【规范化管理】 2013年，公司实施规范化管理，提高业务质量，承保质量管理按照分公司规定的业务管理及规定操作执
行，坚持机动车险验车承保，企业财险验险承保，对承保单位进行保前风险调查，对不符合承保条件的不予承保，有效控制经
营风险，保持稳健经营。在理赔程序上，针对东明遭受暴风、暴雨等多种自然灾害，造成县境内许多企业、家庭财产、小麦等
遭受不同程度损失，公司重视理赔服务，采取主动、迅速、准确、合理的理赔服务，注重简化索赔手续，把好现场查勘关，力
求第一现场查勘，及时了解受损的详细情况，把赔付工作做好，不惜赔，不滥赔，既完成公司的经营目标，又达到客户满意。
在数据管理上，总公司把数据系统建设作为“一把手工程”，开展“数据质量年”活动，加大考核力度，实行一票否决制，在
公司内部网站开通综合数据管理平台，各支公司配备专门计算机管理员，对出现的数据问题及时跟踪解决。为适应综合数据系
统的推行，本公司规范承保、理赔、再保、财务、统计等数据流程，制定统一规范，强化源头管理，指定专人及时对照各类系
统数据，对数据库进行清查，实现各类系统数据一致。在财务管理上，按照上级规定实行收支两条线和全区一本帐制度，按时
将保费上缴；抓费用管理，教育员工从“一滴水、一升油、一度电、一张纸、一个电话”做起，对外交往严格掌握标准，有效
压缩非营业性开支，提高费用使用率。对车险和非车险办理保险时进行刷卡收付，控制车险和非车险应收保费，杜绝领款非实
名制现象，有效规范财务管理制度。