【概况】 中原油田采油六厂位于山东省东明县城东约7千米处，占地面积58.33公顷，隶属于中国石油化工股份有限公司
中原油田分公司，属正处级单位。主要从事石油、天然气开发及油气外输。油区横跨山东、河南两省，南北距离近120千米,分
布在2市1区2县16个乡镇172个行政村。2014年，按照中国石化股份有限公司、中原油田分公司要求进行油公司体制机制改造，
2015年公司改造全面完成，中原油田采油六厂更名为第四社区管理中心。2016年底，采油六厂（第四社区）共有员工1450人；
下设机关科室13个,机关直属单位6个，核心业务单位2个，三级（科级）单位9个及临时机构3个。共管理油气水井614口、联合
站2座、中转站1座、变电所2座、计量站36座、集配气站11座、增压气举站2座、单井点52个. 厂长、党委副书记马青印，党委
书记（兼纪委书记、工会主席）杨永春，副厂长马科友（兼总会计师）、李才学（兼总地质师）、王青涛、潘鸣（兼马厂采油
管理区经理）、李红正（兼桥口采油管理区经理）。
【体制机制改革与调整】 2016年，采用六厂按照中原油田“六六五”体制机制建设要求，完善油公司运行体系。坚持以
提质提效为目标，持续优化生产运行模式，强化节点控制，严格过程监管，发挥数字化平台视频监控和信息采集作用，持续提
高劳动效率；实施低成本战略，利用“三线四区”效益评价机制，加大降本减费力度，做好寒冬期老区效益化经营。年内顺利
完成社区各单位机构整合，撤销原生活服务大队、马厂物业管理区、林海花园（二期）项目部等单位，重组成立经营业务管理
部、林海花园二期物业管理服务区等5个基层单位,为油田对社区相关业务重组奠定了基础。按照中原油田实行专业化整合总体
要求,先后完成作业、供电、测试、医院、特车、维修、生产服务、房屋维修、物业服务等10个单位的重组剥离，划转人员761
人。
【科研保障工作】 2016年，采油六厂针对勘探开发、注采工艺等方面存在的问题，开展科技攻关，为油气稳产提供可靠
保障。一是开展地质基础研究。持续开展滚动勘探和油藏评价研究，精细有利目标区块地质研究，共部署储备勘探及滚动评价
井7口；深化老区储层和剩余油认识,开展老区井组产能恢复和稳产治理，共优化储备老区油井换底及侧钻井11口。二是搞好老
区稳产基础工作。应用“三线四区”经济运行模型，优化制定井组中长期措施挖潜方案，开展变差井组的调整治理；持续开展
二氧化碳驱、污泥调驱、纳米调驱等方案的选井、论证及注入工作。全年共完成各类油水井措施工作量33井次，注水调整工作
量25井次。三是搞好气藏综合挖潜。优选6个潜力目标区开展基础研究；优选二氧化碳驱和天然气驱井组各1个，开展提高凝析
气田采收率先导试验；重点加强高产水、低产气井的排液采气配套技术；加强基础资料录取、日常动态分析和生产管理。四是
加强工艺技术研究。优选实施射孔下泵一体化、闭式气举射孔联作、下泵卡封堵水一体化等工艺，减少作业工序，缩短作业周
期，降低措施成本和油层污染；通过采用新型反洗井阀，解决卡封注二氧化碳井后期作业压井难度大等问题；优化桥口低渗油
田污泥调驱工艺，解决桥口联合站污泥库存问题，为桥口低渗油田提高采收率提供新的技术支持；持续开展控躺治躺工作，全
年共实施扶躺工作量161井次，与去年同期相比减少躺井25井次。
【物业管理】 2016年，采油六厂以提高居民满意度为目标，进一步完善服务工作标准和流程，重新修订督查考核细则，
水、电、气、暖、维修等服务及时到位,保洁保安、绿化亮化和居民自治等管理工作扎实开展。年内累计完成各类居民服务34
2次；处理440居民服务电话1322次,电话回访率100%；修剪乔灌木1000余棵；补栽花卉、灌木300余棵，分栽移植草坪2000多平
方米，栽种绿植19000余棵，冬季树木刷白11200余棵。深入开展“5A级小区”创建工作。开展文明创建进小区、进单位、进学
校、进楼栋、进家庭“五进”活动，搞好小区环境卫生专项治理，营造小区良好居住环境。建立健全离退休党支部和文化体育
协会等组织，配齐支部书记和楼栋长，做到组织管理到位；采取广场文化和进家入户等多种形式，开展文明新风创建活动，做
到政策宣传教育到位。
【安全和质量管理】 2016年，采油六厂实行风险分级管控，对重点区域开展风险辨识和评估，加强风险管理。年内共排
查各类风险85项，其中厂级风险11项，均制定了风险防控措施，建立了应急预案；同时将隐患排查与“我为安全做诊断”活动
相结合，形成“全员重视安全、人人争当安全诊断师”的浓厚氛围。及时下发并组织学习《中国石化生产安全事故应急预案》，
制定两级应急演练计划，定期组织开展应急演练；严格按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责”原则，依
据现有现场处置方案，结合岗位设置、工艺流程、操作规程，修订完善现场应急处置卡，提高现场工作人员应急处置能力；按
照“全天候、全覆盖”原则,加强直接作业环节管理；落实集团公司直接作业环节安全管理规定，强化基层生产作业现场HSE管
理，营造“人人讲安全、事事必安全”的生产氛围。深化质量管理。以“质量安全、质量效益、质量提升”为重点，结合改革
调整相关工作，持续推进质量管理体系建设；完善质量管理体制机制，建立基层单位质量管理机构，配齐配全兼职质量管理人
员，确保质量管理职责落实到人；以“质量月”活动为抓手，开展质量风险识别，对识别出的质量风险，组织相关单位进行演
练，提高质量风险防控能力。
【职工服务和队伍建设】 2016年，采油六厂建立完善以精准帮扶为重点的服务职工工作体系，落实扶贫帮困制度，开展
“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”和“走基层、访万家”活动。全年累计走访基层联系点、班组（队站）93个，
入户走访慰问职工家庭和单亲、遗属家庭573户；组织职工健康体检2075人,为一线班组配齐配全应急小药箱，为全体员工配备
随身应急药品挂件；为1278名职工发放独生子女父母奖励费30余万元，发放独生子女保育费15.4万元。是年，采油六厂以开展
业务系统培训为主线，以重点项目、外部市场需求为导向，打造“一岗多能”型人才队伍，年内累计组织员工参加各类外部培
训1330余人次，内部培训2600人次，提升员工综合素质。以各类技术创新活动为载体，激发员工创新创效积极性，全年共征集
职工经济技术创新成果23项、节能合理化建议7项，其中10项职工经济技术创新成果、2项节能合理化建议得到采纳并推广。发
挥高技能人才带头作用，全年完成各类科研成果、技术创新、合理化建议116项,其中9项创新成果获中原油田表彰奖励、7项获
国家实用型专利。
（供稿：弓永昌）