山东地情档案 AI 原始文本 文章:【约束激励机制建设】 资料库:东明县情资料库 章节:东明年鉴(2014) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/ch9/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/ch9/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/ch9/section/5/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/ch9/section/5/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/ch9/section/5/article/692/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/ch9/section/5/article/692/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====    【约束激励机制建设】


   【约束激励机制建设】   2013年,对以前的考核办法进行调整,确立绩效考核经营目标,结合实际,将相应的工作任务目
标分解到部门、网点、个人,确保绩效考核的针对性、实效性。研究本行可分配资源,如工资、绩效、奖励、表扬等与部门和
责任人挂钩,做到各项资源向一线、向业绩倾斜。制定切合实际的奖惩办法,追求科学、合理、公平、公正。对完成任务目标
的奖罚,一般是开展以季度为时段的工作竞赛,对完成任务好的给予一定奖励,对完不成任务的给予适当处罚;将全年绩效工
资与任务完成情况挂勾,逐渐形成以贡献取酬的工作机制。是年,中国银行东明支行把风险防控进一步精细化、标准化、模块
化,做到所有业务、岗位职责明确、制度系统、操作规范。
                                                    (供稿:李培明 王保民)

===== 原始正文结束 =====