【约束激励机制建设】 2013年，对以前的考核办法进行调整，确立绩效考核经营目标，结合实际，将相应的工作任务目
标分解到部门、网点、个人，确保绩效考核的针对性、实效性。研究本行可分配资源，如工资、绩效、奖励、表扬等与部门和
责任人挂钩，做到各项资源向一线、向业绩倾斜。制定切合实际的奖惩办法，追求科学、合理、公平、公正。对完成任务目标
的奖罚，一般是开展以季度为时段的工作竞赛，对完成任务好的给予一定奖励，对完不成任务的给予适当处罚；将全年绩效工
资与任务完成情况挂勾，逐渐形成以贡献取酬的工作机制。是年，中国银行东明支行把风险防控进一步精细化、标准化、模块
化，做到所有业务、岗位职责明确、制度系统、操作规范。
（供稿：李培明 王保民）
【约束激励机制建设】
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【约束激励机制建设】 2013年，对以前的考核办法进行调整，确立绩效考核经营目标，结合实际，将相应的工作任务目
标分解到部门、网点、个人，确保绩效考核的针对性、实效性。研究本行可分配资源，如工资、绩效、奖励、表扬等与部门和
责任人挂钩，做到各项资源向一线、向业绩倾斜。制定切合实际的奖惩办法，追求科学、合理、公平、公正。对完成任务目标
的奖罚，一般是开展以季度为时段的工作竞赛，对完成任务好的给予一定奖励，对完不成任务的给予适当处罚；将全年绩效工
资与任务完成情况挂勾，逐渐形成以贡献取酬的工作机制。是年，中国银行东明支行把风险防控进一步精细化、标准化、模块
化，做到所有业务、岗位职责明确、制度系统、操作规范。
（供稿：李培明 王保民）