齐鲁石化公司经理 王延康
截至1997年，齐鲁石化公司经过31年的建设发展，已成为一个包括石油炼制、石油化工和化纤生
产、科研设计、工程建设、设备修造、产品销运、文化教育、医疗卫生、生活服务等门类齐全的现代
化大型石油化工基地。公司拥有大型石油化工生产装置8 0套， 可生产各类石油化工产品123种，年
商品量900余万吨。公司目前有34个直属企事业单位， 职工5.5万人，固定资产原值169亿元。根据国
家统计局对1996-1997年度中国前1000家大中型工业企业统计结果，齐鲁石化公司按销售收入居第16位，
按利税总额居第22位，按资产总计居第33位。
1997年，公司在六个方面创出了新成绩。
第一，安全生产和经济效益保持了好水平。实现工业总产值78.6亿元，比上年增长1.81％；实现
销售收入148亿元，出口创汇1008万美元。全年加工原油727万吨，生产乙烯32.8万吨， 实现利税17.33
亿元，其中利润7.44亿元，完成了年度利润指标。至1997年底，固定资产净值达104亿元。
第二， 挖潜增效活动取得了实效。 全年设备修理费比上年减少1.03亿元，可控费用比上年降低
5600万元， 储备资金平均占用比上年降低了1亿元；轻油收率达到59.1％， 比上年提高5.1个百分点，
乙烯回收率达到28％，比上年提高了0.96个百分点，均创出了新纪录。
第三，科技进步又有新成果。四大改造(即：乙烯、炼油、氯碱、化肥)加快了步伐。公司加大乙
烯、炼油、氯碱、化肥“四大改造”工程的管理力度，加快工程建设。重点在优化方案和控制投资上
狠下功夫。乙烯改造工程投资压减了11.9％，建设进度加快；炼油改造项目完成了可研报告评估和总
体设计审查，“三常”改造开始施工；氯碱改造工程中的5万吨离子膜项目具备了开工条件， 氯乙烯、
聚氯乙烯改造工程签订了引进合同；化肥改造工程已基本完成。全年共完成一般技术改造88项，投入
资金1.36亿元。全年有18项新成果应用于工业生产，28项科研成果获省部级以上奖励，开发树脂、催
化剂等新产品8种，获得10项发明专利权。
第四，企业改革取得了实质性进展。实施了对“淄博两厂”的兼并；“三厂一所”股份改制A股
上市额度已获得批复。 落实减员增效措施，全年清退临时工4200多人；按可比口径，职工总数比上
年末减少260多人。
第五，对外合资合作工作有新进展。公司积极开展对外合资合作。认真进行了与科威特国家石油
公司的炼油合资各项准备工作，充实了机构，并进行了合资会谈。同时，与德国拜耳公司的丁苯胶乳
合资项目完成了资产评估及可研报告的编制。
第六， 精神文明建设取得可喜成绩，职工物质文化生活水平有了新提高。有7个单位被评为山东
省“文明单位”，应届高中生高考录取人数比上年增加了10％，年内竣工职工住宅8.5万平方米，完
善通讯专网建设，装机容量达3.3万门。实施了利润与成本费用考核兑现，全公司职工人均年收入比
上年增长16％。
［建国以来全国最大的企业兼并--齐鲁石油化工公司兼并淄博化学纤维总厂和淄博石油化工厂］1997
年，齐鲁石化公司根据国务院领导的批示精神，发挥资源、技术、管理优势，积极稳妥地对淄博化学
纤维总厂和淄博石油化工厂实施了兼并。这是到目前为止，全国国有企业最大的企业兼并。通过兼并，
不仅盘活了国有存量资产，优化资产结构，而且使齐鲁石化公司形成油、化、纤整体优化的生产格局，
提高市场竞争能力，符合国家的产业政策和国有企业改革的方向。
兼并淄博两厂的工作，是从1995年5月开始的，经历了四个阶段，即：准备阶段、调查审计阶段、
落实政策阶段和签署兼并协议阶段。经过充分的准备，于1997年1 1月10日签订了兼并协议书。中共
中央政治局委员、国务院副总理吴邦国，中共中央政治局委员、中共山东省委书记吴官正等领导出席
了签字仪式，吴邦国副总理作了重要讲话。
兼并协议签署后，齐鲁石化公司成立了腈纶厂和丙烯腈厂，立即组织了两厂恢复生产工作。公司
和两厂开展了职工思想教育和上岗培训，严密组织开工。丙烯腈厂于11月28日产出合格产品， 腈纶
厂于12月17日产出合格产品，在两厂停车9个月的情况下，创出了检修开车时间最短的历史最好水平。
齐鲁石化公司专栏组稿人：王晓文