【队伍建设】 2013年，县邮政局发挥人才效应，实施人才战略。根据个人绩效考核和优胜劣汰的考核机制，上半年调整
4名中层领导成员，淘汰3名支局长、5名投递员、2名理财经理、5名营业员，提拔3名支局长。根据人才储备计划,选拔3名后备
支局长，新招聘大专以上学历人员，充实到相应岗位，实行人才的动态管理。强化员工技能培训，提高员工素质。本着缺什么、
补什么原则，制定全年和月度培训计划，建立县局、支局两级内训师队伍，做到逢训必考。全年共举办12次培训班，培训人员
820余人。
【队伍建设】
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【队伍建设】 2013年，县邮政局发挥人才效应，实施人才战略。根据个人绩效考核和优胜劣汰的考核机制，上半年调整
4名中层领导成员，淘汰3名支局长、5名投递员、2名理财经理、5名营业员，提拔3名支局长。根据人才储备计划,选拔3名后备
支局长，新招聘大专以上学历人员，充实到相应岗位，实行人才的动态管理。强化员工技能培训，提高员工素质。本着缺什么、
补什么原则，制定全年和月度培训计划，建立县局、支局两级内训师队伍，做到逢训必考。全年共举办12次培训班，培训人员
820余人。