商业发展成效显著
省商业厅厅长 刘恒山
1995年， 全省商业取得了较好成绩。全年完成商品销售总额284.5亿元，比上年
增长16.3％；实现利税7.2亿元，增长23.6％；利润7823万元，增长82.9％。“八五”
期间， 全省商业得到长足发展，1995年末全系统1万平方米以上的大型网点由1990年
的4个增加到100多个，有干部职工34.2万人，独立核算企业2704家，固定资产总值达
1 24.3亿元。
一、市场调控手段和能力明显增强。为切实安排好商品供应，稳定市场，抑制通
货膨胀，一是建立重要副食品储备制度，落实副食品风险基金。按照省政府的部署和
要求，在各级政府和有关部门大力支持下商业部门多方筹集资金，落实货源，全年完
成储备猪肉1.46万吨， 食糖2.5万吨，到年底全省共落实副食品风险基金1.09亿元，
有力地增强了调控市场的手段。针对1995年我省生猪生产和猪肉市场情况，各地国有
食品企业积极克服困难，千方百计扩大收购，增加销售，支持生猪生产。全年共收购
生猪190.1万头， 比上年增长34.5％，年末库存2万吨，增长5％。各地商业部门适时
投放储备肉、糖，对稳定市场、平抑物价起到了积极作用。二是积极推行生猪“定点
屠宰”，维护国家和消费者利益。截至年底，全省共有15个市地60多个县开展了定点
屠宰工作，有效地防止了注水、病死猪肉上市，市场秩序大有好转。三是适时安排节
日市场，模范执行价格政策。五一、仲秋、国庆、元旦、春节等节日期间，国有商业
部门积极筹措资金，组织货源，扩大吞吐，增加营业网点，延长营业时间，较好地发
挥了主渠道作用。国有商业企业在税赋增加、利息提高、工资增长、企业成本大幅度
上升的情况下，强化物价纪律约束，对人民生活必需品和主要副食品保持了较低的进
销差价，带头执行各级政府出台的价格调控措施，为平抑市场物价发挥了重要作用。
二、管理效益年活动取得显著成效。各级商业部门和企业按照“管理效益年”的
部署和要求，结合当地情况及行业特点，落实措施，取得了好的效果。1、加强领导，
明确目标任务。省厅成立了由主要领导任组长的管理效益年活动领导小组，并与省政
府签订了目标责任书，各市地进行目标分解，逐级落实到企业。执行中对各地活动开
展和进度完成情况省厅按月进行调度，有力地推动了这项活动的开展。2、加大动力，
开展效益竞赛。年初召开会议，在表彰上年先进单位的同时，部署1995年开展经济效
益竞赛活动。经1年奋力拼搏，取得了显著成效，全系统实现利润比上年增长82.9％，
按实现利润为主要指标排序， 评出威海市商业总公司等6个先进市地，荣成市商业总
公司等20个强县(市)，威海华联商厦股份有限公司等100强企业。3、扩销增效，强化
内部管理。各批零企业通过开拓市场，完善规章制度，强化商品进销、资金、费用、
人员等管理，批发企业改变了前几年经营萎缩、效益下滑局面。全年销售比上年增长
16.6％，亏损减少34.8％；零售企业通过改造营业设施，扩大营业面积，增加品种，
强化售后服务等，保持了在当地同行业中的领先水平；全系统费用水平在增支减利因
素不断增多情况下仍比上年降低0.8个百分点。4、分类指导，狠抓大户。各地商业部
门对不同企业进行了分类排队，并实行领导包企业的做法，重点抓好亏损大户扭亏、
盈利大户增盈工作，使全系统亏损企业亏损额比上年减少10.1％。
三、商业改革继续向纵深层次发展。大中型批发、零售企业改革进一步深化。实
行现代企业制度试点的单位，在全面推进的同时，以“管理科学”为重点，优化内部
组织结构，强化经营管理，运营质量明显提高；在重聚国有商业整体优势，发挥规模
效益方面迈出新步伐，一些市、地、县商业部门和企业组建了商业集团公司；积极试
办了货仓式零售批发、便民超市、连锁经营。小型企业进一步探索或完善国有民营、
股份合作制、租赁、承包等多种形式的改革。企业劳动用工等3项制度改革力度加大，
使其更加适应以经济效益为中心的要求。1995年还与有关部门配合对外轮港口供应渠
道进行改革，通过清理整顿，提高了海港口岸外供质量。
四、商业基础建设成绩突出。1995年是我省国有商业基础设施建设成效显著的一
年，全省共有近50家建筑面积在万平方米以上的大型零售企业新建或扩建后投入运营，
其中部分企业在设施和管理水平上已跨入全国先进行列，使我省零售企业的整体面貌
有了明显改观。 枣庄市国有商业投资新建或改建的5处大型批发市场相继开业。这些
设施为我省第三产业今后的发展打下了基础。
五、科技教育事业发展迅速。以省商科所为龙头，以成果转化、技术服务为手段，
联合行业的科研机构和生产企业，推动商业科技发展，取得了很大成绩。商科所承担
的3项国家级科技攻关项目，已完成1项(火炬计划)并投入生产。玻璃酸纳注射液的研
制分别获得国家科技进步三等奖、国内贸易部一等奖、省二等奖；另两项科技攻关项
目也取得了阶段性成果，其中“发酵法制备透明质酸钠”已完成中试并由国家科委验
收合格， 正在试生产。同时，“发酵生产r-亚麻酸”等9个省科委科研计划项目正组
织实施。一批商办工业企业通过技术改造，运用新技术，开发新产品，使企业效益大
增。商业教育方面，全省各类商业学校在校生达到历史最高水平，全年向社会输送大
中专毕业生4000多人， 培训在职干部职工6万人次，职工的文化、业务素质有了显著
提高。
六、 精神文明建设取得丰硕成果。1995年全系统有3人获全国劳动模范称号，14
人被内贸部授予全国内贸系统劳动模范称号，21人获省劳动模范称号。全年省厅共表
彰了22个先进企业， 与团省委联合表彰了19个“文明经营、优质服务”先进单位，1
9个“青年文明号” 和48名“文明服务”先进个人；与省妇联联合表彰了10名行业巾
帼建功明星。在内贸部举办的“质量与信誉承诺”活动中，我省商业系统有60多个零
售企业入选。全系统广泛开展了“学济南工行、交警”、“禁说服务忌语”活动，服
务质量大有提高。安全生产常抓不懈，安全系统全年无一重大责任事故发生。
业绩·人才·信息
［全省商业系统百强企业之首威海华联集团公司］威海华联商厦是一个大型综合性商
业服务企业， 1995年，完成销售收入2.1亿元，实现利润2010万元，较上年分别增长
11.03％和6.98％。
坚持名店销名货，突出华联特色。几年来，商厦注重名优产品经营，逐步将国内
外4万余种名优商品引进商厦， 设销售专柜60多个，突出了华联特色，使“买名优到
华联”成为一种时尚。商厦也同样注重社会服务效益，在保证日用小商品齐全丰足的
基础上，1995年建成2000多平方米的副食品商场，所经营的5000余种商品，全部是与
人民日常生活息息相关的微利或保本经营的日用必需品，从而扩大了企业影响，客流
量越来越大。
发挥优势，以多元化经营增效益。1995年商厦相继成立了华祥装饰公司、华联服
装研究中心、华联国际贸易公司等分公司，积极参与多元竞争，均取得较好经济效益。
华联酒店1995年在威海首家推出昼夜服务的“海鲜不夜城”、“火锅城”，深受消费
者欢迎，全年完成营业收入1400余万元。
抓服务，树形象，促效益。商厦以“顾客至上、信誉第一”为服务宗旨，对全员
实行等级管理、 挂牌上岗，并直接与工资奖金挂钩。同时从社会上公开聘请200名服
务管理监督顾问，采用花钱买批评等方式，加强外部监督，促进了整体服务质量的提
高。为搞好文化建设，商厦还成立了篮球队、军乐队、时装队等，积极参加社会各项
活动，提高了华联知名度，企业发展蒸蒸日上。
目前， 威海华联商厦正积极进行建筑面积达3万平方米的二期工程建设，预计19
96年底全部竣工。
［全省销售额最大的零售企业济南人民商场股份有限公司］济南人民商场股份有限公
司始建于1982年，是山东省大型百货零售综合商场之一，是全国大型百货零售企业贸
联会成员单位。 装修改造后的现代化营业大楼于1994年9月21日竣工开业，公司营业
大楼建筑面积近5万平方米，营业面积3万平方米，集购物、娱乐、餐饮于一体。现有
职工2400余人，经营35个大类、5万多种商品，年销售额达7-8亿元。
公司下设15个商场，1个多功能娱乐中心，还设有旅游出租汽车公司、物资公司、
空调制冷公司、日化批发公司、装饰广告公司、劳动服务公司6个分公司。与21个省、
市、自治区的3000多名优产品厂家建立了稳定的供货关系，市场覆盖济南市，并辐射
省内外。
公司奉行“中档为主，高档为辅，低档保必需”的商品经营策略，经济效益每年
以25％的幅度递增。自1987年以来主要经济指标已连续7年保持全省同行业领先地位。
1995年完成商品销售5.39亿元， 为全省零售企业之冠。连续8年被省委、省政府授予
“省级文明单位” 荣誉称号， 1993年10月被团中央、国内贸易部授予济南市唯一的
“全国文明经营先进单位”。1995年被评为“全国执行物价计量政策法规优秀单位”。
公司将向多元化、现代化、集团化发展，逐步建成多功能、全方位，集贸、工、
科于一体的集团公司。
地址：济南市经四路13号
电话：(0531)6913433
传真：(0531)6913433
电挂：2472
邮编：250001
［省商业集团总公司系统的经济效益冠军-山东省糖酒茶叶公司］ 山东省糖酒茶叶公
司成立于1949年1月， 45年来，为发展山东经济，保障全省人民的糖酒蔬菜副食品供
应做出了很大贡献。改革开放以来，公司由传统的行政管理型向经营型企业转变，并
于1987年7月正式转入实体经营，截止到1995年底，公司累计创利1.5亿元，销售总额
达28亿元，经营成效显著，在全国同行业企业中名列前茅。
在社会主义计划经济向市场经济过渡的重要时期，公司迅速转换企业经营机制，
加快改革步伐， 壮大公司经济实力。1995年共实现销售总额2.6亿元，实现利税总额
989.4万元，人均创利税5.82万元，国有资产增值率为13.14％。目前，公司拥有固定
资产4000多万元，流动资金1500万元，直属仓库4处，租用仓库8处，均分布在津浦、
胶济铁路沿线，年储存能力达30万吨以上。公司下设糖业、酒类、茶叶、经销、食品
饮料、 商友计算机等12个分公司，以及美华超市、鲁糖洋酒行等6个零售商店，销售
网络遍布全省100多个县市，辐射全国25个省市、自治区，形成了年销售食糖5万吨，
名优酒1万吨， 茶叶1.5万担，计算机3000台，年销售额3亿元的经营规模。此外，公
司既担负着国家储备糖的代储任务， 又负责我省的2万吨食糖储备，为繁荣和稳定糖
酒副食品市场，发挥着重要的作用。
山东省糖酒茶叶公司是隶属于山东省商业集团总公司的紧密层骨干企业，其经济
效益一直稳居总公司榜首，总经理李咸家被国内贸易部评为劳动模范。
［全省商业系统县级经济效益第一名-荣成市商业总公司］ 荣成市商业总公司辖属46
处企业， 拥有干部职工5300人，固定资产总值1.6亿元。近年来，总公司在外部环境
较为严峻的形势下保持了稳步发展势头。1995年完成商品销售额6.07亿元，实现利润
2918.5万元，同比分别增长31％和12.21％，其中利润总额连续七年位居全省县 (市)
区级同行业首位。
按照商业改革的总体要求，对大中型企业重点加大了集团化经营力度，力促企业
强筋壮骨，自我膨胀。1995年全系统有15个企业年创利过百万，已经组建了12个企业
集团总公司，他们所创利润占全系统利润总额的75.2％。对小企业采取多种形式放开
搞活， 全系统有9个小微亏企业先后被对口骨干企业兼并或挂靠，其中3个扭亏、4个
盈利； 采取出租、转让、划拨等形式，1995年全系统共盘活资产存量1600万元，140
多处小门店和经营网点有90％以上推行了国有民营改革。
总公司以“总经销、总代理”的规模和价格优势总揽经营全局，全系统有20个企
业先后建立了60个名牌商品的代理业务关系，经销总额超过8000万元。在资金紧张的
情况下， 1995年共开发服装、奶块等8个新产品，初步形成了海上捕捞、建筑装潢、
工艺美术、服装洗涤等门类较为齐全的商办工业体系，并且日益成为振兴荣成商业经
济的半壁江山。
开拓外向型经济，对外贸易取得显著成效。全年共完成外贸出口收购额8420万元，
比上年增长55％。
［快速发展的枣庄市商业总公司］ 枣庄市商业总公司下辖13个商业公司、2个商办工
厂、2个事业单位，拥有资产11亿元、干部职工1万余人，总营业面积达18万平方米。
近几年总公司经济实力和市场竞争能力迅速增强。 1995年实现销售额7亿多元，创利
税1亿6千万元，均比5年前翻了一番多。
总公司按照“合理布局、适当集中、大店为主、行业配套、建立购游吃住一体新
型商业格局”的发展思路，先后建起总营业面积达15万平方米的新大广场、东大广场
等10大商业建筑，收到了建一处网点，添一处景观，活一片经济，安置一批人员就业，
经济和社会效益双丰收的效果。为增强批发辐射能力，先后与全国3000多家厂商建立
了比较稳固的购销关系， 总经销、 总代理业务有了新的发展，批发销售扩展到全国
160多个县市， 外销已占总销售的50％。零售大店在充分满足大众需求前提下，抓精
品、抓名优，上档次、上规模，1995年零售额达4亿元，比1990年增长1倍。饮食服务
业蓬勃发展， 近几年先后建起枣庄大酒店、百汇大酒店、亚细亚宾馆3处档次较高、
功能比较完善的酒店，增加床位近千张。近年组建的枣庄商业股份有限公司，目前股
本金总额达5000万元，总资产5.5亿元，年销售3.2亿元、创利0.12亿元，被评为全国
最大300家股份制企业之一。对全市108家小门店进行了国有民营改革，取得较好效果。
人均年收入已达4500元， 近几年还新建住房6万平方米，使职工居住条件和福利设施
有了较大改善。
(省商业厅组稿人 刘述平)