【经营管理】 年初，对各营销部任务目标和工作职责进行量化分解，实行千分制考核，签订目标责任书，明确每人的任
务和职责。实行绩效挂钩，奖勤罚懒，多劳多得，一月一兑现，一季一小结，年终兑现奖惩。推行客户经理制，经销区域责任
到人，每个乡镇、每个行政村、每个自然村、每条街道都有固定责任人，工资、奖金提成与其所包乡镇、街道食盐计划和多品
种盐完成情况及非盐业务销售情况直接挂钩，当日兑现。为防营销部只追求多销高档盐，多得提成的错误理念，分公司规定凡
连续两个月食盐销售计划完不成的，高档盐和非盐业务销售提成一律取消，提倡均衡发展，防止顾此失彼。
年初按照A、B、C分类法，对现有食盐零售网点重新分类。抓住A类，培育B类，管好C类，对前期网络建设中不到位的查缺
补漏，实现食盐零售网络全覆盖。加强现有网络维护，实现“四个一”管理，从细节入手规范运销行为，通过规范客户服务薄
填写和客户销售台账登记，进一步健全客户服务档案，确保有效跟踪客户服务情况，准确掌握客户信息，及时了解客户需求。
【经营管理】
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【经营管理】 年初，对各营销部任务目标和工作职责进行量化分解，实行千分制考核，签订目标责任书，明确每人的任
务和职责。实行绩效挂钩，奖勤罚懒，多劳多得，一月一兑现，一季一小结，年终兑现奖惩。推行客户经理制，经销区域责任
到人，每个乡镇、每个行政村、每个自然村、每条街道都有固定责任人，工资、奖金提成与其所包乡镇、街道食盐计划和多品
种盐完成情况及非盐业务销售情况直接挂钩，当日兑现。为防营销部只追求多销高档盐，多得提成的错误理念，分公司规定凡
连续两个月食盐销售计划完不成的，高档盐和非盐业务销售提成一律取消，提倡均衡发展，防止顾此失彼。
年初按照A、B、C分类法，对现有食盐零售网点重新分类。抓住A类，培育B类，管好C类，对前期网络建设中不到位的查缺
补漏，实现食盐零售网络全覆盖。加强现有网络维护，实现“四个一”管理，从细节入手规范运销行为，通过规范客户服务薄
填写和客户销售台账登记，进一步健全客户服务档案，确保有效跟踪客户服务情况，准确掌握客户信息，及时了解客户需求。