中国光大银行青岛分行行长舒方平
1996年，中国光大银行青岛分行内抓管理，外抓发展，锐意进取，积极开拓，各
项业务有了大幅、快速发展，资产质量和管理水平等有了显著的提高。截止年底，全
行本外币资产总额折人民币46.17亿元，比年初增加21.65亿元，增长88.3％；各项存
款余额27.8亿元，比年初增加12.8亿元，增长80％；各项贷款余额18亿元，比年初增
加1 2亿元； 全年共实现利润7408万元，比上年增长74.2％；人均实现利润52万元，
居省内金融系统前列。
一、积极拓展业务新领域。光大银行青岛分行作为光大总行设在山东地区的管辖
行，立足青岛，面向全省开拓业务，积极促进青岛区域性金融中心的建设。积极稳妥
地发展分支机构，增强业务辐射功能。1996年在市内先后成立了市北、市南、李沧三
个办事处，并对省内其它一些经济实力强、有金融发展潜力的城市进行了实地考察和
可行性论证，为下一步设立分支机构做准备。光大总行1996年正式推行股份制改造，
在体制和经营模式上进行重大改革。按照总行增资改制工作部署，我行专门成立募股
领导小组，对全省范围内一些发展前景广阔的产业公司、处于行业排头兵地位的国有
企业、 全国性集团公司进行募股工作，共召集澳柯玛集团公司、青岛卷烟厂等股东1
6家， 募集股份1.12亿股，计人民币2.16亿元，超额完成了总行下达的募股指标。为
减少信贷风险，提高资产质量，1996年我行在资产多元化经营方面进行了有益的尝试。
加大了同业往来在资产中的比重，积极稳妥地涉足短期国债市场，扩大投资类资产。
二、强化信贷资金管理。坚持以国家金融政策和产业政策为导向，在信贷投向和
贷款增量上限制了对房地产业的投放，重点向一些产品有市场、有效益、前景好的企
业倾斜，向技术含量高、附加值高的企业倾斜，增强对地方发展后劲的国营大中型企
业的支持，如青岛钢铁公司、平度热电厂等，取得了良好的经济效益和社会效益。将
盘活不良贷款作为挖掘内部资金潜力，提高经济效益的有效途径，提到业务经营的重
要位置， 加大了对不良贷款和欠息的清收力度，全年共清收逾期贷款17户，金额545
1万元， 清收欠息31户， 金额403万元。截止1996年底，不良贷款为6986万元，占比
5.04％，较年初下降4个百分点。
三、努力开拓国际结算，外汇业务稳步发展。从提高工作效率和业务质量入手，
以组织外汇存款、进出口贸易结算、结售汇业务为重点，稳步发展我行的国际业务。
全年共办理信用证结算22725万美元，进出口托5281万美元，结售汇量达2.58亿美元，
全年共办理进出口押汇11008万美元，打包放款909万美元。截止年底，全行外汇资产
1.13亿美元，各项外汇存款余额4098万美元，实现外汇利润214万美元。
舒方平中国光大银行青岛分行行长，高级经济师，1952年生于青岛，1985年毕业
于郑州大学经济系金融专业， 现为中国人民大学在读研究生。1972年1月参加工作，
历任中国人民银行青岛市分行办公室秘书、金融研究所副所长，中国人民银行青岛市
分行党委委员，中国人民银行青岛市分行副行长(正行级)、党组成员，分行机关党委
书记，1996年4月起，任中国光大银行青岛分行行长兼党总支书记。
光大银行青岛分行专栏撰稿人：王国军 范炳亮