中国光大银行青岛分行
1997年是中国光大银行实行股份制改造后的第1个经营年度。一年来，青岛分行积极开拓，拼搏
进取， 各项业务取得了健康稳步发展。截至1997年底，全辖本外币资产总额60.7亿元，各项存款余
额24.2亿元，各项贷款余额20.6亿元，实现经营利润7183.8万元，人均48万元。
一、利用多种方式狠抓存款增长。一是千方百计稳住老客户，重点把住存款大户，抓到期大额定
期存款转存，尽一切可能使转存率维持较高水平。二是建立新的存款增长点，以股东企业为核心，建
立业务回报率高的优质客户群，做好增加存款户工作。三是动员员工全面出击，强化奉献观念。四是
营业部门不断改善服务手段，加大吸收低成本对公存款和稳定性强的储蓄存款的工作力度，努力做到
负债结构优化。
二、强化风险控制，资产质量有所改善。一是细化信贷操作规程，强化基础管理工作，在规范贷
款手续、加强档案管理的基础上，进一步完善了审贷分离制度，细化了贷款审批权限，实行了贷款责
任人制度。二是调整完善信贷政策，优化贷款投向。对以股东企业、外向型、效益好的企业为核心的
客户群体，在信贷资金，本、外币结算方面优先提供全方位支持。三是加大清收力度，活化存量贷款。
专门成立了不良贷款清收小组和依法收贷办公室，分别由行长挂帅，靠上抓。截至1997年底，全行不
良贷款率较年初下降了4.33个百分点。
三、积极开拓国际结算，促进外汇业务发展。一是提高工作效率，增强竞争能力。开立了独立的
境外帐户，缩短了收汇时间。在保证质量的前提下，对业务处理时间缩短至1个工作日完成，杜绝了
压单、收汇不及时现象的出现。二是细化岗位设置，增加外勤力量，有力地推动了外汇结算量的增长。
三是实行开证授信额度。对信誉较好、业务量较大的企业，根据不同的操作风险程度，实行了开证授
信制度，开证结算量明显增加。全年共完成信用证结算2.7亿美元，较1996年增加4300万美元，增长19
％，累计实现结售汇金额3.6亿美元，较1996年增加1.11亿美元，增长44.6％。
四、加强财务管理，降低经营成本。一是注重控制了利息成本的支出，狠抓低成本对公存款的增
长。对高息存款，坚决不做，同时对拆借资金的利率，也进行了严格把关。二是在注重资产规模、增
长的同时，严格控制了非盈利资产的增长，对固定资产的购置严格管理，保持了较低的、合理的备付
率水平。 三是坚持勤俭办行， 节约费用开支，尤其是加强了宣传费、招待费的管理。全年费用率为
7.85％，控制在较低的水平。
五、完善基础工作，提高经营管理水平。一是提高了资金调度能力。在资金管理方面，坚持用好
用活，同时运用科学的管理方法，确保安全营运。专门制订了全辖的信贷资金管理暂行办法，建立了
良好的资金融通秩序，最大限度地支持了全行实现利润增长目标。二是加强了现金管理，增加贷币回
笼。建立了专(兼)职的现金管理员队伍和三级审批制度，严格了企业帐户管理，杜绝非基本户提现。
截至1997年底，现金净回笼2.09亿元。三是强化内控管理。在建立健全多项规章制度的基础上，严格
内部管理，规范业务操作程序。在稽核工作方面，充实和加强了稽核队伍，并对全辖进行了信贷资产
质量专项稽核。四是不断完善开发应用系统，先后开发了信贷综合管理系统、存款统计系统，调试完
成了对公业务的电话银行系统，还利用现有设备进行了局域网的联网实验，初步将电脑部设备联网成
功。
(王国军 范炳亮)