【专业化经营】 积极稳妥推进专业化经营，加快发展方式转变。完善专业化经营组织架构。根据市局专业化经营要求，
县局成立了报刊零售公司，挂靠发行投递局；进一步梳理零售专业内部管理流程，明确岗位职责，及时配备专业人员，实现了
专业化经营。完善专业绩效考核体系。围绕专业化经营改革，对县局班子成员和县专业局负责人的绩效考核进行了调整，加大
了业务发展奖励在相关人员全年总薪酬中的占比，激发了各专业业务的积极性。强化专业队伍建设。是年，县邮政局以管理、
营销、投递三支队伍建设为重点，积极开展工作，专职营销、投递、理财、渠道经理几只队伍得到进一步发展。同时根据个人
绩效考核进行优胜劣汰的考核机制，实行了人才的动态管理。完善各类人员激励约束机制。实施专业局负责人晋升考核办法，
支局长、理财队伍主管、理财经理、直营店经理、专业专职营销人员等考核晋级办法，全县邮政营业员、投递员星级评定管理
办法等，大力引入竞争机制和动态管理模式。
【专业化经营】
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【专业化经营】 积极稳妥推进专业化经营，加快发展方式转变。完善专业化经营组织架构。根据市局专业化经营要求，
县局成立了报刊零售公司，挂靠发行投递局；进一步梳理零售专业内部管理流程，明确岗位职责，及时配备专业人员，实现了
专业化经营。完善专业绩效考核体系。围绕专业化经营改革，对县局班子成员和县专业局负责人的绩效考核进行了调整，加大
了业务发展奖励在相关人员全年总薪酬中的占比，激发了各专业业务的积极性。强化专业队伍建设。是年，县邮政局以管理、
营销、投递三支队伍建设为重点，积极开展工作，专职营销、投递、理财、渠道经理几只队伍得到进一步发展。同时根据个人
绩效考核进行优胜劣汰的考核机制，实行了人才的动态管理。完善各类人员激励约束机制。实施专业局负责人晋升考核办法，
支局长、理财队伍主管、理财经理、直营店经理、专业专职营销人员等考核晋级办法，全县邮政营业员、投递员星级评定管理
办法等，大力引入竞争机制和动态管理模式。