为从根本上扭转省物资集团经营困难，亏损严重的局面，省政府确定在省直物资企业进行改革试
点。王玉玺副省长多次带领省直有关部门到省物资集团总公司进行调研，召开会议，研究制订扶持其
改革与发展的政策措施。省物资集团总公司根据省政府和王玉玺副省长的要求，制订了改革(试行)方
案，业经省政府批准付诸实施。集团总公司按照“先行试点、梯次推进、点面结合、稳步发展”的总
体思路，推行“两转一改三重组”为主要内容的改革，即：新老企业体制转换、全员身份转变；企业
全部实行改制；资产重组、优势重组、人员重组。集团所属1 2个直属公司和6个分支机构的改革工作
已全面展开，到年底，先行试点的5个企业已改制组建有限责任公司6家，股份合作制企业23家，入股
金额257万元，参股职工占总数的67％。半数改制企业已经办理工商登记，开始运营。其他企业的改
制工作正在顺利进行。
(王小志)