【内部管理】 2013年，中国人民银行东明县支行树立“安全第一”思想，把安全稳定作为确保各项业务开展的前提，确
保职工思想稳定，内控基础进一步夯实。按照“四个零”要求，完善各项工作机制，制定“员工业绩考核奖惩管理办法”等制
度，加强内部管理，促进工作水平提升。健全各项工作机制，修订完善管理制度，制定“员工业绩考核奖惩管理办法”，修订
财务管理办法，节能减排办法，结合实际制定东明县支行风险隐患排查办法，建立健全风险管理联席会议制度，防范金融系统
性风险。加强制度执行力，组织各种制度集中学习26次，开展综合制度考试6次，实现以制度带动全行整体工作规范有序发展，
强化日常监督，组织开展内部监督检查和履职审计，促进各项规章制度有效落实.提高突发事件处置能力，对3项突发事件应急
预案进行简化，开展11项应急预案演练，对预案执行情况进行评估，实现以制度带动全行整体工作规范有序发展。班子成员认
真践行“向我看齐，看我的”工作标准，落实副职兼岗方案，带头深入基层开展调研，全年共撰写调研报告、心得体会等28篇，
其中《基层人行思想政治工作需创新》被《金融时报》刊登、《东明县支行出台员工业绩考核办法》被分行组织人事信息采用。
坚持以考促学，按季开办“我为大家讲一课”活动，强化学习培训。东明支行员工在全员履职能力测试中一次全部通过；在远
程培训知识竞赛中取得团体第二名,个人第二、第三、第六名好成绩；在节能减排知识竞赛中获团体二等奖，1人获三等奖；在
会计专业知识竞赛中获团体第三名和个人第二名；在调研信息课题竞赛中获一等奖；在第五届职工羽毛球比赛中获团体第一名。
以“六比六看活动”为载体，开展文明岗位创建、青年志愿者活动，党员模范带头作用进一步增强。针对经济金融热点、难点
问题，组织开展30余次专题调研，形成多篇有价值的调研文章。《调查显示〈石化产业调整和振兴规划〉实施四年来石化企业
转调步伐加快配套政策亟待跟进》等2篇调研报告被《总行专报信息》采用。编发上报调研信息115篇，被分行以上采用28篇，
在中心支行以上级刊物发表50余篇，4项工作被中支领导批阅，6期《专报件》被县委、县政府领导批示。
【内部管理】
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【内部管理】 2013年，中国人民银行东明县支行树立“安全第一”思想，把安全稳定作为确保各项业务开展的前提，确
保职工思想稳定，内控基础进一步夯实。按照“四个零”要求，完善各项工作机制，制定“员工业绩考核奖惩管理办法”等制
度，加强内部管理，促进工作水平提升。健全各项工作机制，修订完善管理制度，制定“员工业绩考核奖惩管理办法”，修订
财务管理办法，节能减排办法，结合实际制定东明县支行风险隐患排查办法，建立健全风险管理联席会议制度，防范金融系统
性风险。加强制度执行力，组织各种制度集中学习26次，开展综合制度考试6次，实现以制度带动全行整体工作规范有序发展，
强化日常监督，组织开展内部监督检查和履职审计，促进各项规章制度有效落实.提高突发事件处置能力，对3项突发事件应急
预案进行简化，开展11项应急预案演练，对预案执行情况进行评估，实现以制度带动全行整体工作规范有序发展。班子成员认
真践行“向我看齐，看我的”工作标准，落实副职兼岗方案，带头深入基层开展调研，全年共撰写调研报告、心得体会等28篇，
其中《基层人行思想政治工作需创新》被《金融时报》刊登、《东明县支行出台员工业绩考核办法》被分行组织人事信息采用。
坚持以考促学，按季开办“我为大家讲一课”活动，强化学习培训。东明支行员工在全员履职能力测试中一次全部通过；在远
程培训知识竞赛中取得团体第二名,个人第二、第三、第六名好成绩；在节能减排知识竞赛中获团体二等奖，1人获三等奖；在
会计专业知识竞赛中获团体第三名和个人第二名；在调研信息课题竞赛中获一等奖；在第五届职工羽毛球比赛中获团体第一名。
以“六比六看活动”为载体，开展文明岗位创建、青年志愿者活动，党员模范带头作用进一步增强。针对经济金融热点、难点
问题，组织开展30余次专题调研，形成多篇有价值的调研文章。《调查显示〈石化产业调整和振兴规划〉实施四年来石化企业
转调步伐加快配套政策亟待跟进》等2篇调研报告被《总行专报信息》采用。编发上报调研信息115篇，被分行以上采用28篇，
在中心支行以上级刊物发表50余篇，4项工作被中支领导批阅，6期《专报件》被县委、县政府领导批示。