利用沼气解决农村能源不足的问题，1958年上级曾有提倡，单县只是形式上搞了一下。
1974年上级又号召搞沼气，县革委节约办公室首先在煤建公司建了一个容积25立方米的沼气池，产气可供单位小伙“三餐一明”用，但后来由于管理不善而停用。此后，单县师范建了一个100立方米的沼气池，也曾产气利用，因管理不善而废弃。同时，又在李半庄公社刘饭棚大队搞了农村建池试点，虽也产气利用，但因系“洋法”上马，造价高，花钱多，办不起，不易推广。1976年遵照上级指示精神，县科委主任于杰民在黄岗公社姚庄大队蹲点，采用“三合土”结构，搞了建沼气池试点。土法上马，成本低廉，方法简便，投资较少，群众便于接受。沼气池首先在姚庄推开，1977年建池30个都成功了，培训技术员45人，1978年发展到67个，全村基本上实现了沼气化，全年节约用柴10多万斤。1979年在姚庄举办沼气培训班，进行技术培训，王维贤传授技术。此后沼气工作逐步在全县展开。1977年全县建池120个，1978年建池184个，17处公社除郭村公社外，各社都有了示范池，利用率60％以上，培训技术员106名。1978年8月县革委成立了沼气领导小组和沼气办公室，加强对沼气工作的领导。1979年全县建池161个，其中正常产气的102个。1983年有池284个，容量2274立方米。1984年夏，聂傅庄乡乡长门志立领导试验了大敞口二步发酵沼气池成功。办培训班一次，培训技术员30人，同时为适应建池的需要，县沼气办组建了一支建池服务队。1985年又组建了两支建池服务队。是年全县建池250个。至此全县共有650多个能用的沼气池。
因经费困难，沼气服务队面临解散的危险，在改革浪潮的推动下，他们自筹资金，搞有偿服务，实行股份制。1986年将服务队改成“能源开发公司”，走自我发展，自我壮大的路子。几年来拓宽了服务项目，使公司不断壮大，截止1987年公司有职工500余人，固定资产、流动资金200万元。
第一节 沼气
利用沼气解决农村能源不足的问题，1958年上级曾有提倡，单县只是形式上搞了一下。
1974年上级又号召搞沼气，县革委节约办公室首先在煤建公司建了一个容积25立方米的沼气池，产气可供单位小伙“三餐一明”用，但后来由于管理不善而停用。此后，单县师范建了一个100立方米的沼气池，也曾产气利用，因管理不善而废弃。同时，又在李半庄公社刘饭棚大队搞了农村建池试点，虽也产气利用，但因系“洋法”上马，造价高，花钱多，办不起，不易推广。1976年遵照上级指示精神，县科委主任于杰民在黄岗公社姚庄大队蹲点，采用“三合土”结构，搞了建沼气池试点。土法上马，成本低廉，方法简便，投资较少，群众便于接受。沼气池首先在姚庄推开，1977年建池30个都成功了，培训技术员45人，1978年发展到67个，全村基本上实现了沼气化，全年节约用柴10多万斤。1979年在姚庄举办沼气培训班，进行技术培训，王维贤传授技术。此后沼气工作逐步在全县展开。1977年全县建池120个，1978年建池184个，17处公社除郭村公社外，各社都有了示范池，利用率60％以上，培训技术员106名。1978年8月县革委成立了沼气领导小组和沼气办公室，加强对沼气工作的领导。1979年全县建池161个，其中正常产气的102个。1983年有池284个，容量2274立方米。1984年夏，聂傅庄乡乡长门志立领导试验了大敞口二步发酵沼气池成功。办培训班一次，培训技术员30人，同时为适应建池的需要，县沼气办组建了一支建池服务队。1985年又组建了两支建池服务队。是年全县建池250个。至此全县共有650多个能用的沼气池。
因经费困难，沼气服务队面临解散的危险，在改革浪潮的推动下，他们自筹资金，搞有偿服务，实行股份制。1986年将服务队改成“能源开发公司”，走自我发展，自我壮大的路子。几年来拓宽了服务项目，使公司不断壮大，截止1987年公司有职工500余人，固定资产、流动资金200万元。