【队伍建设】 2013年，中国农行东明支行深入开展创先争优活动和党性党风教育活动，提高党员干部综合素质，增强各
支部核心领导能力，为全行员工树立学习榜样。结合“创先争优”活动，夯实基础建设，做好员工管理与教育工作，建好、管
理好、使用好“党建之家”、“职工之家”。进一步完善职代会制度，全行大事要事决策一律由职代会审议通过，鼓励员工参
政议政，对每项职工提案和合理化建议都认真研究，尽力给以答复，以此维护员工合法权益，调动员工积极性。建立全员学习
制度，制定学习培训计划，尽力为员工学习成才搭建平台，对参加学历教育、专业培训给予一定奖励。开展员工励志教育，及
时向员工传输新理念、新思想.根据工作需要，采取公开、公平、公正竞争方式，调整中层副职4人、客户经理和柜员15人。坚
持在传统节日登门慰问困难户和“五必访”：员工本人及直系亲属生病住院、家庭发生纠纷、思想情绪发生波动、红白大事、
出现特殊困难等单位必须派人到访。建立困难员工档案，切实为员工办实事好事，解除他们的后顾之忧；使全行形成和谐统一
的战斗集体，为各项工作开展营造良好的内部环境。
（供稿：耿忠云 井鸿）
【队伍建设】
视图
【队伍建设】 2013年，中国农行东明支行深入开展创先争优活动和党性党风教育活动，提高党员干部综合素质，增强各
支部核心领导能力，为全行员工树立学习榜样。结合“创先争优”活动，夯实基础建设，做好员工管理与教育工作，建好、管
理好、使用好“党建之家”、“职工之家”。进一步完善职代会制度，全行大事要事决策一律由职代会审议通过，鼓励员工参
政议政，对每项职工提案和合理化建议都认真研究，尽力给以答复，以此维护员工合法权益，调动员工积极性。建立全员学习
制度，制定学习培训计划，尽力为员工学习成才搭建平台，对参加学历教育、专业培训给予一定奖励。开展员工励志教育，及
时向员工传输新理念、新思想.根据工作需要，采取公开、公平、公正竞争方式，调整中层副职4人、客户经理和柜员15人。坚
持在传统节日登门慰问困难户和“五必访”：员工本人及直系亲属生病住院、家庭发生纠纷、思想情绪发生波动、红白大事、
出现特殊困难等单位必须派人到访。建立困难员工档案，切实为员工办实事好事，解除他们的后顾之忧；使全行形成和谐统一
的战斗集体，为各项工作开展营造良好的内部环境。
（供稿：耿忠云 井鸿）