石油燃料商业

参与市场竞争 积极开拓经营
省石油集团总公司总经理 尉丰久
1997年在成品油供大于求、价格波动频繁、市场竞争无序的情况下，全年完成石油商品购进417
万吨，比上年增加39万吨，增长10.4％；销售371万吨，比上年增加30万吨，增长8.8％；商品销售收
入99.38亿元，比上年增加14.4亿元，增长17％，成品油购销量和销售收入均创历史最高水平。在消化
诸多增支减收因素后，实现利税1.33亿元，实现利润4866万元，实现利税和利润居全国同行业第二位。
企业改革取得新的进展。济南、临沂总公司股份制改造工作已经省体改委批准立项，企业募集资
金工作顺利完成；部分县(市)公司进行了股份合作制改造试点，部分加油站实行了单项目股份合作制，
收到良好效果。企业三项制度改革进一步深化，精简了机构，分流了人员，提高了工作效率和经济效
益。
经营工作继续保持了良好态势。1997年经营工作是在多种困难并存的情况下运行的，年初国家突
击进口200多万吨成品油，导致市场供大于求，库存积压，价格持续下跌。为此，省石油集团及时调
整策略，由采购为主转向促销为主，采取多种促销措施，扩大批发，狠抓零售，取得了经营工作的主
动权。同时，下大力调整库存结构，摊薄库存成本，降低了经营风险。为了扩大市场覆盖面，提高市
场占有率，加快了零售网点建设，采取改造与新建相结合，大中小型相结合，固定与流动相结合，城
市与农村相结合，全年新建加油站106座，总数达到838座，是近几年网点建设速度最快的一年。
产销联合步伐进一步加快。烟台、威海总公司与大连石化七厂、济南总公司与济南炼油厂、日照
总公司与抚顺石化公司、德州总公司与大庆石化厂等，分别以资产或商品为纽带进行联合，优化了资
产结构，壮大了经济实力，稳定了资源渠道。烟台总公司还与大连石化七厂共同投资4180万元，建起
4100立方米的液化气库，为今后发展奠定了基础。齐河公司发挥自身优势，成为齐鲁石化公司首家油
品代理单位。为了进一步促进产销一体化，根据国务院副总理吴邦国同志指示和中石化总公司、省政
府的要求，石油集团总公司在学习外省产销联合经营的基础上，与齐鲁石化公司就产销联合问题多次
进行了商谈，已经取得实质性进展。
企业管理水平有了新的提高。继续广泛深入开展管理效益年活动，努力推进两个根本性转变。在
经营决策管理上，注重开发政策信息和市场信息，坚持以市场为导向，提高了经营决策的准确性。在
财务管理上，严格财经制度，加强审计监督，加快资金周转，大力组织清欠，提高了资金的使用效率。
1997年全系统管理费用和财务费用分别比上年减少3623万元和1590万元。 在安全管理上， 继续贯彻
“安全第一、预防为主”的方针，开展了“查思想、查隐患、查措施、查整改”为内容的安全检查活
动，层层落实安全责任制，保证了企业经营工作的安全运行。