稳步发展的山东供销合作事业
省供销社主任李戈
1996年，全省供销系统关系基本理顺，综合改革已经起步，经营管理正在上路，
整体实力有所增强， 各项工作都取得了新的较大的进展，购销总额实现995.4亿元，
增长4.3％； 上缴国家税费6.09亿元，增加201万元；盈亏相低实现利润1.1亿元，综
合效益与1995年基本持平，实现了开好局、起好步的目标。
(一) 发展专业合作社，推进农业产业化。全省依托供销社建立各类专业合作社1
060个， 入社农户40多万户， 吸收社员股金8000多万元， 涉及种植、养殖、加工、
“四荒”开发、消费等多个领域。
(二)发挥联合优势，开展工业品联购分销。全省已有48家大中型商场成为联购分
销的龙头企业、609家基层网点为网员单位，联购分销的商品达235个品种，联购分销
额已达12亿元。 如日照工业品公司开展联购分销以来，1996年销售达6.5亿元，比19
95年增加3.4亿元，有4种商品销量居全国第一，12种商品销量居全省第一，显示了联
购分销的巨大潜力。
(三)采取综合措施，加强基层社建设。1996年末，全省基层社亏损个数比1995年
减少40个， 亏损减少221万元，销售增长8.89％，经营状况好于县以上企业，全省基
层社出现了复苏回升的喜人局面。
(四)规范发展社员股金，强化安全统筹管理。先后两次召开股金管理会议，研究
加快发展和规范管理办法。1996年，社员总数达1600万户，占全省农户总数的72％；
社员股金总额增加到24.4亿元，增长73％。系统安全统筹工作，已在15个市地、90多
个县、 1800多个企业中实行，已收缴统筹金5400多万元，承保财产达100亿元，除去
补偿、安全无事故返还等之外，全系统安全统筹总准备金达3000多万元。
(五)开展农资县基联营，全面推行保质监销。我省已有80％以上的县实行了农资
县基联营。 同时， 全面实行化肥、农药等主要农业生产资料保质监销制度，开展了
“供销社农资商店无假货”活动，实行承诺服务。一年来，全省供销合作社系统没有
发现坑农害农事件，维护了供销合作社的主渠道信誉。1996年全系统化肥供应首次超
过千万吨，达到1109万吨，同比增长19.6％，农资供应量占社会总量的85％以上，满
足了农业生产的需要，价格稳中有降，流通秩序明显好转。
(六)适应棉花工作新形势，大力开展一业为主、多种经营。1996年，我省棉花生
产大幅度滑坡，棉花供应政策也作了重大调整，生产经营遇到了许多新情况。在严峻
的形势面前，省社审时度势，顾全大局，放眼长远，精心运作。一方面，各棉区供销
社按照省社提出的“吹热风、鼓实劲、当参谋、搞服务”的要求，积极开展棉花生产
服务。积极争取收购资金，加大措施调销回笼，强化服务，严格标准，收购质量基本
到位。 截止年底已收购棉花335.2万担。另一方面，坚持“一业为主，多种经营”，
大力调整经营结构，优化资产存量。1996年，全省棉花行业新上项目1000多个，新增
产值10多亿元，基本上厂厂有项目。
(七)建设龙头项目，拓宽服务领域。一是培育了一批具有加工和销售职能的龙头
企业，兴办了大批具有带动和辐射功能的龙头骨干项目。二是狠抓了以批发市场建设
重点的基础设施建设。全系统已建立具有一定规模的批发市场53个，年交易额达25.5
亿元。 其中交易额过亿元的有8个，淄川区社的果品批发市场和日照工业品批发市场
年交易额均达3亿元以上。 三是积极参与农业开发这一富民兴社工程。目前我省供销
合作社在省内开发“四荒” 面积已达36373亩，全省已有10余个县社在新疆开发荒地
30926亩， 项目19个，总投资3000多万元，赶新疆开发人员近2000人。莘县供销合作
社在和硕县租用1600亩土地， 建立了524个蔬菜大棚，成为新疆最大的蔬菜基地，多
次受到当地政府的表彰。1996年10月份，组织14个县社赴新疆考察，预计年内在新疆
可以开发到10万亩左右。四是大力发展外向型经济。全系统实际利用外资1.8亿美元，
全年出口创汇比上年增长11％。
(八) 坚持科技领先，加快发展社办工业。1996年，全省社办工业销售收入实现1
19亿元。 实现利税4.6亿元，同比增长47.7％，其中利润7884万元，社办工业已成为
我省供销社系统的重要支柱产业。
(九) 深化企业改革，强化管理措施。一是完善经营责任制。针对全省基层社3.5
万个经营网点中大约有1/2实行抽本经营的实际， 提出了四条解决原则，企业内部可
以实行“四定一奖”或“六定一奖”联利联销计酬等多种行之有效的经营责任形式。
二是加强社有资产管理，确保社有资产保值增值。1996年底，全系统所有者权益92.8
亿元， 比上年同期增加11亿元，增长13.4％；固定资产原值140.2亿元，比上年同期
增加18亿元，增长14.7％。三是加强省直企业的改革和管理。直属企业的改革，按照
抓大带小、以强帮弱、收拢五指、攥紧拳头、形成规模优势的原则，调整经营结构，
启动内部活力，加强班子建设，在农资、棉麻两大行业经营困难的情况下，省社直属
企业综合效益与上年持平。四是深入扎实地开展了“管理效益年”活动。确立了以财
务管理为重点、资金为核心、费用管理为关键的指导思想，加大扭亏增盈力度，全系
统亏损面只有19％，社办工业企业亏损面不到10％，费用水平下降了0.74个百分点。
五是加强行业管理，系统合力进一步增强。