【内部管理】 调整资产负债结构，严格控制资金成本、资本成本、管理成本，提升经济资本回报率和经营价值增加值。
在授信管理上，对每一笔授信业务都运用计量模型，仔细测算经济资本占用与收益情况，确定风险与收益的最佳结合点。继续
加大客户结构和抵质押授信结构调整力度，不断提高A级以上客户和抵质押授信比列，降低经济资本占用。合理确定授信期限，
认真推行利率定价模型，切实加强授信定价能力，努力提高县支行授信业务综合收益。同时严格监控授信资产质量，促使资产
质量向上迁徙，减少计提减值准备。在细化成本上，按照建立节约型银行的要求，严格控制各项费用支出。将费用支出和经营
收入结合，尽可能压缩一切非必要开支。同时建立成本分析报告制度，加强成本控制考核，提高经营效益。在员工管理上，按
照总行《关于进一步深化人力资源管理改革的若干意见》的要求，充分了解员工的知识结构、气质、特长和爱好，尊重员工个
性，发挥员工专长。从职位、薪酬、培训、考核四个层面进一步深化人力资源改革，最大限度地发挥员工个人才干，实现团队
和个体互补最优化。
【内部管理】
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【内部管理】 调整资产负债结构，严格控制资金成本、资本成本、管理成本，提升经济资本回报率和经营价值增加值。
在授信管理上，对每一笔授信业务都运用计量模型，仔细测算经济资本占用与收益情况，确定风险与收益的最佳结合点。继续
加大客户结构和抵质押授信结构调整力度，不断提高A级以上客户和抵质押授信比列，降低经济资本占用。合理确定授信期限，
认真推行利率定价模型，切实加强授信定价能力，努力提高县支行授信业务综合收益。同时严格监控授信资产质量，促使资产
质量向上迁徙，减少计提减值准备。在细化成本上，按照建立节约型银行的要求，严格控制各项费用支出。将费用支出和经营
收入结合，尽可能压缩一切非必要开支。同时建立成本分析报告制度，加强成本控制考核，提高经营效益。在员工管理上，按
照总行《关于进一步深化人力资源管理改革的若干意见》的要求，充分了解员工的知识结构、气质、特长和爱好，尊重员工个
性，发挥员工专长。从职位、薪酬、培训、考核四个层面进一步深化人力资源改革，最大限度地发挥员工个人才干，实现团队
和个体互补最优化。