1997年全省企业管理工作以“转机制、抓管理、练内功、增效益”为内容，坚持改革与管理并举，
在加强企业管理方面采取了一些措施，取得了明显的成效，各项工作有了不同程度的进展。
一是组织制订出了指导全省企业管理的19个大行业的企业管理工作标准，包括企业基础管理、质
量管理、财务管理、现场管理、领导体制等方面的内容，为全省面上企业抓管理提供了依据和规范。
二是对省级管理示范企业进行现场咨询。在企业自愿申请的基础上，选择了部分重点大企业进行
管理咨询活动。通过咨询，帮助企业查出了问题，找出了解决问题的办法和途径，提高了企业的管理
水平，为各级政府摸清当前企业管理现状，探索市场经济条件下，指导企业加强管理的路子提供了可
靠的依据，并对企业管理工作提出了改进建议。 到目前，全省已经认定公布了三批共150户山东省管
理示范企业，在各市地、各行业工交财贸企业中起到了很好的示范带动作用。
三是对省级管理示范企业的经验进行了总结、提炼、修改，汇集成册，在全省宣传推广。重点推
出了海尔的“日清日高”管理法、潍坊亚星集团的“三统一分”管理法、山东水泥厂的“两本管理法”、
青岛港务局的两个文明协调发展等一批企业管理经验，收到良好效果。
四是开展管理示范企业与其它企业结对子活动。 首先组织前两批100户管理示范企业采用不同的
形式与其它企业结成对子，由示范企业帮助其它企业加强管理。目前，已有90户企业与114户企业结
成了对子。 其中兼并20户、托管13户、咨询58户、培训10户、承包4户、租赁3户、联营2户、控股1户、
收购2户、兼任厂长1户。
五是对全年省级企业管理现代化优秀成果进行评审。经过企业申请，市地和行业主管部门推荐，
全省共推荐上报省级成果173项，经过评审有122项成果被认定为优秀成果，其中一等奖13项、二等奖
42项、三等奖67项。这些成果创造的直接经济效益达2亿多元。
(周桂萍)
“管理示范工程”成效显著
视图
1997年全省企业管理工作以“转机制、抓管理、练内功、增效益”为内容，坚持改革与管理并举，
在加强企业管理方面采取了一些措施，取得了明显的成效，各项工作有了不同程度的进展。
一是组织制订出了指导全省企业管理的19个大行业的企业管理工作标准，包括企业基础管理、质
量管理、财务管理、现场管理、领导体制等方面的内容，为全省面上企业抓管理提供了依据和规范。
二是对省级管理示范企业进行现场咨询。在企业自愿申请的基础上，选择了部分重点大企业进行
管理咨询活动。通过咨询，帮助企业查出了问题，找出了解决问题的办法和途径，提高了企业的管理
水平，为各级政府摸清当前企业管理现状，探索市场经济条件下，指导企业加强管理的路子提供了可
靠的依据，并对企业管理工作提出了改进建议。 到目前，全省已经认定公布了三批共150户山东省管
理示范企业，在各市地、各行业工交财贸企业中起到了很好的示范带动作用。
三是对省级管理示范企业的经验进行了总结、提炼、修改，汇集成册，在全省宣传推广。重点推
出了海尔的“日清日高”管理法、潍坊亚星集团的“三统一分”管理法、山东水泥厂的“两本管理法”、
青岛港务局的两个文明协调发展等一批企业管理经验，收到良好效果。
四是开展管理示范企业与其它企业结对子活动。 首先组织前两批100户管理示范企业采用不同的
形式与其它企业结成对子，由示范企业帮助其它企业加强管理。目前，已有90户企业与114户企业结
成了对子。 其中兼并20户、托管13户、咨询58户、培训10户、承包4户、租赁3户、联营2户、控股1户、
收购2户、兼任厂长1户。
五是对全年省级企业管理现代化优秀成果进行评审。经过企业申请，市地和行业主管部门推荐，
全省共推荐上报省级成果173项，经过评审有122项成果被认定为优秀成果，其中一等奖13项、二等奖
42项、三等奖67项。这些成果创造的直接经济效益达2亿多元。
(周桂萍)