【内部管理】 2013年初，中国建行东明县支行与部门负责人签订《案件防控责任书》，制定落实《东明支行基础管理量
化考核实施细则》，形成全行基础管理工作人人参与、齐抓共管。持续开展案件防控工作，每月召开一次案防联席会，组织员
工学习《员工违规积分管理办法》，开展作风整顿和员工涉及民间借贷、高息集资行为专项排查活动，推进员工职业操守建设，
教育和引导员工强化制度学习和执行意识，自觉用制度规范思想行为。加强对自助设备进行夜间巡查，举行防火演练和网点高
柜区消防模拟演练、报警系统专项测试、自助设备安全检查等专项活动。对风险环节和关键岗位，加大监督检查力度和检查频
率，完善制度执行的各项保障机制和奖惩措施，加强日常值班管理、信息安全管理、现金长途押运管理、现金柜员封包管理、
自助设备运行管理；发挥风险监督员、反洗钱管理员的作用，开展反洗钱工作，宣传反洗钱知识，有效防范风险。2013年，通
过自查和上级行检查共发现问题48条，并及时进行监督整改。落实积分管理制度。东明建行基础管理工作的规范化和标准化程
度进一步提升。
【内部管理】
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【内部管理】 2013年初，中国建行东明县支行与部门负责人签订《案件防控责任书》，制定落实《东明支行基础管理量
化考核实施细则》，形成全行基础管理工作人人参与、齐抓共管。持续开展案件防控工作，每月召开一次案防联席会，组织员
工学习《员工违规积分管理办法》，开展作风整顿和员工涉及民间借贷、高息集资行为专项排查活动，推进员工职业操守建设，
教育和引导员工强化制度学习和执行意识，自觉用制度规范思想行为。加强对自助设备进行夜间巡查，举行防火演练和网点高
柜区消防模拟演练、报警系统专项测试、自助设备安全检查等专项活动。对风险环节和关键岗位，加大监督检查力度和检查频
率，完善制度执行的各项保障机制和奖惩措施，加强日常值班管理、信息安全管理、现金长途押运管理、现金柜员封包管理、
自助设备运行管理；发挥风险监督员、反洗钱管理员的作用，开展反洗钱工作，宣传反洗钱知识，有效防范风险。2013年，通
过自查和上级行检查共发现问题48条，并及时进行监督整改。落实积分管理制度。东明建行基础管理工作的规范化和标准化程
度进一步提升。