【资产管理】 2013年，东明联社合理利用多种清收处置方式，实行不良贷款集中管理、集中清收，加大表内外不良贷款 的清收处置力度。加强清收队伍建设，分配清收人员到基层社对不良贷款进行集中清收，实行单独量化考核，加大考核力度， 提高处置效率和效益。制定专项考核办法，实行基层社分配任务、机关包社制度，量化考核，开展不良贷款清收活动。开展表 外不良贷款“盘活”工作、“笔笔动”活动，逐人列出清单，分类施策，与借款人签订真实有效的还款协议，重新落实有效担 保人。开展困难社帮扶工作。联社高管分片包点，一社一策，对症下药，按照办事处“困难社”风险化解方案，层层落实，结 对帮扶，加强指导协调，督促不良贷款清收。配合纪委加大对村“三大员”（支书、村长、会计）不良贷款清收力度。联社职 能部门抽调专职人员和车辆，配合纪委研究制定措施，采取有效手段，加大清收村“三大员”不良贷款力度。开展打击外部诈 骗贷款专项活动，确保清收工作完成。是年，共刑拘27人，其中，批捕3人、判刑4人，现金收回贷款178万元。