中国光大银行青岛分行
1997年是中国光大银行实行股份制改造后的第1个经营年度。一年来，青岛分行积极开拓，拼搏
进取， 各项业务取得了健康稳步发展。截至1997年底，全辖本外币资产总额60.7亿元，各项存款余
额24.2亿元，各项贷款余额20.6亿元，实现经营利润7183.8万元，人均48万元。
一、利用多种方式狠抓存款增长。一是千方百计稳住老客户，重点把住存款大户，抓到期大额定
期存款转存，尽一切可能使转存率维持较高水平。二是建立新的存款增长点，以股东企业为核心，建
立业务回报率高的优质客户群，做好增加存款户工作。三是动员员工全面出击，强化奉献观念。四是
营业部门不断改善服务手段，加大吸收低成本对公存款和稳定性强的储蓄存款的工作力度，努力做到
负债结构优化。
二、强化风险控制，资产质量有所改善。一是细化信贷操作规程，强化基础管理工作，在规范贷
款手续、加强档案管理的基础上，进一步完善了审贷分离制度，细化了贷款审批权限，实行了贷款责
任人制度。二是调整完善信贷政策，优化贷款投向。对以股东企业、外向型、效益好的企业为核心的
客户群体，在信贷资金，本、外币结算方面优先提供全方位支持。三是加大清收力度，活化存量贷款。
专门成立了不良贷款清收小组和依法收贷办公室，分别由行长挂帅，靠上抓。截至1997年底，全行不
良贷款率较年初下降了4.33个百分点。
三、积极开拓国际结算，促进外汇业务发展。一是提高工作效率，增强竞争能力。开立了独立的
境外帐户，缩短了收汇时间。在保证质量的前提下，对业务处理时间缩短至1个工作日完成，杜绝了
压单、收汇不及时现象的出现。二是细化岗位设置，增加外勤力量，有力地推动了外汇结算量的增长。
三是实行开证授信额度。对信誉较好、业务量较大的企业，根据不同的操作风险程度，实行了开证授
信制度，开证结算量明显增加。全年共完成信用证结算2.7亿美元，较1996年增加4300万美元，增长19
％，累计实现结售汇金额3.6亿美元，较1996年增加1.11亿美元，增长44.6％。
四、加强财务管理，降低经营成本。一是注重控制了利息成本的支出，狠抓低成本对公存款的增
长。对高息存款，坚决不做，同时对拆借资金的利率，也进行了严格把关。二是在注重资产规模、增
长的同时，严格控制了非盈利资产的增长，对固定资产的购置严格管理，保持了较低的、合理的备付
率水平。 三是坚持勤俭办行， 节约费用开支，尤其是加强了宣传费、招待费的管理。全年费用率为
7.85％，控制在较低的水平。
五、完善基础工作，提高经营管理水平。一是提高了资金调度能力。在资金管理方面，坚持用好
用活，同时运用科学的管理方法，确保安全营运。专门制订了全辖的信贷资金管理暂行办法，建立了
良好的资金融通秩序，最大限度地支持了全行实现利润增长目标。二是加强了现金管理，增加贷币回
笼。建立了专(兼)职的现金管理员队伍和三级审批制度，严格了企业帐户管理，杜绝非基本户提现。
截至1997年底，现金净回笼2.09亿元。三是强化内控管理。在建立健全多项规章制度的基础上，严格
内部管理，规范业务操作程序。在稽核工作方面，充实和加强了稽核队伍，并对全辖进行了信贷资产
质量专项稽核。四是不断完善开发应用系统，先后开发了信贷综合管理系统、存款统计系统，调试完
成了对公业务的电话银行系统，还利用现有设备进行了局域网的联网实验，初步将电脑部设备联网成
功。
(王国军 范炳亮)
光大银行各项业务稳步发展
视图
中国光大银行青岛分行
1997年是中国光大银行实行股份制改造后的第1个经营年度。一年来，青岛分行积极开拓，拼搏
进取， 各项业务取得了健康稳步发展。截至1997年底，全辖本外币资产总额60.7亿元，各项存款余
额24.2亿元，各项贷款余额20.6亿元，实现经营利润7183.8万元，人均48万元。
一、利用多种方式狠抓存款增长。一是千方百计稳住老客户，重点把住存款大户，抓到期大额定
期存款转存，尽一切可能使转存率维持较高水平。二是建立新的存款增长点，以股东企业为核心，建
立业务回报率高的优质客户群，做好增加存款户工作。三是动员员工全面出击，强化奉献观念。四是
营业部门不断改善服务手段，加大吸收低成本对公存款和稳定性强的储蓄存款的工作力度，努力做到
负债结构优化。
二、强化风险控制，资产质量有所改善。一是细化信贷操作规程，强化基础管理工作，在规范贷
款手续、加强档案管理的基础上，进一步完善了审贷分离制度，细化了贷款审批权限，实行了贷款责
任人制度。二是调整完善信贷政策，优化贷款投向。对以股东企业、外向型、效益好的企业为核心的
客户群体，在信贷资金，本、外币结算方面优先提供全方位支持。三是加大清收力度，活化存量贷款。
专门成立了不良贷款清收小组和依法收贷办公室，分别由行长挂帅，靠上抓。截至1997年底，全行不
良贷款率较年初下降了4.33个百分点。
三、积极开拓国际结算，促进外汇业务发展。一是提高工作效率，增强竞争能力。开立了独立的
境外帐户，缩短了收汇时间。在保证质量的前提下，对业务处理时间缩短至1个工作日完成，杜绝了
压单、收汇不及时现象的出现。二是细化岗位设置，增加外勤力量，有力地推动了外汇结算量的增长。
三是实行开证授信额度。对信誉较好、业务量较大的企业，根据不同的操作风险程度，实行了开证授
信制度，开证结算量明显增加。全年共完成信用证结算2.7亿美元，较1996年增加4300万美元，增长19
％，累计实现结售汇金额3.6亿美元，较1996年增加1.11亿美元，增长44.6％。
四、加强财务管理，降低经营成本。一是注重控制了利息成本的支出，狠抓低成本对公存款的增
长。对高息存款，坚决不做，同时对拆借资金的利率，也进行了严格把关。二是在注重资产规模、增
长的同时，严格控制了非盈利资产的增长，对固定资产的购置严格管理，保持了较低的、合理的备付
率水平。 三是坚持勤俭办行， 节约费用开支，尤其是加强了宣传费、招待费的管理。全年费用率为
7.85％，控制在较低的水平。
五、完善基础工作，提高经营管理水平。一是提高了资金调度能力。在资金管理方面，坚持用好
用活，同时运用科学的管理方法，确保安全营运。专门制订了全辖的信贷资金管理暂行办法，建立了
良好的资金融通秩序，最大限度地支持了全行实现利润增长目标。二是加强了现金管理，增加贷币回
笼。建立了专(兼)职的现金管理员队伍和三级审批制度，严格了企业帐户管理，杜绝非基本户提现。
截至1997年底，现金净回笼2.09亿元。三是强化内控管理。在建立健全多项规章制度的基础上，严格
内部管理，规范业务操作程序。在稽核工作方面，充实和加强了稽核队伍，并对全辖进行了信贷资产
质量专项稽核。四是不断完善开发应用系统，先后开发了信贷综合管理系统、存款统计系统，调试完
成了对公业务的电话银行系统，还利用现有设备进行了局域网的联网实验，初步将电脑部设备联网成
功。
(王国军 范炳亮)