青岛金巢实业总公司是总经理朱少恒在一无资金二无产品的情况下发展起来的综合性公司，经过
十八年的艰苦创业，企业规模迅速发展起来，现已成为青岛市、山东省知名企业。 公司现有员工170
多名，拥有弹簧厂、健身器械厂、家具厂、电动门厂四个生产企业，还有广告公司、装饰公司、金巢
商场、金巢家私城四个专业化实体。主要产品有“金巢”牌弹簧软床垫、“金环”牌健身器械、电动
门、工业弹簧。1997年实现产值875万元， 销售收入974万元，实现利税367万元，产品一级品率达98
％。“金巢”商标被认定为青岛市著名商标，连续七年被评为山东省重合同、守信用企业。
金巢实业公司经过多年来深化改革，在生产、管理、经营上都形成了自己的特色。
质量管理上，公司全面推行质量管理体系，为创建自己的名牌产品付诸切实的行动。1997年，由
于受市场降价竞争的影响，企业产品销路一度受阻，面对严峻的形势，公司提出宁可自己减少利润收
入，也不坑害消费者。在产品生产过程中严把质量关，严格自检、互检、专检制度，不合格的原材料
坚决卡住，不准流入生产。不合格的半成品不准流入下工序。不准降低企业质量标准。生产的产品要
高于国家标准。
在质量管理的同时，还提出以质量做保证，以开发作后盾的经营战略。采用减小节距，增加弹簧
圈数，减细钢丝直径的方法，增加弹簧的覆盖率，使生产的弹簧软床垫既有硬度，又有弹性。改变了
市场上大簧、大节距、粗钢丝的通病，有效地克服了有响声、变形大、床面软的老毛病，通过国家检
测，近八万次触压，弹簧无断裂变形，垫面无破损，达到国内外同行业先进水平。产品经销售当地技
术监督局检测，超过国家规定的标准，产品质量受到技术监督部门的肯定。有11项成果申报了国家专
利。
目前，公司研制生产的超级弹簧软床垫，经市科委组织专家鉴定认为，该产品设计合理，工艺先
进，弹簧覆盖率达85％以上，达到国内领先水平，添补了国内生产的空白。
在企业管理上，实行制度到位：总经理朱少恒根据公司发展情况，制定出完善的各种管理制度，
在人事、用工、分配等方面做出详细、明确的规定，责、权、利分明，在生产(含技术、设备等)管理、
财务管理等专业管理上列出标准，要求各厂无条件执行。政策到位：公司实行按效分配，按实绩分配，
完全取消工资、奖金式分配制度，充分体现“多劳多得”的分配原则。运用到位：公司要求各级管理
人员按级负责，遇事不得推诿上交。公司对下级反映问题都有明确的答复或结果。执行到位：严格执
行每一项制度，切实用制度约束和管理人，奖惩严明，以此保证政令畅通。各项制度的严格执行，进
一步巩固了改革的成果，真正形成了有岗就有人，有人就有责，有责就有考核，有考核就有奖惩兑现
的良好局面。
由于总经理朱少恒实行了科学的管理体制，重视企业的科技进步，使产品的质量得以提高，效益
得到增长，产品获部优、省优和市优。“金巢”牌弹簧软床垫和健身器械被评为山东省和青岛市新产
品奖。 连续三年被评为全国最畅销产品--金桥奖。1 997年2月，金巢公司被中共青岛市市北区委、区
政府授予“1996年度优强企业”称号，1998年4月被授予市北区“廉洁勤政先进单位” ；1997年获青
岛市工商行政管理局颁发的“青岛市著名商标重点保护单位”和省工商行政管理局颁发的“省级重合
同守信用企业”；1997年7月，金巢牌系列弹簧软床垫荣获青岛青年最喜爱的国产消费品(同类产品调
查第一名)。
群雁高飞头雁领，公司全体员工将在总经理朱少恒的带领下，踏着“金桥”再创辉煌。
(温书义 韩志杰)
省第二轻工总会专栏组稿人：张尚贤