【内部管理】 2013年，东明分公司以股份制改造为契机，以建章立制和狠抓经营管理为重点，进一步创新管理手段，强
化管理措施，完善管理制度，提高管理水平。按照科学化、精细化、规范化的管理要求，利用连锁经营平台，实行网上要、退
货，随时掌握图书发行、库存情况，实现经营信息化，确保“零库存”，不断提升连锁运营质量。按照《东明分公司联销联责
细则》和《关于认真做好全县中小学欠款回收工作通知》要求，对各销售部门的人员工资与销售任务完成情况挂钩，并与各销
售部门负责人签订目标责任书，杜绝不良欠款的发生，保证企业的良性运转。开展“节支增效”活动。深挖内潜、自我加压，
对书店办公费、业务招待费、差旅费等尽力压缩，明确各股室、部门详细的增收节支任务，与各部门负责人签订增收节支责任
书，控制费用，节约开支，堵塞跑、冒、滴、漏现象，实现节支增效目标。
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【内部管理】 2013年，东明分公司以股份制改造为契机，以建章立制和狠抓经营管理为重点，进一步创新管理手段，强
化管理措施，完善管理制度，提高管理水平。按照科学化、精细化、规范化的管理要求，利用连锁经营平台，实行网上要、退
货，随时掌握图书发行、库存情况，实现经营信息化，确保“零库存”，不断提升连锁运营质量。按照《东明分公司联销联责
细则》和《关于认真做好全县中小学欠款回收工作通知》要求，对各销售部门的人员工资与销售任务完成情况挂钩，并与各销
售部门负责人签订目标责任书，杜绝不良欠款的发生，保证企业的良性运转。开展“节支增效”活动。深挖内潜、自我加压，
对书店办公费、业务招待费、差旅费等尽力压缩，明确各股室、部门详细的增收节支任务，与各部门负责人签订增收节支责任
书，控制费用，节约开支，堵塞跑、冒、滴、漏现象，实现节支增效目标。