【内部管理】 2013年，按照上级行各项规章制度的框架，结合自身实际进行细化、具体化，使各项工作、各类业务的操
作有章可循、有据可依，消除管理和制约的盲点，全行整体运作进一步制度化、程序化、规范化。围绕“两个控制住”目标，
开展员工思想行为排查，重点排查员工参与经商办企业、民间借贷等行为，继续深入开展“三化三无一退出支行”和“三铁”
创建活动，加大监督监管力度，确保全行稳健经营。9月，在市行组织的内控评价中,东明支行达到一类行标准，连续10年保持
各项贷款无逾期、无欠息、无展期，被省行授予2013年度“三化三无一退出支行”创建达标单位荣誉称号，被农总行授予全国
农行系统2013年度“三化三无支行”创建达标单位，营业部被农总行命名为全国农行系统运营基础管理“三铁”单位。
【内部管理】
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【内部管理】 2013年，按照上级行各项规章制度的框架，结合自身实际进行细化、具体化，使各项工作、各类业务的操
作有章可循、有据可依，消除管理和制约的盲点，全行整体运作进一步制度化、程序化、规范化。围绕“两个控制住”目标，
开展员工思想行为排查，重点排查员工参与经商办企业、民间借贷等行为，继续深入开展“三化三无一退出支行”和“三铁”
创建活动，加大监督监管力度，确保全行稳健经营。9月，在市行组织的内控评价中,东明支行达到一类行标准，连续10年保持
各项贷款无逾期、无欠息、无展期，被省行授予2013年度“三化三无一退出支行”创建达标单位荣誉称号，被农总行授予全国
农行系统2013年度“三化三无支行”创建达标单位，营业部被农总行命名为全国农行系统运营基础管理“三铁”单位。