【企业管理】 自2012年初开始，中国移动东明分公司对原有各种管理办法和工作流程进行全面梳理完善，对一线营业厅
的基础管理、绩效考核、职能划分等直接服务于生产经营的管理制度和考核办法，进一步制定完善；重新定位公司综合、财务、
网络、直销班等后台部门人员的考核及详细职能划分，制定了《东明分公司直销经理考核》、《东明移动村点维护员管理的考
核办法》、《东明分公司一线人员服务考核办法补充》、《促销物品管理办法》、《东明移动公司宣传品管理办法（暂行）》
等考核办法，调动了公司员工的积极性和主动性。
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【企业管理】 自2012年初开始，中国移动东明分公司对原有各种管理办法和工作流程进行全面梳理完善，对一线营业厅
的基础管理、绩效考核、职能划分等直接服务于生产经营的管理制度和考核办法，进一步制定完善；重新定位公司综合、财务、
网络、直销班等后台部门人员的考核及详细职能划分，制定了《东明分公司直销经理考核》、《东明移动村点维护员管理的考
核办法》、《东明分公司一线人员服务考核办法补充》、《促销物品管理办法》、《东明移动公司宣传品管理办法（暂行）》
等考核办法，调动了公司员工的积极性和主动性。