1997年全省企业管理工作以“转机制、抓管理、练内功、增效益”为内容，坚持改革与管理并举，
在加强企业管理方面采取了一些措施，取得了明显的成效，各项工作有了不同程度的进展。
一是组织制订出了指导全省企业管理的19个大行业的企业管理工作标准，包括企业基础管理、质
量管理、财务管理、现场管理、领导体制等方面的内容，为全省面上企业抓管理提供了依据和规范。
二是对省级管理示范企业进行现场咨询。在企业自愿申请的基础上，选择了部分重点大企业进行
管理咨询活动。通过咨询，帮助企业查出了问题，找出了解决问题的办法和途径，提高了企业的管理
水平，为各级政府摸清当前企业管理现状，探索市场经济条件下，指导企业加强管理的路子提供了可
靠的依据，并对企业管理工作提出了改进建议。 到目前，全省已经认定公布了三批共150户山东省管
理示范企业，在各市地、各行业工交财贸企业中起到了很好的示范带动作用。
三是对省级管理示范企业的经验进行了总结、提炼、修改，汇集成册，在全省宣传推广。重点推
出了海尔的“日清日高”管理法、潍坊亚星集团的“三统一分”管理法、山东水泥厂的“两本管理法”、
青岛港务局的两个文明协调发展等一批企业管理经验，收到良好效果。
四是开展管理示范企业与其它企业结对子活动。 首先组织前两批100户管理示范企业采用不同的
形式与其它企业结成对子，由示范企业帮助其它企业加强管理。目前，已有90户企业与114户企业结
成了对子。 其中兼并20户、托管13户、咨询58户、培训10户、承包4户、租赁3户、联营2户、控股1户、
收购2户、兼任厂长1户。
五是对全年省级企业管理现代化优秀成果进行评审。经过企业申请，市地和行业主管部门推荐，
全省共推荐上报省级成果173项，经过评审有122项成果被认定为优秀成果，其中一等奖13项、二等奖
42项、三等奖67项。这些成果创造的直接经济效益达2亿多元。
(周桂萍)