1997年，根据省委、省政府的要求，省计委重点抓了工业结构调整和投资结构调整有关工作。
会同省直有关部门制定、出台了“九五”工业结构调整意见。在此基础上，牵头组织省里确定的
“四跨”(即跨地区、跨所有制、跨行业、跨国经营)企业集团的组建工作。多次召开有关方面的座谈
会、论证会，做了大量的组织、运筹和协调工作，得到了省委、省政府领导及有关方面的一致肯定。
经过各方面的努力，目前，各集团的组建思路已基本清晰。以新华制药和鲁抗为骨干，实现强强联合，
组建山东医药集团的方案已经成熟，即将进入实际运作阶段；海化、海尔、海信、青啤、工程机械集
团的低成本扩张方案也已基本明确；华光、浪潮强强联合以及齐鲁化纤等集团的组建方案已初步提出。
上述大集团的组建，必将带动全省产品结构和企业组织结构的不断调整和优化，推动全省经济持续、
健康、快速发展。
投资结构调整，根据省政府的部署，从委内抽调人员，组织了专门班子，在省内外开展了深入细
致的调研工作，对全省投资领域存在的问题及结构特点进行了深入的研究和分析，征求各方面的意见，
制定了《山东省投资结构调整实施意见》，由省政府下发全省执行，对全省经济结构调整起到了积极
的促进作用。按照结构调整的原则和要求，在项目审批、计划安排和资金投入上，强化产业政策的约
束和引导，认真把关，从严掌握，使投资结构调整有了良好开端。从全年情况看，新批项目的结构出
现了积极的变化：具有一定科技含量的深加工项目、治理污染和资源综合利用项目增多，一般性初级
产品加工项目和高污染、高消耗等浪费资源、工艺落后的项目初步得到控制。