【内控管理】 2013年，按照县行制定的培训计划，有针对性的做好本年度员工培训，抽调专人编写培训教材，制定专门
的考核管理办法，加强检查监督，调动员工培训热情，确保培训实效。在此基础上，抓好账务核算质量提高，通过出台专门的
治理措施和考核奖惩办法，增强运行督导员、运营副主任抓好帐务核算工作的主动性和积极性。在信贷基础管理、提高信贷管
理水平上，修订完善法人和个人信贷操作流程，严格按操作流程办理信贷业务，注重新增贷款合同签订和抵押担保贷款手续的
落实，规范操作，确保新增贷款质量。对信贷资料，认真核对，及时编码归档，确保信贷档案要件完整。各部室、网点抓好员
工行为动态管理，对员工经商、办企业、集资、社交、信用卡使用等进行多方排查，严防事故发生。
（供稿：王跃峰 韩慧玲）
【内控管理】
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【内控管理】 2013年，按照县行制定的培训计划，有针对性的做好本年度员工培训，抽调专人编写培训教材，制定专门
的考核管理办法，加强检查监督，调动员工培训热情，确保培训实效。在此基础上，抓好账务核算质量提高，通过出台专门的
治理措施和考核奖惩办法，增强运行督导员、运营副主任抓好帐务核算工作的主动性和积极性。在信贷基础管理、提高信贷管
理水平上，修订完善法人和个人信贷操作流程，严格按操作流程办理信贷业务，注重新增贷款合同签订和抵押担保贷款手续的
落实，规范操作，确保新增贷款质量。对信贷资料，认真核对，及时编码归档，确保信贷档案要件完整。各部室、网点抓好员
工行为动态管理，对员工经商、办企业、集资、社交、信用卡使用等进行多方排查，严防事故发生。
（供稿：王跃峰 韩慧玲）