1997年全省纺织工业概况
省纺织工业厅厅长 刘寿北
1997年全省纺织系统共有工业企业556个，其中大型企业98个，中型企业159个。全系统职工平均
人数为53.74万人。 1997年全系统完成工业总产值261.92亿元，比上年增长5.91％； 实现工业增加值
71.85亿元， 比上年增长4.89％； 完成销售产值286.35亿元， 比上年增长21％； 出口创汇32.5亿
美元，比上年增长12％；实现利税12.24亿元，比上年增长34％；固定资产投资11.61亿元，其中：完
成技术改造60项，投入技改资金8.92亿元， 比上年减少34.46％。截至1997年，全系统固定资产净值
达到178.8亿元。
1997年，全省纺织行业完成了年初制定的两大任务，一是全年实现扭亏为盈；二是突出实施整体
性，多层次调整、改组、改造，整个行业运营情况好于上年。在全国纺织国有企业亏损约80亿元的情
况下，山东省纺织行业全年盈利2.82亿元，比上年同期扭亏增盈3.49亿元， 但企业亏损数由原来83家
增至86家，亏损面为24.61％，比19 96年增长0.65％。
主要产品中， 有8种产品产量比上年同期增长，其中，化学纤维22.21亿吨，同比增长13.3％；纱
70.85亿吨， 同比增长8.7％；布29.27亿米，同比增长2.4％；印染布10.52亿米，同比减少2.9％；服装
8.94亿件，同比增长11％；毛线4.92万吨，同比增长2.1％；呢绒2148万米，同比增长13％；麻袋7658
万条，同比增长19％。
产品出口稳中有升， 全年出口创汇总值240亿美元，比上年增长14％；出口创汇总额32.5亿美元。
其中：系统内企业自营出口增长25％，创汇超过1000-9000万美元的企业(集团公司)达到29家。
强化做好对下岗富余职工的分流、安置、再就业工作。在各级党委、政府的大力关心支持下，加
上企业自身努力消化、广开渠道和职工的理解配合，截至1997年底，系统内下岗职工9.4万人，已分
流安置4万人，占总数的42.6％。安定了社会环境，稳定了行业大局。
1997年生产经营有所好转，是各种主客观因素综合作用所至，既有思想、观念、经营机制的转换，
改革调整力度的加大，产品开发和企业管理的加强，行业协调服务职能的转变等因素，也有产品出口
拉动、注重用好国家改革政策、生产开工率较高等因素。尽管有一定的转机，但内部深层矛盾尚未根
本解决，这主要表现在：
一、企业历史经济包袱重，国有企业历年累积的潜亏、挂亏巨大。社会负担也很重，下岗职工分
流、培训、再就业任务艰巨。
二、整体技术装备陈旧落后，相当一部分设备急待报废更新，所需资金极难筹集。
三、产品档次和总体水平不高，初、粗加工产品量大，精深加工产品比重偏低，真正具有含金量
高的国内外著名品牌产品和企业很少。
四、当前约有五分之一企业经营仍处困境，急待加速改革、重组。
为实现丝绸行业年内扭亏而努力
省丝绸总公司总经理 王存荣
1997年全省丝绸系统共有工业企业64个，其中大型企业15个，中型企业15个。全系统职工平均人
数为5.8万人。 1997年全系统完成工业总产值18亿元， 比上年下降14.79％，实现工业增加值3.43亿
元，比上年下降26.25％；完成销售收入14.37亿元，比上年下降3.89％；出口创汇1.03亿美元，比上年
下降7.57％；实现利税2188万元，比上年增长30.63％；完成技术改造9项，投入技改资金3953万元，比
上年增长415％。
1997年，全省丝绸行业面临前所未有的困难，经过丝绸行业广大干部职工的共同努力，较好地完
成了全年工作任务。
一、工贸扭亏初见成效
遏制增亏的势头，集中打好扭亏增盈攻坚战，是1997年全行业的中心任务。经过一年的艰苦努力，
明显减亏的目标基本实现。全省丝绸国有工业企业亏损3032万元，较上年减亏45.1％；丝绸外贸亏损
额6776万元，较上年减亏65％。实现上述目标的原因： 一是丝绢企业抓住厂丝市场价格回升的有利
时机，开足马力生产，增产455吨，增收2200多万元。 产品质量稳定提高，全年桑蚕正品率99.98％，
同比提高0.05个百分点；白厂丝平均等级3A62，同比提高了14个级分。二是制丝企业减员增效初见成
效。泰安、日照、临沂、莒县、临朐制丝厂等五家制丝企业投资900万元，更新750台立缫机为380台
自动缫丝机， 当年减少用工634人，增加效益100多万元。1997年度，制丝行业增盈70.7％。三是织染
和成品企业适应市场调整结构，努力开发有订单、有销路、有效益的产品，不断提高产品档次和附加
值。 全系统共开发新产品176种， 投产68种。1997年下半年共压缩两项资金7795万元，实际收回资金
7472万元。1997年，国有织染成品企业减少用工343人。 四是努力提高出口产品销价。省总公司按市
场运行原则建立了工贸之间供求议价制度，扭转了绸缎商品出口亏损的局面。1997年平均茧丝出口价
格比上年提高8.7％，绸缎价格提高5.7％，丝绸制品价格提高5％。因销售价提高，多创汇480万美元，
折人民币3900万元。五是不断改进和完善宏观调控，着重抓好扭亏增盈政策的落实。 采取的主要措
施：1、对制丝骨干企业，在茧资源供应上实行倾斜政策。一方面合理配置资源，调减蚕茧出口；另
一方面积极组织外购蚕茧，省总公司筹集资金6000多万元， 购进外地茧1000余吨。2、对织染骨干企
业有销路、有效益的产品， 省总公司以封闭注入形式注入资金2380万元。3、对进出口公司占用省总
公司部分统贷资金实行停息挂帐、 出口绸缎继续给予补贴。4、对织染等企业清理老欠款、压缩老库
存单独考核并给予适当的贴息，为淄博丝织一厂等三户重点企业争取扭亏资金和440万元的财政贴息。
5、积极支持淄博丝绸印染厂等4家有条件的织染企业申办自营进出口权。 6、组织协调企业兼并破产、
减员增效和职工再就业工作，争取国家和地方的有关优惠政策。
二、蚕茧生产、收购经受了大旱和市场双重考验
1、 1997年蚕茧生产收购继1996年大幅下滑之后继续回落。全省共生产桑蚕普通种125万张，比上
年下降20.8％； 出库蚕种73.97万张，比上年下降27.4％；全省实际收购桑蚕茧2.03万吨，比上年下降
28.6％。1997年末全省桑园面积共计52万亩，比上年减少8万亩。1997年夏季遭受百年未遇的特大旱灾，
桑叶严重减产。2、由于1997年全国厂丝价格逐步回升，诱发了蚕茧抢购，加剧了市场管理的难度。
中央、省政府对蚕茧工作高度重视，国务院工作组三下山东督查蚕茧收购工作；省政府成立了省茧丝
绸协调小组，加强对全省丝绸业的宏观指导，并两次下发明传电报，多次派工作组赴热点地区解决蚕
茧市场问题，有效地遏制了蚕茧市场混乱局面的蔓延。1997年，全省平均茧价每公斤16.73元，比上年
提高了3.06元。3、省总公司调整收购奖励政策，向基地县、重点县倾斜，开展了争创“丰收杯”活
动，调动了地方政府和广大蚕农的积极性， 收到良好的效果。莒县蚕茧收购量251万公斤，位居全省
第一。1997年度全省落实新植桑园9.6万亩。4、蚕种管理重点抓稳定质量，全年制种均为无毒蚕种。
生产过程中强化规范管理，小蚕共育、大蚕稀放、收烘工艺等基础工作都有提高。桑蚕新品种推广也
有很大进展，全年推广28.4万张，占发种量的38％。1997年，全省平均干茧上车率92.4％，比上年提
高1.61个百分点；茧丝长1185.5米，比上年提高10米；解舒率65.28％， 比上年提高2.15个百分点；解
舒光折233.96公斤，比上年降低5.18公斤。
三、体制和企业改革工作全面启动
省、 市公司机构改革基本到位。省总公司机关行政管理机构由18个压缩到8个，精减分流管理人
员达30％；各市地公司根据省总公司重新核定人员编制，精减分流人员达60％以上，并设立了75个经
营部门。省、市公司管理机构的活力得到明显加强。
以“两统三放”为主要形式的一体化运行机制初步建立。茧丝是资源性产品，坚持按照国家有关
规定，实行统一经营管理。放开工贸企业的生产经营，把织染成品企业和商贸企业推向市场，增强了
一体化内部的生机活力，提高了企业的市场竞争力。
四、企业领导班子建设和思想政治工作进一步加强
一是通过深入学习邓小平理论认真贯彻十五大精神，为全行业进一步解放思想，深化改革，加快
发展奠定了思想基础。二是坚持人事服从事业，坚持班子调整与用人机制改革相结合，调整充实了16
个市地公司和企业领导班子，不仅改善了班子结构和班子的战斗力，而且建立起能上能下的竞争机制。
三是进一步抓好党风廉政建设，认真贯彻落实江总书记在中纪委八次全会上的重要讲话精神，促进了
各级领导干部的廉洁自律。据统计，1997年全系统业务招待费较上年下降12％。四是全系统继续深入
开展了评先树优、弘扬先进活动，广大干部职工比学赶超，在各自的岗位上为行业发展贡献力量，涌
现出了51个先进集体和196个先进个人，两个文明建设取得了新的成就。
省丝绸总公司专栏组稿人：张荣华