【概况】 2014年，中原油田采油六厂贯彻落实油田年初工作会议和厂八届四次职代会精神，坚持以经济效益为中心，以推进
公司体制机制转换为主线，开展老油田综合治理，推行新的财务管理模式，推进基础管理和社会化服务等工作，六厂整体呈现
出企业管理持续规范、原油产量平稳运行、职工生活稳步改善、发展后劲不断增强的良好势头。
【油田机构】 中原油田采油六厂组建于 1982 年 7 月，时称试油处。1987 年 3 月更名为试采公司。1989 年 8 月更名为采
油六厂。厂部及生活区位于山东省东明县城东约 7 公里处，占地面积 58.3 公 顷。隶属中国石油化工股份有限公司中原油田
分公司，主要从事石油、天然气开发及油气外输工作。油区横跨山东、河南 2 省，南北距离近 120公里，分布在2市1区2县16
个乡镇 172 个行政村。按照油公司体制机制建设统一安排，将原有的马厂、徐集、三春集油藏经营管理区及马厂联合站 4 个
生产单位整合组建的马厂采油管理区，桥口、白庙油藏经营管理区及桥口联合站 3个生产单位整合组建的桥口采油管理区，将
采油六厂和第四社区管理中心进行机构整合。整合后共有员工 2296 人，管理油水井 537 口，其中油井 311 口，注水井 226
口，计量站 32 座，集气站 7 座，气举增压站 2 座，配气站 1 座，阀组站 3 座。
【油田技术创新】 2014年，采油六厂针对勘探开发、注采工艺等方面的问题，发挥分公司、厂两级优秀人才的骨干作用，开
展科技攻关和措施论证工作，为油气稳产提供可靠技术保障，方案设计不断得到优化。在测试、分析基础上，对油井实行分类
管理，通过地面与井筒相结合，管理与技术相配套，优化调整参数，实现节能降耗、提高系统效率的目的，大幅提高机采效率。
先后开展智能找堵水、下泵 - 射孔联作、卡封分层压裂等新工艺、新技术的试验工作，均取得阶段性成果，新技术应用效果明
显。是年，重点实施桥口新霍油田提高采收率先导试验技术应用、黄河南浅层复杂套漏井治理技术、桥口白庙凝析气田低压气
井提高排液效率技术、白庙凝析气田高效挖潜技术和马厂油田一类层综合评价及挖潜研究，增加水控储量和水驱动用储量，科
研攻关稳步推进。
【产能建设与老油田治理】 2014 年，采油六厂在油田开发工作上，以技术进步为支撑，实行滚动增储、精细挖潜，开展三维
构造解释、地层精细对比及油气聚集规律研究工作，深化老区调整治理，强化提高外围难动用储量采出程度，实现油气产量平
稳运行目标。一是老油田开发形势保持稳定。通过深化老区调整治理，提高外围难动用储量采出程度，产能建设和老区产能恢
复工作取得进展。二是先导试验效果明显。开展新 16 断块区注 CO2驱先导试验，为外围区块难动用储量的产能恢复和有效动
用提供技术支撑。三是凝析气藏开发水平稳步提高。通过开展《桥白地区凝析气藏有效开发技术研究》等研究工作，为老气田
的精细挖潜和有效接替奠定基础。是年，加强增压气举和伴生气的日常生产管理，开展边缘井伴生气的集输利用，有效减缓气
田的自然递减，增加伴生气外输量。
【油田安全生产】 2014 年，采油六厂牢固树立“安全高于一切、生命最为宝贵”的理念，围绕全年 HSE 目标任务，以开展
“从严管理年”活动为抓手，强化日常工作监管，全面实施清洁生产，关注员工职业健康，安全生产水平稳步提高。建立健全
安全生产责任制，在领导班子成员职责分工中，明确对分管单位与部门 HSE工作的领导责任。对安全生产重点单位、重点岗位
实行多级承包模式，强化安全工作的领导责任，完善应急预案体系，提升应急管理能力。是年，组织各类培训学习 71 期，累
计培训 900多人次，提升员工安全意识和技能。完善特种设备管理制度，组织开展特种设备定期检测和专项检查，强化交通安
全管理，有效遏制各类事故发生。强化安全隐患整治，开展老占压地的清理和新占压地的制止工作，清理各类占压 52 处，制
止新占压 12 处。
【油气区治安】 2014 年，采油六厂从“外抓治理、内抓管理”的综治方针入手，建立“采油巡检一体化”的油区治安管理模
式，以信息化生产平台为基础，24小时实时治安网格化管理。组织开展青纱帐期间治安协防行动，打击各类涉油犯罪行为，各
类涉油气电案件呈下降趋势。加强员工遵纪守法、爱岗敬业教育，员工的守法意识和责任意识明显增强，油气区治安环境持续
稳定。
【油田职工群众权益维护】 2014 年，采油六厂坚持把服务职工群众、有效保障员工权益作为工作重点，不断创新服务载体和
形式，建设和完善服务职工群众长效机制。落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度权利，对厂八届四次职代会收到的
各项提案进行处理，处理率达到100%。落实职工的职业培训权利，突出重点人才、关键岗位培训，参加油田重点培训项目、尖
子人才培训项目 39 期，培训各类人员 380人次。改善职工工作生活环境和职工“两堂一舍一室”环境，对基地职工公寓、作
业公寓进行标准化升级，规范完善盘锦公寓管理标准，改变住宿环境差、设施老旧、总部出差费用高等问题，实现公寓化管理
和标准化服务。帮助职工解决实际困难，按照“真困难、真帮扶”的要求，完善困难员工档案，困难职工、患大病职工等均得
到及时帮助。
【油田社会化服务】 2014年，采油六厂将厂部和第四社区管理中心进行机构整合，优化服务资源，实现同类资源的统一调配，
集中管理，提高社区居民生产与生活服务水平。建立“便民服务大厅”，推行为民服务文明用语，在公开水电气暖等服务标准
的基础上，坚持“15 分钟到现场”的承诺服务，实现一门式、一卡制、一部电话的“三个一”解决问题目标，提升服务品质。
组织实施老旧小区综合治理工程，解决停车难、管理难等实际问题，提升便民保障能力。实施供热锅炉“煤改气”项目，保证
冬季供暖质量，确保把油田改革发展的成果带给职工家属。
（供稿：杨永春 董常亮）