1997年，山东省水产企业集团总公司共完成捕捞产量9.2万吨，其中远洋渔业产量8万吨，比上年
增长28％，捕捞总产值3.4亿元，其中远洋捕捞产值4020万美元。工业总产值1.24亿元，增长48％。国
内销售收入7.8亿元，增18％，进出口总额9486万美元，增长33％，其中出口创汇2353万美元。
一、发展外向型经济，加快远洋渔业开发步伐。山东水产集团目前在海外已拥有18家渔业公司和
渔代处，作业范围涉及世界三大洋四大洲，省内近百艘国营、群众渔业船只在该公司的带领下，开展
远洋渔业捕捞，取得了良好的经济效益。为继续巩固提高这些远洋项目的生产水平，挖掘潜力，增加
效益。一年来，该公司在资源下降、鱼价下跌等诸多困难的情况下，加强企业管理，适时调整渔场，
理顺内外部关系，改变了被动局面。南美阿根廷渔业项目是总公司的重点渔业项目，1997年生产产量
达到1.64万吨，实现产值1111万美元，比上年分别增长9％和19％，得到了省政府的肯定，被确定为海
外企业的成功典范，在全省范围内予以推广。北洋鱿鱼钓项目由于激励政策比较活，调动了广大船员
的生产积极性，总产量比上年增长90％。在巩固老项目的同时，进一步探讨了后备项目。总公司先后
派出64批113人次，对南太、南美的巴新、圭亚那、苏里南等国家进行了考察，签署了包括渔业捕捞、
水产品加工等一批新开发项目，为远洋渔业更好地发展奠定了基础。同时，根据当前国际渔业资源的
现状，对金枪鱼超低温延绳钓和大型围网开发进行了初步探讨和论证，为今后尽快涉足这一方向性产
业探索了思路。
二、巩固支柱产业，培植新的经济增长点。总公司在几年的发展中，水产品深加工、冷藏、海洋
药物开发和海洋运输已成为支柱产业，这些支柱产业在1997年得到了进一步发展。在水产品冷藏深加
工方面，总公司所属青渔公司在以往的基础上，抓住近几年水产品冷藏量日趋增大的有利时机，采取
合资方式，对原有的大型冷库进行了改造和扩建，进一步扩大了冷藏规模。龙口水产综合公司抓住近
海鲅鱼产量高的时机，发挥其“腾龙”牌鲅鱼片产品在日本畅销的优势，组织力量从渤海到黄海，从
山东到浙江进行收购加工，取得了好的经济效益。在海洋药物开发方面，青渔公司鱼肝油厂通过兼并
附近亏损企业，扩大生产规模，并在产品研制开发上狠下功夫，实现了效益的稳步提高。总公司为了
进一步扩大运输市场，在认真考察论证的基础上，扩大设在西班牙拉斯帕尔马斯代表处的运营能力，
购置一艘远洋冷藏运输船。目前，总公司已在青岛和西班牙的拉斯拥有国际冷藏运输船只6艘，年运
输量10万吨。
三、盘活存量资产，推进改革和管理向纵深发展。总公司1997年不断将改革推向深入，对所属公
司进行资产重组，盘活存量资产，在原有母体公司的基础上，按照股份责任公司的要求，组建新公司。
运营一年来，新改制的两个公司，职工与企业的关系加强了，积极性提高了，尽管在初创阶段困难较
多的情况下，仍实现了保本微利。所属青岛海洋渔业公司，发挥其冷藏、加工、制药等一些产业的优
势，对企业进行股份制改造，增强活力，提高管理水平，取得了良好的成效。总公司为进一步提高企
业的竞争能力，年初作出了将远洋渔业改制上市的战略决策，已取得积极成效。总公司还根据全省管
理效益年活动的要求，分别对医疗保健、交通通讯、商务招待等与职工利益密切相关的制度进行修订
完善，保护了职工利益，减少了企业不必要的开支，为企业推进上市改制建立股份公司铺平道路。
四、以市场为导向，贸易经营进一步活跃。1997年水产品市场陷入低谷，开展贸易比较困难，在
这种情况下，总公司采取各种灵活方式，针对市场特点展开贸易经营，取得良好成效，主要有三个特
点：一是在把握好市场动向的前提下，大进大出，薄利多销。所属海水养殖公司，全年贸易额达3.1
亿元，是上年的2.2倍，密切了与客户的关系，提高了市场占有率。二是以销定购，稳扎稳打，购进
适销对路的产品，降低经营风险，增加了经营收益。三是借水行舟，代理经营。所属海水养殖公司、
万丰公司、青岛分公司等单位，在经营资金比较困难的情况下，不等不靠，主动与金融部门和客户联
络，多渠道融资，组织购销业务，缓解了资金紧张压力，增加了企业收益。
山东省水产企业集团总公司1997年在改革中不断奋进，各项工作取得了一定成就，但也存在着前
进中的问题，做为省内远洋渔业的龙头企业，依靠企业自身发展，投入大，周转慢，资金对企业困扰
较多，对远洋渔业的发展壮大带来了一定的困难。在今后的发展中，总公司将以股票上市为契机，加
大远洋渔业的投入，通过远洋带动，实现跨国经营战略，树立公司新形象。
(周佩府)