交通银行青岛分行1997年业务概况

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1997年,青岛分行各项业务持续、快速、健康发展,取得了较好的经济效益。至年末,青岛分行
全辖总资产达到163.57亿元, 较上年增加30.91亿元。全辖人民币存款较年初增加24.2亿,完成计划
的109.3%,其中储蓄存款较年初增加6.8亿元。青岛分行本部人民币存款余额较年初增加9.7亿元,完
成计划的120%, 其中储蓄存款增加2.8亿元。全辖人民币贷款余额达到90.8亿元;外币存贷款分别达
到6401万美元和8930万美元;贸易结算和非贸易结算分别达到10.5亿元和5.4亿美元。全辖1997年共实
现利润1.05亿元,其中青岛分行完成全年计划的111%,人均利润达到10.2万元。
一、以市场为导向,各项业务取得稳步发展。
(一)各项存款保持稳定、持续增长。自年初以来,全辖各行进一步强化“存款立行”的指导思想,
采取各种措施组织存款。3月份全行上下认真学习讨论和贯彻落实了总行王明权行长来青调研时提出
的“增加总量,提高市场份额”的讲话精神,并以此为契机,提高认识,狠抓落实,加快业务发展步
伐。5月份又认真贯彻总行郑州存款工作会议精神,各行结合自身实际,鼓干劲,找差距,定措施,
加大了组织存款力度。围绕市场不断更新揽存措施,稳定大户,发展新户。抓民营企业、外商投资企
业和各类基金、要素市场等新增长点,扩大结算。根据客户要求,青岛交行还大力发展代理、信用卡
等中间业务,同时加强存款管理,改进服务,收到明显效果。在全行系统存款滑坡的情况下,青岛交
行克服经济不景气、同业竞争激烈等不利因素,使存款始终保持持续、稳定增长,年内没有出现大起
大落现象,全辖各项存款超额9.3%完成全年任务。
(二)国外业务稳步发展。全辖各行认真实施“三联动”措施,根据国内经济和外贸形势,扩大押
汇、打包放款等贸易融资业务,大力发展出口结算和非贸易结算业务,适当发展进口业务,进一步拓
展结售汇业务,扩大丙种外汇存款的办理范围。同时,加强信用证管理,强化授权、授信控制,加强
对重要岗位和人员的风险防范,审慎经营“三联动”项目,完善对贷款项目和资金的调查和风险控制,
推动了国外业务的健康发展。
(三)信用卡业务飞速发展。青岛交行从扩大发卡量和完善服务管理入手,把代理外卡作为业务发
展重点,实行本外币联动。同时,加快业务创新,推出借记智能卡新品种,使太平洋卡更加适应市场
需求,推动了太平洋信用卡的发卡量和直接消费额的增长,进一步提高了该卡的市场占有率,全年共
发展持卡人27762个,特约商户300余个,交易额达2.9亿元,吸收存款3000多万元。
二、加强管理,提高效益。
(一)加强贷款的集中和管理,认真发放各项贷款。全辖各行根据总行要求,坚持以市场为导向,
以效益为目标,以安全为原则发放贷款,把好贷款发放关。通过优化贷款结构,盘活存量,用好增量,
重点支持产品适销对路、有市场潜力、经济效益好、还款能力强的各类企业。一方面,各行认真执行
信贷政策,加强贷款管理,对信贷资产质量进行监控,执行规范化、系列化的风险防范制度,进一步
完善信贷授权和审批制度。另一方面,按照市场和效益的要求,适当上收资金和规模,集中重点行业
和重点企业,增加对上市公司、三资企业及跨国公司的贷款投入,年内青岛分行本部采取总分行联动
的方式,发放贷款5.2亿元,重点支持了颐中烟草、海信集团、澳柯玛、捷能公司等企业,调整了贷
款结构,提高了经济效益。在贷款运用方式上,各行继续压缩信用放款形式,采取承兑、贴现、抵押
和联合贷款方式,从而加强了风险防范。
(二)加强有问题贷款的清收力度,努力提高信贷资产质量。全辖各行普遍将清收有问题贷款作为
提高贷款质量重中之重,采取各种措施清收和清理各类有问题贷款。各行都结合自身实际成立了专门
机构,制定了清收和清理工作的管理制度、办法,落实目标和责任,积极运用法律、经济、行政等手
段清理和压缩有问题贷款,实现登门催收,收回一批;转移债务,消化一批;依法起诉,挽回一批;
破产清算,核销一批。特别是各行结合企业改制的实际,积极支持企业兼并破产和再就业工程,抓住
优化资本结构和企业改制的契机,搞好信贷资产重组。为确保工作成效,各行坚持做到实事求是,不
留水分,在摸清有问题贷款现状的基础上,实行一户一策,动态跟踪,不走过场。坚决克服“新官不
理旧帐”的意识,做到责任落实,措施落实,奖惩落实,收到了明显的成效。1997年,仅青岛分行就
起诉179户,转移优化债务827万元,核销呆帐16户,提高了经营效益。
(三)抓好资金和财务管理,较好地完成全年利润指标。为保证经营效益的提高,各行在严格贷款
管理,提高资产质量的同时,加强资金和财务管理,注意加强各类资产负债比例指标的分析和监控,
实施缺口管理,加强资产、负债和成本、利润之间的匹配分析和调整,大力降低非盈利资产占比。在
财务管理方面,坚持勤俭办行的方针,加强财务分析和预测,注意内部挖潜,严格固定资产购建和成
本费用支出。青岛分行本部实施季度财务分析例会制度,定期对全辖各行及本部各基层单位财务指标
及业务经营情况进行分析和检查,提出改进措施。下半年,全辖各行还加大了清收工作,积极清逾期、
压两呆、清欠息,提高了经济效益。年末,全辖本外币合并当年利息回收率达到86.29%。

(孙宪武 唐哲)