胜利石油管理局局长 牟书令
1997年，胜利石油管理局坚持把油田持续稳定发展作为企业一切工作的出发点和立足点，以生产
建设为中心，高扬发展主旋律，依靠科技，强化管理，深化改革，全面实施“27281” 工程，战胜了
50年来罕见的特大风暴潮和百年不遇的持续干旱，克服了黄河280多天断流和电力紧张等困难， 全局
经济总量稳步增长，经济运行质量有新的提高。全年新增探明石油地质储量1.17亿吨，新增可采储量
2917万吨，探明天然气储量11.09亿立方米；生产原油2801万吨，天然气10.07亿立方米，近10年来，首
次实现了储采平衡。 全年主体产业实现销售收入229.73亿元，上缴税费37.88亿元，实现利润3.57亿
元， 出口原油178.37万吨，创汇2亿美元。多种经营实现销售收入55亿元，实现利税5.97亿元。以油
气生产为重点的各项工作取得好成绩，胜利油田在可持续发展的道路上迈出了关键的一步。
油气勘探管理局把勘探作为全局工作的重中之重，大打勘探进攻仗，切实做到了思想认识、领导
精力、资金投入、技术措施“四个到位”。勘探成果主要表现为两个突破、一个重要进展和十个新发
现。即垦东潜山披覆构造和火成岩勘探取得重大突破，分别控制储量2200万吨和1300万吨；东营北带
砂砾岩体勘探取得重要进展，探明储量1600万吨， 控制储量1260万吨；在埕岛、广饶凸起、东营中
央隆起带、孤北-桩西低隆起、车西曹庄断阶带、红柳、罗家、桩西、樊东、高青等10个地区都有新
的发现。从新增储量的质量和数量看，主要有两大变化：一是储量品位和构成有所优化，探明储量中
当年能够动用的占44％。二是储量增幅较大，创造了1987年以来的储量增长高峰，三个类别的储量共
2.85亿吨，是油田近10年勘探增储最多的一年，新老区共新增可采储量2917万吨，使储采平衡并略有
节余，为胜利油田实现稳产开辟了新的勘探领域。
油田开发1997年是胜利油田实现良性合理开采的转折年。 全年生产原油2801万吨， 生产天然气
10.07亿立方米，投产新井1089口，新建产能300万吨，各项开发指标明显好转。 油田自然递减率控制
在19.37％，综合递减率为9.46％，含水上升率0.29％，储采平衡率104.1％。 在油田开发工作中，一
是老油田综合治理和双低单元改造初见成效。全年共治理32个“双低”单元，覆盖储量1.48亿吨，日
产水平由2587吨上升为3273吨， 采油速度由0.63％提高到0.80％，提高采收率2-3％。二是扩大三次采
油规模，增油效果明显。全年有9个三次采油项目进入现场中试阶段，覆盖地质储量90 92万吨，年增
油37万吨。三是推广精细油藏描述技术，成效显著。目前局级描述单元24个，覆盖储量5.1亿吨，应
用描述成果在11个单元钻新井134口，已累计增油56万吨，平均单井初产达到19.6吨。四是广泛应用水
平井开发技术，获得新进展。全年新钻水平井17口，其中常规中曲率水平井12口、小曲率水平井1口、
老井开窗侧钻水平井4口，平均单井日产35.8吨，大大超过直井。五是海上原油生产又上新台阶。全
年海上产油150万吨，比1996年增加45万吨，为全局稳产发挥了重要作用。
基本建设油田基建系统以强化管理为重点， 工程建设质量、内部建筑市场占有率均有新提高。
加强项目管理，油田重点工程建设进展顺利。全年安排重点建设项目1 89项， 当年竣工146项。强化
质量管理，工程质量稳中有升。油田主要建设单位进一步完善质量保证体系， 积极推行工程监理工
作。全年对101项总投资达11.7亿元的工程建设项目实施监理， 质量合格率达到100％，优良率达到80
％以上。加强地面建设市场管理，规范市场主体行为，提高了油田内部主体施工企业的市场占有率，
全年完成地面建设工作量21.1亿元，其中油田施工企业完成11.5亿元。局档案楼、中心医院门诊楼、
常减压大修改造、海上产能建设等重点工程均由局主体施工企业承担。积极开拓外部市场，拓宽了施
工企业生存与发展的空间。全年油田主体施工企业闯外部市场实现产值1.99亿元。一批公益基建工程
相继完工，职工居住环境得到进一步改善，生活质量进一步提高。建成职工住宅8000套，泰山路、胜
华路、淄博路、燕山路、玉山路等道路改造工程相继完工，提高了东营市和油田矿区的公路等级，改
善了交通状况。
科学技术管理局加大科技投入，加强关键性技术攻关取得重大突破。共取得科研成果98项，其中
浅海埕岛油田高速高效开发建设、孤东油田小井距复合驱先导试验、草桥油田热采技术、水平井开采
技术等获得石油天然气总公司十大科技成果奖，全油田科技贡献率达46.3％。管理局在资金投入上更
多地向科技倾斜，全年用于科技研究与推广的资金比1996年增加近1亿元。 关键性技术攻关取得突破
性进展。在深层勘探技术研究方面， 利用孢粉化石组合对沙四下与孔店组之间的红层进行划分，优
选出1 1个目标，油气圈闭资源量分别为5000万吨和512万立方米。在复杂地质体研究方面，迭前深度
偏移技术在桩西、埕岛、车西等地区应用进展顺利，处理质量明显提高。在三次采油技术研究方面，
开展了高效廉价表面活性剂的研制工作，现已研制出5种系列产品。 堵水调剖技术大面积推广应用，
全局实施堵水调剖600井次，增油37万吨。应用水平井、侧钻水平井技术累计完井63口，在陆上石油
战线继续居领先地位。
油田改革管理局紧密结合油田实际，深化内部改革，强化企业管理，取得较大进展。一是分离企
业办社会部分，全面实施社区管理。按区域划分组建了10个社区管理中心，把各二级单位以教育、卫
生、房建、物业、生活服务为主的社会服务部分从主体中分离出来，实行社会化服务、区域化管理，
形成条块结合的矩阵式管理模式和以承诺服务为中心的运行机制，为今后建立现代企业制度的石油公
司体制，实施经济结构的调整打下了基础。二是对水、电、讯实施专业化管理，取得实质性进展。供
水系统在黄河断流长达280多天的情况下，基本保证了油田工农业生产和生活用水的需要；通讯网在
遭遇特大风暴潮袭击中经受住了考验；供电系统通过综合治理，减少用电量1.9亿千瓦时。 三是改革
钻井体制，对钻井系统进行了集团化改造。钻井集团的组建实现了内部结构和竞争环境的优化，增强
了胜利钻井的整体实力和开拓外部市场的能力。四是实行内部资产经营责任制，转换机制进一步加快。
管理局与33个主体生产经营单位和14个局属经济实体签订内部资产经营承包合同，广大职工的资产经
营和投资回报意识明显增强， 全局对5000多项、净值6亿元的闲置、报废资产，采取调剂、租赁等手
段，盘活资产2.5亿元，设备综合利用率达到75％，创历史最好水平。
多种经营全局多种经营保持良好发展势头，经济总量平稳增长。全年多种经营实现销售收入55亿
元，利税5.97亿元，分别比上年增长了14.8％和11.3％。通过实施砍枝强干、联合增势战略，全局多
种经营上亿元的企业集团和企业联合体已发展到19个。其中将分布在各单位的23家橡塑制品企业进行
合并，成立了专业化集团公司。新建和扩建了14个能够发挥产业带动作用的重点项目， 已投产12个，
实现产值2.7亿元，形成了一批新的经济增长点。全系统的整体素质和外向度有所提高，氟碳铝板、
通讯电缆等10多项产品获得ISO9000国际质量体系认证。 科凌VCD，全年销售10万多台，实现销售收入
1.2亿元。 多种经营社会销售收入占整个销售收入的58％，产品出口交货值1.02亿元。农业生产战胜
了百年不遇的特大旱灾和11号台风的影响，夺得好收成。全年产粮5011万公斤，完成年计划的100.2％。
跨国经营管理局实施国际化经营战略取得实质性进展，境内油气主体产业对外合作呈现出全方位
扩展的新局面。 与加拿大、美国等公司签订4个风险勘探和提高采收率合作项目，已进入实施阶段。
其中与加拿大法玛斯特公司合作的单井增产改造项目已累计增油2000吨，这是管理局油气开发对外合
作获取的首批增产油。境外勘探开发合作有了长足发展，在石油天然气总公司的统一组织下，中标委
内瑞拉英特甘博油田20年的开采权， 管理局将整体操作该油田的开发。承揽对外承包和反承包项目4
个，工程额2000多万美元。 签订境内反承包工程合同10多项，总额达900万美元。全年出口创汇1亿元
人民币， 其中，利用“自营出口权”签订出口合同55个，贸易额达到15 5万美元。