1997年，交通企业改革开始向纵深推进，部分国有大中型交通企业实行了股份制
改造， 新组建了莱芜交运集团等5个企业集团。国有小型交通企业实行了股份合作制
等多种形式的改革。深入开展管理效益年活动，企业管理水平有了新的提高。深化交
通建设计划和投资体制改革，加快了资本运营步伐，商品路桥港站的规模逐步扩大。
交通多元化开发经营成效明显， 路桥设施年综合开发收入达4亿元，交通企业多种经
营收入占总收入的40％以上。 对交通稽查体制进行了改革，全省建立了113个交通稽
查支队、大队。省和市地县交通部门普遍完成了机构改革。对外开放进一步扩大，交
通基础设施招商引资取得新的进展。