【“五力”建设】 2013年，县国税局按照全市国税工作会议的要求和部署，结合《菏泽市国家税务局关于加强“五力”
建设的实施意见》，积极采取措施，继续深化“五力”建设。在学习力方面，以提高岗位技能为抓手，进一步加大分类培训力
度，着重开展小企业会计准则培训；实行干部教育培训学分制管理，将个人学分作为公务员年终考核、晋升、岗位调整、评先
评优等的依据之一。在凝聚力方面，开展谈心和读一本好书活动，加强人文关怀，召开青年干部座谈会，提高干部的集体归属
感；优化干部队伍结构，通过竞争上岗共选拔4名分局长,4名正股级干部，2名副股级干部，委任4名正股级干部和3名副股级干
部，并对部分科室负责人进行了轮岗，为干部队伍输入新鲜血液，激发工作活力。在执行力方面，在县国税局网页开辟科室月
度工作计划专栏，各科室建立重点工作台帐，明确工作目标、工作责任、责任人和完成时限，办公室加大对重点工作的督查督
办力度，确保重点工作按规定时间高质量地完成。在创新力方面，对纳税服务管理监督平台进一步研发升级，使其充分发挥监
督和评价功能；制定创新奖励办法，开展金点子征集活动，先后征集到国税事业发展的20条意见和建议。在公信力方面，开展
税收执法人员向纳税人述职述廉、重新聘任行风监督员等活动，接受纳税人监督；开展评估、稽查之前，向工作人员发放廉政
告知书，确保公平公正执法；制定《执法过错责任追究办法》，不断规范税收执法行为。
【“五力”建设】
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【“五力”建设】 2013年，县国税局按照全市国税工作会议的要求和部署，结合《菏泽市国家税务局关于加强“五力”
建设的实施意见》，积极采取措施，继续深化“五力”建设。在学习力方面，以提高岗位技能为抓手，进一步加大分类培训力
度，着重开展小企业会计准则培训；实行干部教育培训学分制管理，将个人学分作为公务员年终考核、晋升、岗位调整、评先
评优等的依据之一。在凝聚力方面，开展谈心和读一本好书活动，加强人文关怀，召开青年干部座谈会，提高干部的集体归属
感；优化干部队伍结构，通过竞争上岗共选拔4名分局长,4名正股级干部，2名副股级干部，委任4名正股级干部和3名副股级干
部，并对部分科室负责人进行了轮岗，为干部队伍输入新鲜血液，激发工作活力。在执行力方面，在县国税局网页开辟科室月
度工作计划专栏，各科室建立重点工作台帐，明确工作目标、工作责任、责任人和完成时限，办公室加大对重点工作的督查督
办力度，确保重点工作按规定时间高质量地完成。在创新力方面，对纳税服务管理监督平台进一步研发升级，使其充分发挥监
督和评价功能；制定创新奖励办法，开展金点子征集活动，先后征集到国税事业发展的20条意见和建议。在公信力方面，开展
税收执法人员向纳税人述职述廉、重新聘任行风监督员等活动，接受纳税人监督；开展评估、稽查之前，向工作人员发放廉政
告知书，确保公平公正执法；制定《执法过错责任追究办法》，不断规范税收执法行为。