【六厂概况】 中原油田采油六厂位于山东省东明县城东约7千米处，占地面积58.33公顷，隶属于中国石油化工股份有限
公司中原油田分公司，主要从事石油、天然气开发及油气外输工作。油区横跨山东、河南两省，南北距离近120千米，分布在2
市1区2县16个乡镇172个行政村。采油六厂组建于1982年7月，时称试油处。1987年3月更名为试采公司。1989年8月更名为采油
六厂。2014年，按照中国石化股份有限公司、中原油田分公司要求进行油公司体制机制改造。至2015年底，采油六厂油公司改
造全面完成，中原油田采油六厂更名为第四社区管理中心。下设厂长办公室、党委办公室、生产调度室、技术管理科、安全环
保科、设备管理科、经营管理科、计划科、财务资产科、人力资源科、党委组织科、纪检监察科、群众工作办公室13个机关科
室;工程技术监督站、对外关系办公室、培训考核站、信息管理站、安全环保督查大队5个机关直属单位；桥口采油管理区、马
厂采油管理区2个核心业务单位.开发研究所、井下作业大队、特车大队、准备大队、采油维修大队、测试队、供电大队、物资
供应站、生产服务大队、治保巡检大队10个专业化队伍,和对外项目部、桥口采油管理项目部、马厂采油管理项目部3个临时机
构。共管理油气水井614口，联合站2座、中转站1座、变电所2座、计量站36座、集配气站11座、增压气举站2座、单井点52个。
全厂有员工2236人。其中厂长1人，副厂长6人。是年，中原油田采油六厂即第四社区管理中心(下称中原油田采油六厂)贯彻落
实油田总体工作部署，以油公司体制机制建设为主线，以经济效益为中心，以科技进步为支撑，以安全生产为根本，充分发挥
一体化管理优势，加大“降本增效、增储增效、管理增效、外部市场拓展”工作力度，全年各项工作呈现稳步发展的良好局面。
【油区地质研究】 2015年，中原油田采油六厂持续加强地质研究工作，不断夯实开发生产基础。在科学技术研发方面，
加大科研力度，提高保障能力。重点开展老区周边块的滚动勘探和油藏评价研究；深化老区储层和剩余油认识，开展老区井组
产能恢复和稳产治理。在老油区工作方面，深化老油区挖潜能力，夯实稳产基础。对变差井组、稳产井组分别采取调整治理和
降无效注水措施；对中渗油藏高含水厚层实施污泥调驱。在油气挖潜工作方面，强化油气藏挖潜综合技术运用。开展以白庙气
田沙二下—沙三上浅层剩余油气为主要目标的潜力研究，通过优选潜力目标，为白庙气田浅层开发调整提供依据；在凝析气井
增产措施严重不足的情况下，对桥口、徐集油田深层气进行精细评价，优化油井转采方案；加强基础资料录取、日常动态分析
和生产管理，确保气井正常生产。
【油田配套技术综合应用】 2015年，中原油田采油六厂针对勘探开发、注采工艺等方面反映出的问题，积极开展科技攻
关，为油气稳产提供可靠保障。技术攻关方面。创新凝析气田排液采气配套工艺，针对小套管低压气井排液等难题，研究应用
4吋套闭式气举、小油管排液采气等工艺技术。优化技术应用方面。配套应用水泥承留器,有效解决弃井封井措施中高压挤堵剂
返吐问题；研究应用组合封隔器、蠕动补偿封隔器等配套工艺技术，有效解决大斜度、小夹层等复杂井况下的分注问题；配套
完善大斜度井卡封挤堵配套及4吋套井堵水工艺。技术风险承揽方面。针对无自主施工能力的酸化、调驱等工作,采取技术风险
承揽方式，有效维护全厂利益。
【油区安全生产】 2015年,中原油田采油六厂牢固树立“安全高于一切、生命最为宝贵”的理念，围绕全年HSE（指目标、
指标及管理方案控制程序）目标任务，进一步强化基础HSE工作,全面实施清洁生产，高度关注员工职业健康，安全生产水平得
到稳步提高。年内全面实施安全责任分层分级管理制度，对安全生产重点单位、重点岗位实行多级承包模式，强化领导责任，
完善应急预案体系，提升应急管理能力。深化“七想七不干”（想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全
措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不
干）和“211”（2表示周一安全和班组HSE两个活动;11表示一书一卡，即作业计划书，岗位危害识别卡.“211”工作法是“我
要安全”主题活动的重要内容,是HSE管理在班组实际工作中的具体应用）安全工作法，全面开展“我为安全作诊断”活动，全
年共整改隐患845个,安全生产条件及环境持续改善；细化井控措施，严格直接作业环节管理，加大对承包商的监管力度，确保
各项工程安全运行。制定应急预案，重点加强班组及关键岗位现场处置方案的制定，确保应急预案体系的健全完善；严格执行
培训计划，坚持开展重大风险实战演练和现场应急演练，加强抢险队伍和职工应急能力训练，提高应急管理和应急处置人员的
协调能力和操作水平。持续加强应急评估，落实应急处置演练讲评制度，将应急演练做到实处，进一步提高风险防控能力。建
立完善厂质量管理体系，加强质量管理体系的宣传贯彻和落实，进一步强化全员、全方位、全过程管理，各生产环节施工质量
不断提高；坚持把好生产材料质量关，严格物资产品入库、用前和现场三级检验，杜绝不合格产品流入生产环节；加强质量风
险控制，以工程质量零事故、产品质量零缺陷、服务质量零投诉、管理质量零差错为目标，强化对质量风险的事前预防、过程
监管和事后追责，增强质量管理水平，提高质量风险控制能力，确保安全生产无事故。
【油区治安环境建设】 2015年，中原油田采油六厂从“外抓治理、内抓管理”的综治方针入手，建立采油巡检一体化的
油区治安管理模式，以信息化生产平台为基础，实行24小时治安网格化管理。组织开展青纱帐治安协防行动，打击各类涉油犯
罪行为，各类涉油、气、电案件呈下降趋势。同时，加强员工遵纪守法、爱岗敬业教育，员工的守法意识和责任意识明显增强，
油气区治安环境持续稳定。
【六厂职工群众权益保护】 2015年，中原油田采油六厂认真落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深化民主
参与、民主监督，规范厂务公开形式,对招投标、物资采购、评先选优等12大项156条内容进行公开公示；满足员工素质提升诉
求，组织员工参加油田重点培训，举办拔尖人才培训18期，培训各类专业人才230人次，通过培训职工队伍素质水平明显提高。
是年，采油六厂共获局级以上荣誉61项，其中供电大队桥口变电所获全国总工会颁发的“全国五一巾帼标兵岗”荣誉称号，测
试队李波获中石化采油工技能大赛银奖；结合外部市场专业人才需求,举办职业资格取证、安全取证等培训班12期，培训320人
次。投入资金98万元，为全厂和社区职工进行健康体检。认真执行外部市场职工工资、奖金和差旅费补助制度，及时落实财务
专项资金，确保外闯市场干部职工的切身利益。
【六厂社会化服务】 2015年,中原油田采油六厂坚持以服务能力、服务质量、居民满意度“三个提升”为目标,以平安幸
福、真情服务、环境优美、文化健康、文明和谐“新五型社区”为主要内容，开展社会化服务。一是社区管理品质不断提升。
全年接听和解决居民及用户诉求电话1817起，处理突发应急事件19起；治理“乱堆乱放”25处，清理不规范张贴物200处；水、
电、气、暖安全平稳运行，满足了居民生活需求,社会服务质量考核满意率达99%。二是“数字化社区”建设稳步推进。基本实
现“全覆盖、全天候”电子监控，小区共设置视频监控80多个，为居民生活提供安全保障；启用数字化缴费系统，缩短居民水、
电、气、暖缴费时间,提高工作效率和服务质量;为社区5000余名居民建立电子健康档案，建档率达95%以上,为居民健康管理提
供科学依据，提高了基本卫生公共服务水平；以家庭为单位建立基本信息电子档案，强化居民管理。三是积极拓展敬老助老新
项目。开展助老服务小组坚持定期上门服务活动,共为离退休老人提供各类服务800余次，办结率达100%，满意率达100%；开通
离退休老人就医“绿色通道”，为行动不便老人开设家庭病床，提高医疗服务水平；组建义务陪聊队，设立健康咨询聊天室，
对空巢、孤寡、生病卧床老人做到常知心理状况、常解生活难题；组织开展各种特色活动，全年共开展各类比赛等活动11场次，
参加人数达3000余人次。
（供稿：弓永昌）