【机制建设】 为加强经营管理，实现利润最大化，全面完成分公司下达的各项责任目标，公司于2013年初制定年度目标
考核办法，对考核范围和内容及组织实施做了具体规定。在分配制度上，本着向营销业务倾斜的原则，进一步强化多劳多得的
机制，引入非车险业务奖和分散性业务奖，激励业务人员的工作积极性。
【机制建设】
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【机制建设】 为加强经营管理，实现利润最大化，全面完成分公司下达的各项责任目标，公司于2013年初制定年度目标
考核办法，对考核范围和内容及组织实施做了具体规定。在分配制度上，本着向营销业务倾斜的原则，进一步强化多劳多得的
机制，引入非车险业务奖和分散性业务奖，激励业务人员的工作积极性。