【业务发展】 2012年，国家实现紧缩的货币政策，限制银行信贷投放规模。东明支行进一步拓宽思路，利用中行授信产
品，及时调整信贷工作思路，膨胀资产业务总量。抓住鲁西南经济带开发的契机，结合东明县当地实际，巩固现有客户群体，
挖掘潜在客户资源，以石化行业为重点突破口，认真做好重点企业、重点项目的授信支持，同时带动对公存款业务、结算业务
和网银等业务的发展。是年，东明支行公司信贷资产合计14.33亿元，较年初增加1亿元。做好存款工作，缓解资金压力。年初，
东明支行制定印发 《东明支行员工绩效管理办法》、《储蓄存款首季“开门红”竞赛活动办法》、《对公存款首季“开门红”
竞赛活动办法》。在以后的几个季度又相继开展多个存款竞赛活动。以新产品推广为突破口，努力提高中间业务收入水平。加
大宣传营销力度，重点发挥国际结算业务的龙头主导地位，使国际结算收入继续成为县支行中间业务的重要支撑。重点跟进东
明石化和玉皇化工进出口结算，配套推出海外代付、汇利达、进口押汇融资和内保外贷等一揽子业务。积极实施拓展计划，发
掘有潜力的新客户，以扩大中行业务份额，深入调查、筛选一批有潜力的中小型进出口结算客户，了解客户结算需求，做好贸
易融资支持和结算服务，培植国际结算业务新的增长点。全力做好个人中间业务拓展工作。继续保持中行外汇业务的优势，积
极推动“中银汇兑”品牌的营销及推广工作，加快人民币结算业务的发展。充分借助中行国内汇款业务费率优势，强化业务宣
传，落实省行提出的锁定经营区域的大型商场、超市的个体经营商户，进行拉网式营销的工作要求；通过电话银行、网上银行
等电子辅助渠道，不断完善发挥规模效应，降低单笔成本，提高盈利水平，提高中行个人国内结算业务的影响力；大力宣传并
发展中行实时汇划业务，提高对人民币结算业务的市场份额，带动个人中间业务的发展。做好银行卡营销工作。该年完成分行
下达的各项银行卡业务拓展指标计划的112%，增加有效卡 的使用效率，完善调整中行特约商户ATM的布局，优化用卡环境。
【业务发展】
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【业务发展】 2012年，国家实现紧缩的货币政策，限制银行信贷投放规模。东明支行进一步拓宽思路，利用中行授信产
品，及时调整信贷工作思路，膨胀资产业务总量。抓住鲁西南经济带开发的契机，结合东明县当地实际，巩固现有客户群体，
挖掘潜在客户资源，以石化行业为重点突破口，认真做好重点企业、重点项目的授信支持，同时带动对公存款业务、结算业务
和网银等业务的发展。是年，东明支行公司信贷资产合计14.33亿元，较年初增加1亿元。做好存款工作，缓解资金压力。年初，
东明支行制定印发 《东明支行员工绩效管理办法》、《储蓄存款首季“开门红”竞赛活动办法》、《对公存款首季“开门红”
竞赛活动办法》。在以后的几个季度又相继开展多个存款竞赛活动。以新产品推广为突破口，努力提高中间业务收入水平。加
大宣传营销力度，重点发挥国际结算业务的龙头主导地位，使国际结算收入继续成为县支行中间业务的重要支撑。重点跟进东
明石化和玉皇化工进出口结算，配套推出海外代付、汇利达、进口押汇融资和内保外贷等一揽子业务。积极实施拓展计划，发
掘有潜力的新客户，以扩大中行业务份额，深入调查、筛选一批有潜力的中小型进出口结算客户，了解客户结算需求，做好贸
易融资支持和结算服务，培植国际结算业务新的增长点。全力做好个人中间业务拓展工作。继续保持中行外汇业务的优势，积
极推动“中银汇兑”品牌的营销及推广工作，加快人民币结算业务的发展。充分借助中行国内汇款业务费率优势，强化业务宣
传，落实省行提出的锁定经营区域的大型商场、超市的个体经营商户，进行拉网式营销的工作要求；通过电话银行、网上银行
等电子辅助渠道，不断完善发挥规模效应，降低单笔成本，提高盈利水平，提高中行个人国内结算业务的影响力；大力宣传并
发展中行实时汇划业务，提高对人民币结算业务的市场份额，带动个人中间业务的发展。做好银行卡营销工作。该年完成分行
下达的各项银行卡业务拓展指标计划的112%，增加有效卡 的使用效率，完善调整中行特约商户ATM的布局，优化用卡环境。