日照港

1997年，日照港在生产经营、企业管理、建设开发、精神文明建设等方面均取得
了较好成绩。
1、 港口生产稳步发展。日照港1997年共完成货物吞吐量1650.2万吨，比上年增
加74.8万吨， 超额完成部颁和局定计划。 其中煤炭完成1238.9万吨， 杂货完成
411.2万吨， 分别比上年增加10.8万吨和63.9万吨；外贸吞吐量完成860.9万吨，占
总吞吐量的52.2％，实现了由内贸为主向外贸为主的转变。集装箱运输也有了较快发
展，全年完成吞吐量5028TEU，超额完成了5000TEU的计划目标。10月16日，开通了日
照--釜山集装箱班轮航线，并且自12月25日起，该航线又从釜山、加拿大等主要港口
延伸至美国东海岸，至此，港口集装箱航线已增至每月10班，使日照港“新亚欧大陆
桥东方桥头堡”地位的作用得到了进一步的发挥。
2、 经济效益持续增长。通过“学邯钢”活动，经济效益又有了很大提高。特别
是第一装卸公司共实现利润11574万元， 较年度计划增长31％，比上年增长10.6％。
全港全年实现利税4285万元，比上年增长77％，超额完成3000万元的年度目标。
3、管理水平进一步提高。1997年日照港重点推行了GB/T1900-ISO9000系列标准，
培训了内审员，选择外理公司作为试点，并于10月份通过了中国船级社质量认证公司
的审核，取得了证书，实现港口内部质量管理标准与国际接轨，真正建立起一整套成
本管理、质量管理、科学决策制度。同时，加强了内部规章制度建设，形成了从局一
级的全面质量管理到基层班组一级的班组建设管理、综合性管理与专业分工负责相结
合的管理网络。
4、 内部改革不断深化。一是以减人增效为目标，对港口管理机构、管理体制、
劳动用工等方面进行改革。 局机关处室由29个减为20个，管理人员编制由367人减为
152人，局属单位机关科室由141个减为96个，人员编制由659人减为487人。同时，合
并原多种经营单位，组建港口实业总公司。二是进一步深化了内部分离经营责任制试
点工作，为下一步开展资产经营工作，实现国有资产的保值、增值奠定了基础。三是
继续加强股份制改革力度，编制完成了《日照陆桥港业股份有限公司(筹) B股发行前
景分析报告》、《日照港务局关于对投入日照陆桥有限公司(筹)资产价值的估算意见》
及《日照港务局关于以募集方式设立日照陆桥港业股份有限公司的申请报告》等系列
文件，为下一步工作的开展打下了基础。
5、 港口建设进展顺利。以“质量、工期、投资”为重点进行了煤一期改造和货
运营业楼等项目的建设，全年累计完成投资5831万元。5、6号煤堆场扩建工程于10月
31日临时交付使用，螺旋卸车线改造土建工程已基本完成，货运营业楼已通过竣工验
收，工程质量总评优良。东港区三期工程已经国务院批准立项，工程可行性研究报告
已编就并报部； 木片码头工程预可行性研究报告和油码头工程可行性研究报告也于1
1月份通过了部审查。