率达到了63.6％。一批新技术成果转化为生产力，
并有9项新技术被推向市场，其中国内运用甲基叔丁基醚技术建成的生产装置达到31
套，取得较好的经济效益。公司重视人才培养与开发，有13名装置专家、19名专业拔
尖人才、7名学科带头人脱颖而出，壮大了公司科研队伍。
五、坚持两个文明一起抓，精神文明建设取得可喜成果。开展了创“文明窗口”
做“文明职工”活动，确认了12个公司级“文明示范窗口”。加强企业文化建设，在
中国美术馆成功举办了“奔向21世纪的齐鲁石化人”美术、书法、摄影展览。教育事
业取得新的发展，全年升入各类大中专院校人数达到537人；建立了清华大学远距离
教学站和石化集团炼油、橡胶培训基地，公司获得全国管理培训先进单位和全国职工
教育先进单位称号。
(王晓文)
［胜利石油管理局］1998年，胜利油田全年新增探明石油地质储量1.04亿吨，控制储
量8058万吨；探明天然气地质储量10.27亿立方米。新增原油生产能力300万吨。全年
共生产原油2731万吨、天然气9.18亿立方米。主体产业实现销售收入224.80亿元，实
现利润3.57亿元，实现各种税费37.67亿元，实现企业增加值176.8亿元。多种经营全
年实现经营总值71.8亿元，实现销售收入64.1亿元，实现利税6.6亿元，比上年有较
大幅度增长。
1998年，管理局始终坚持油气勘探重中之重的战略地位，在资金非常紧张的情况
下，千方百计确保勘探资金到位和勘探工作量的落实，连续16年新增探明储量保持在
1亿吨左右，并取得了一批新的勘探成果。一是取得了惠民南坡区带勘探的重大突破
。在该区钻探的钱4、钱斜402井均获工业油流，预测含油面积8.2平方公里，石油地
质储量1480万吨，有望建成一个千吨级的中型油田。二是取得了埕岛构造中深层等3
个区块勘探的重大进展。即在埕岛构造中深层钻探的埕北古5井等5口探井获得高产油
气流；济阳坳陷陡坡带相继部署5口探井，有4口井见油层；渤南洼陷东部的垦622、
623、624等3口探井钻遇厚油层，其中垦622井日产原油598吨，预计可探明加控制石
油地质储量600万吨。三是取得了垦东潜山披覆构造勘探等10个新发现。其中垦东潜
山披覆构造共钻探井6口，可新增探明石油地质储量600万吨。全年共完成二维地震4
229千米；三维地震1051.06平方公里；新打探井129口，进尺38.63万米；探井试油1
48口291层，其中78口108层获工业油气流。共新增探明石油地质储量1.04亿吨，其中
滚动探明储量2017万吨。新增探明天然气地质储量10.27亿立方米。
一是加强了产能建设的前期工作，取得明显成效。1998年，胜利油田共在51个区
块上新钻井306口，建成原油生产能力170万吨，每建成万吨能力新钻井口数比上年减
少0.7口。天然气产能建设先后在胜利、东辛等6个采油厂实施了老井挖潜，完成措施
井41口，新钻气井10口，建成天然气生产能力10万立方米/日，进一步缓解了油田供
气紧张的矛盾。二是“双低单元”综合治理取得好效果。全年完成治理区块9个、油
水井工作量148井次，日增油556吨。三是控水稳油工作增油效果明显。全年在13个控
水稳油单元完成油水井工作量763井次，自然递减率由15.1％下降到8.3％，日增油2
10吨。四是三次采油工程进展顺利。全局6个注聚项目的268口注聚井，日注聚合物溶
液3.8万立方米，对应油井550口，年增油50万吨。五是油水井管理水平进一步提高。
通过优化措施，全年减少维护作业1025井次，措施有效率74.5％。全局开发指标得到
进一步改善，自然递减率和综合递减率分别比上年降低3.04和1.77个百分点；综合含
水稳定在89.8％，实现了开发生产的良性循环。
1998年，管理局海上埕岛油田生产原油180.01万吨，比1997年增产原油30万吨，
超额完成了年度生产任务。海上共完钻交井47口，新井投产27口，新建海底输油、输
水管线5.2千米，新建海底电缆8.31千米。自埕岛油田1988年发现，至1993年投入开
发以来，已累计产油522.8万吨，为胜利油田的持续稳定发展作出了贡献。胜利海洋
石油开发公司已投产的170口油井，平均单井日产量是胜利油田陆上单井的4倍。目前
，胜利油田共有各类海上采油平台42座、油水井177口、海底管线47千米、海底电缆
58千米、各类动力设备458台(套)，已建成我国浅海第一个百万吨级大油田。
全年取得重大科技成果80多项，科技贡献率为46％，科技成果推广率为80％。其
中济阳坳陷深层地质研究，完成沾化地区深层地层划分对比工作，进行了8口相关井
的岩芯观察和描述；渤海地区应用高分辨率地震勘探技术，已初步建立了高分辨率地
震资料处理流程，并取得较好效果，综合解释车41、车17、车408等区块，增加控制
储量600万吨；推广应用海油陆探大位移定向井技术，全年完成7口井，其中桩斜314
井创出了多项国内先进技术指标；开发钻井技术研究，在埕北6B井组首次采用先进的
导向钻井技术，6口定向井平均机械钻速达到32.36米/小时，平均钻井周期4.31天；
推广应用水平井与侧钻水平井技术，成功地完钻交井22口，平均单井日初产油45.2吨
，是周围直井产量的3～4倍，其中营93-平2井日产高达132吨；应用大面积堵水调剖
技术，全年共施工726井次，累计增油46万吨；正电胶钻井泥浆、油气层保护技术、
精细油藏描述技术、微生物驱油技术、超稠油开采技术等重点课题研究与应用都有了
新进展。全年实施重大技术革新、合理化建议项目160多项，创经济效益2亿元。
1998年，胜利油田在三个单位开展的“以产定人、分流转岗、减人增效”试点工
作已取得初步成果，减少用工2139人，二、三级机关平均减员20％；管理局机关改革
顺利完成，局属和处办经济实体与机关彻底分离，局机关车辆实行集中统一管理，局
机关处室由42个调整精简为25个，科室由263个调整精简为163个，机关处室人员由1
244人减为858人。
管理局针对油田生产经营出现的新情况，调整结构，采取措施，保证了全年实现
利润3.5亿元。一是以成本控制和投资管理为主线，内部挖潜见成效。二是以经营管
理为中心的各专项管理不断加强。全年调剂闲置资产350台(套)，净值1.17亿元；评
估、评价项目67个，核减投资2.86亿元；清理对外投资项目326个、投资额19.1亿元
。三是进一步规范内部市场管理见成效。全年招、议标价值工作量79.36亿元，节约
资金1.38亿元。四是开拓外部市场力度进一步加大。全年27个二级单位在外部市场签
定合同12亿元，创收10.6亿元，比上年增加2.1亿元。五是国际化经营取得新进展。
对外反承包签定合同28项，完成合同额2600万美元；井下作业公司在土库曼斯坦承揽
的修井作业项目已累计产原油13.5万吨，所获份额油价值6500万元。六是各项经营管
理工作取得好成绩。全年共完成审计项目300个，审计面达到90％以上，取得直接审
计成果24亿多元；对社会及职工用电、用水、用气加强了管理，全面实行了装表计量
收费，同时进一步加大油区用电治理力度，全局用电总量实现负增长。
1998年，胜利油田多种经营实现生产经营总值71.8亿元，实现经营销售收入64.
1亿元，实现利税6.6亿元，出口交货值1.01亿元人民币，实现社会市场销售收入40.
32亿元，占总收入的62.9％，比上年增长26.6％。多种经营系统新接收主业分流职工
2260人，安置大中专、技校毕业生1327名，累计吸纳主业分流人员达到22268人。农
、牧、渔业生产不断加大种养结构调整，注重新产品和新技术的推广应用，加大科技
投入，大力发展优质高效农业，获得好收成。全年生产粮食4450万公斤，水果160万
公斤，水产品324万公斤，肉类394万公斤，禽蛋598万公斤，奶141万公斤。
(贾文昌 刘崇惠 宋占魁)