【风险管理】 围绕“基础管理提升年”活动，通过完善制度建设、落实责任、加大检查督导，促使员工进一步强化合规
经营意识，进一步规范操作行为。在上级行各项规章制度的框架内，结合自身实际进行细化、具体化，使各项工作和各类业务
操作环节都有章可循、有据可依，消除管理和制约盲点，使全行整体运作制度化、程序化、规范化，保障业务工作的持续、健
康发展，切实防范和化解了各类风险。2012年上半年，在会计内控业务操作层面和管理层面开展“学规章、守规章、控风险”
敬业爱岗竞赛活动，共组织网点主任、运营主管、监管员、柜员4个层面人员参加的学习5 次、测试2次，网点坚持每周组织一
次集体学习，每天晨会学习一项内控管理制度或风险点提示，由运营主管详细记录，有效提高操作人员的风险防控意识。本年
度共召开运营主管例会12次，举办各类培训班4次、受训人员110人次。深入开展员工思想行为排查，重点排查员工参与经商办
企业、民间借贷等行为，加大监督管理力度，确保稳健经营。
【风险管理】
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【风险管理】 围绕“基础管理提升年”活动，通过完善制度建设、落实责任、加大检查督导，促使员工进一步强化合规
经营意识，进一步规范操作行为。在上级行各项规章制度的框架内，结合自身实际进行细化、具体化，使各项工作和各类业务
操作环节都有章可循、有据可依，消除管理和制约盲点，使全行整体运作制度化、程序化、规范化，保障业务工作的持续、健
康发展，切实防范和化解了各类风险。2012年上半年，在会计内控业务操作层面和管理层面开展“学规章、守规章、控风险”
敬业爱岗竞赛活动，共组织网点主任、运营主管、监管员、柜员4个层面人员参加的学习5 次、测试2次，网点坚持每周组织一
次集体学习，每天晨会学习一项内控管理制度或风险点提示，由运营主管详细记录，有效提高操作人员的风险防控意识。本年
度共召开运营主管例会12次，举办各类培训班4次、受训人员110人次。深入开展员工思想行为排查，重点排查员工参与经商办
企业、民间借贷等行为，加大监督管理力度，确保稳健经营。