1942年底，冀鲁豫解放区湖西专署开始筹备解放区国营商业。1943年春，在单县东北方向的黄堆集成立了“协裕隆”商店，同年冬，又在单县南部黄岗集成立了“庆丰”商店。协裕隆商店，是冀鲁豫解放区湖西专署建立最早、规模最大的一个商店，担负着鱼台、金乡、丰县、单县等地边沿村镇的购销业务，商店有四五人，经理郝子香；庆丰商店担负砀山、虞城、曹县、单县等地边沿村镇的购销业务，经理程良琛。
商店实行“统一领导，分散经营”的方针，对解放区和敌占区的经营各有分工，坚持“劳力和武力结合”、“战斗与生产结合”的方针，一面开展购销业务，扶持帮助农民生产，一面坚持对敌游击战。
商店经营商品大都是人民生活的一般必需品，收购鲁西黄牛、青山羊皮、羊毛、牛皮、花生、花生油、土布等农副产品集中外销，换回人民日常生活用品。还为部队代购土布，每年两商店收购土布400多万尺。对解放区紧缺的纸、油墨、药品和枪支弹药，商店用稽查没收的伪币及烟土到敌占区通过关系购买。
解放后，1950年3月单县第一家国营商业企业“平原省花纱布公司单县支公司”成立。6月“平原省百货公司单县支公司”成立。1952年初，“单县酒专卖处批发部”成立。随着国营商业的诞生壮大，国营商业在市场上逐渐占有了一定席位，对一些关系到国计民生的商品如棉花及棉制品、火柴、卷烟、白酒、煤油、食糖、食盐、药品、化工材料及日用百货等，按照“计划分配，统一经营”的原则，由国营商业统一经销。
1953年10月实行粮油统购统销，1954年又实行棉花棉布统购统销，国营商业占领了粮棉油全部阵地。
1956—1958年，单县商业的百货、棉布、副食、烟酒、五金、杂品、饮食、服务8大公私合营商业过渡为国营商业，计有干部职工378人。
从1956年起，相继成立了单县文化用品公司、单县煤建分销处、单县医药、中药材等公司。
1958年，单县国营商业提出了“大购大销”，“生产什么，收购什么；生产多少，收购多少”的口号，盲目大量购进不适用或没有价值的东西，损失严重，单县商业形势急转直下，市场上供应偏紧的商品多了，库存出现畸形状态，购销计划受到冲击，随之而来“走后门，批条子，拉关系，以物易物”等不正之风开始泛滥，同时还撤销商业网点、关闭市场，严重影响了商品流通。1959年，单县市场供求比例失调更加明显。1961年，国营商业没有足够的可供商品，致使对市场失去控制，物价成倍增长。当年秋天，单县国营商业采取措施，吸收社会游资，回笼货币，对部分商品实行高价出售，有的高于平价3—5倍。
1962年，调整了商品流通渠道，开放了农村贸易市场，提高了农副产品收购价格，实行了奖售派购政策和凭证定量供应，商业内部进行了“新三反”和“三清”，从而使国营商业恢复生机。1965年又取消了高价商品，国营商业迅速发展起来，至1966年，国营商业经营品种比1963年增加两倍，争购抢购的现象大大减少。
1967年单县商业系统造反派形成两派组织，整日打内战，7—9月最为混乱，两派各自成立文攻武卫队伍，武斗频繁，使国家财产遭受严重损失，仅单县商业局驻砀山转运站就被抢煤炭1270吨，在大破“四旧”的口号下，一些传统性的化妆品、花衣、花裙、金银首饰等都被打入“封、资、修”的行列，或被销毁或被查封，饮食行业的雅座被取消，单县地方名吃吊炉烧饼、绿豆糕、山楂糕、卷心糖等亦不准销售而匿迹，“三义春”羊肉汤馆的牌子被砸烂，食品业将回民职工的宗教信仰视为“四旧”。
很多日用品也紧缺起来，如手表、自行车、暖水瓶、雨具、床单、布鞋、铁丝、园钉、油漆、青霉素等几乎没有；连雪花膏、牙膏、肥皂、香皂、洗衣粉、红糖、火柴、香烟、白酒等也经常无货；猪肉、牛肉、鲜蛋、水产品、奶制品等副食品就也很紧张。
1974年，“批林批孔”运动在单县开始，商业系统刚刚稳定的局面又动荡起来，部分人又冲向社会。百货公司新建的大楼、饮食服务公司的服务楼和国营三饭店，相继被群众组织占据，他们集结队伍，构筑工事，架起高音喇叭，荷枪实弹，砖瓦横飞，内战数月之久，给国家财产造成严重损失。
1978年以后，单县国营商业认真贯彻关于国民经济的八字方针，改革了商业管理体制，扩大了企业自主权，全面推行了各种形式的经营承包责任制。1982年后，对独立核算企业进行了整顿，打破了沿用几十年的“大锅饭”，实行了以经济手段代替行政命令的管理方法。
1984年，是单县国营商业全面改革之年。当年3月，调整了企业领导班子，任用了一批年富力强、懂业务、会管理，有开拓精神的干部，还根据商业企业的不同特点，制订了5种形式的经营承包责任制，实行了政企职责分开，大胆放权给企业，从而增强了企业活力。1984年，销售额达3892万元，1985年上升到4658.4万元，比1984年增长19.7％，实现利润91.4万元，为前三年利润总和的1.38倍。
1986年，狠抓了小型企业的放开搞活，以自然门市网点为单独核算单位，对10个大的网点实行了“国家所有、集体经营、照章纳税、自负盈亏”的经营方式，还面对新的形势，注重推行横向进货，按商品流向进货、从厂家直接进货，联购分销或联营联销等经营方式。面对三步一摊、五步一亭、十步一店的竞争形势，充分发挥国营商业的优势，充分利用和增加营业面积，变单一经营为综合经营，增加花色品种，延长营业时间，走出店堂，送货上门，取得了较好的经济效益，1986年销售额达5530.4万元，比1985年增加18.7％。
附 重点国营商业简介
单县百货公司 单县第二百货公司 1950年6月，平原省百货公司单县支公司成立，平原省有关单位从新乡派来十几个工作人员，带来两辆马车54种商品，以后规模逐渐扩大。1973年1月，改名为“单县百货公司”。1983年1月，“单县百货商店”从百货公司中分出，改称“单县第二百货公司”，从此，单县国营商业有了两个并列的国营百货企业，百货公司主要经营批发，第二百货公司主要经营零售。
1986年，百货公司下辖针纺经营部、文体用品部、百货楼，有干部职工175人，经营商品4大类1万多个品种，全年销售额2358万元，纯利润28.8万元。
单县第二百货公司下辖综合零售门市部5个，有干部职工150人，经营商品有棉布、化纤布、大百货、小百货、成衣、鞋帽、文具、烟酒副食、五金交电几大类6000多个品种。年销售额538.8万元，实现利润11万元。
单县五金交电公司 1973年1月成立，接收了原“中国百货山东省兖州批发站单县分站”和“单县百货商店”的全部批零业务，主要经营五金、交电、交通、化工4大类商品。1986年，公司有干部职工128人，下辖4个批发部，三个零售门市部，商品销售总额977.6万元，纯利润12.1万元。
单县副食品公司 1952年，“单县酒专卖处”建立，1957年，改称单县副食品经理部，同时接收了县供销社移交的副食品加工厂、百货公司移交的糕点加工厂和食糖、茶叶、罐头、饼干等批零业务。1961年，又接收了酱园加工厂。1973年1月，中国百货公司山东省兖州批发站单县分站解体，同时撤销百货、副食商店，建立单县副食品公司，主要经营烟、酒、副食品批零业务。1986年底，单县副食品公司有干部职工116人，下辖4个批发部，6个门市部，全年商品销售总额948.5万元。
单县食品公司 1954年成立“中国食品公司山东省菏泽分公司单县食品收购组”，以后名称屡有变化，1972年改称“单县食品公司”。经营品种有生猪、牛、羊、毛鸡、鲜蛋、蔬菜、干鲜果品。1963年，在全县16个公社分设了食品收购站。1984年，实行以区建站，以乡设点，建立了7个站。1986年，食品公司下辖12个中心站，1个综合经营部，有干部职工180人，纯销售1021万元，其中省内调拨715万元。
单县石油公司 1949年，单县的石油经销归单县供销社杂品经理部，1956年，移交给贸易公司。1958年，移交给商业局生产经营部。1960年，山东省煤建石油公司单县公司成立，1973年，改称“单县石油公司”，石油、煤炭分开经营。1969年，销售汽油83吨，柴油182吨，润滑油154吨；1977年分别为995吨、5331吨、566吨；1985年为1352吨、6355吨、277吨。1986年末，公司有50立方米金属油罐40座，35吨油罐7座，10吨油罐2座，土油池2座，2000公升油桶400个，总容量2000吨。有干部职工143人，全年销售额653.4万元，实现纯利润8.4万元。
商业大楼 1985年8月筹建，1987年10月1日正式开业。该楼是单县国营商业中最大的一个批零兼营的综合性商场。后又实施第二期扩建工程。扩建后的商业大楼建筑面积8000平方米，营业面积6000平方米，设有扶手电梯两部、客货两用升降电梯一部。外有雄伟壮观的高大钟楼，内设宽敞明亮的中央天井，配之喷水池和螺旋梯，与琳琅满目花色品种齐全的商品陈列相辉映，现已成为单县集购物、娱乐于一体的一大景观。
大楼位于向阳路与湖西路交叉处、单父像西南侧，楼高5层，钟楼高7层。大楼现有干部职工320人，总经理以下设10个经营部，5个科室，42个柜组，经营10大类2万多种商品，年销售额1300万元，创利税85万元。开业8年来连续6年经济效益位居全区同行业之首，并多次荣获地县先进单位、“消费者满意商店”、“特级信誉企业”，以及省级“商品质量信得过企业”等荣誉称号。
第四节 国营商业
1942年底，冀鲁豫解放区湖西专署开始筹备解放区国营商业。1943年春，在单县东北方向的黄堆集成立了“协裕隆”商店，同年冬，又在单县南部黄岗集成立了“庆丰”商店。协裕隆商店，是冀鲁豫解放区湖西专署建立最早、规模最大的一个商店，担负着鱼台、金乡、丰县、单县等地边沿村镇的购销业务，商店有四五人，经理郝子香；庆丰商店担负砀山、虞城、曹县、单县等地边沿村镇的购销业务，经理程良琛。
商店实行“统一领导，分散经营”的方针，对解放区和敌占区的经营各有分工，坚持“劳力和武力结合”、“战斗与生产结合”的方针，一面开展购销业务，扶持帮助农民生产，一面坚持对敌游击战。
商店经营商品大都是人民生活的一般必需品，收购鲁西黄牛、青山羊皮、羊毛、牛皮、花生、花生油、土布等农副产品集中外销，换回人民日常生活用品。还为部队代购土布，每年两商店收购土布400多万尺。对解放区紧缺的纸、油墨、药品和枪支弹药，商店用稽查没收的伪币及烟土到敌占区通过关系购买。
解放后，1950年3月单县第一家国营商业企业“平原省花纱布公司单县支公司”成立。6月“平原省百货公司单县支公司”成立。1952年初，“单县酒专卖处批发部”成立。随着国营商业的诞生壮大，国营商业在市场上逐渐占有了一定席位，对一些关系到国计民生的商品如棉花及棉制品、火柴、卷烟、白酒、煤油、食糖、食盐、药品、化工材料及日用百货等，按照“计划分配，统一经营”的原则，由国营商业统一经销。
1953年10月实行粮油统购统销，1954年又实行棉花棉布统购统销，国营商业占领了粮棉油全部阵地。
1956—1958年，单县商业的百货、棉布、副食、烟酒、五金、杂品、饮食、服务8大公私合营商业过渡为国营商业，计有干部职工378人。
从1956年起，相继成立了单县文化用品公司、单县煤建分销处、单县医药、中药材等公司。
1958年，单县国营商业提出了“大购大销”，“生产什么，收购什么；生产多少，收购多少”的口号，盲目大量购进不适用或没有价值的东西，损失严重，单县商业形势急转直下，市场上供应偏紧的商品多了，库存出现畸形状态，购销计划受到冲击，随之而来“走后门，批条子，拉关系，以物易物”等不正之风开始泛滥，同时还撤销商业网点、关闭市场，严重影响了商品流通。1959年，单县市场供求比例失调更加明显。1961年，国营商业没有足够的可供商品，致使对市场失去控制，物价成倍增长。当年秋天，单县国营商业采取措施，吸收社会游资，回笼货币，对部分商品实行高价出售，有的高于平价3—5倍。
1962年，调整了商品流通渠道，开放了农村贸易市场，提高了农副产品收购价格，实行了奖售派购政策和凭证定量供应，商业内部进行了“新三反”和“三清”，从而使国营商业恢复生机。1965年又取消了高价商品，国营商业迅速发展起来，至1966年，国营商业经营品种比1963年增加两倍，争购抢购的现象大大减少。
1967年单县商业系统造反派形成两派组织，整日打内战，7—9月最为混乱，两派各自成立文攻武卫队伍，武斗频繁，使国家财产遭受严重损失，仅单县商业局驻砀山转运站就被抢煤炭1270吨，在大破“四旧”的口号下，一些传统性的化妆品、花衣、花裙、金银首饰等都被打入“封、资、修”的行列，或被销毁或被查封，饮食行业的雅座被取消，单县地方名吃吊炉烧饼、绿豆糕、山楂糕、卷心糖等亦不准销售而匿迹，“三义春”羊肉汤馆的牌子被砸烂，食品业将回民职工的宗教信仰视为“四旧”。
很多日用品也紧缺起来，如手表、自行车、暖水瓶、雨具、床单、布鞋、铁丝、园钉、油漆、青霉素等几乎没有；连雪花膏、牙膏、肥皂、香皂、洗衣粉、红糖、火柴、香烟、白酒等也经常无货；猪肉、牛肉、鲜蛋、水产品、奶制品等副食品就也很紧张。
1974年，“批林批孔”运动在单县开始，商业系统刚刚稳定的局面又动荡起来，部分人又冲向社会。百货公司新建的大楼、饮食服务公司的服务楼和国营三饭店，相继被群众组织占据，他们集结队伍，构筑工事，架起高音喇叭，荷枪实弹，砖瓦横飞，内战数月之久，给国家财产造成严重损失。
1978年以后，单县国营商业认真贯彻关于国民经济的八字方针，改革了商业管理体制，扩大了企业自主权，全面推行了各种形式的经营承包责任制。1982年后，对独立核算企业进行了整顿，打破了沿用几十年的“大锅饭”，实行了以经济手段代替行政命令的管理方法。
1984年，是单县国营商业全面改革之年。当年3月，调整了企业领导班子，任用了一批年富力强、懂业务、会管理，有开拓精神的干部，还根据商业企业的不同特点，制订了5种形式的经营承包责任制，实行了政企职责分开，大胆放权给企业，从而增强了企业活力。1984年，销售额达3892万元，1985年上升到4658.4万元，比1984年增长19.7％，实现利润91.4万元，为前三年利润总和的1.38倍。
1986年，狠抓了小型企业的放开搞活，以自然门市网点为单独核算单位，对10个大的网点实行了“国家所有、集体经营、照章纳税、自负盈亏”的经营方式，还面对新的形势，注重推行横向进货，按商品流向进货、从厂家直接进货，联购分销或联营联销等经营方式。面对三步一摊、五步一亭、十步一店的竞争形势，充分发挥国营商业的优势，充分利用和增加营业面积，变单一经营为综合经营，增加花色品种，延长营业时间，走出店堂，送货上门，取得了较好的经济效益，1986年销售额达5530.4万元，比1985年增加18.7％。
附 重点国营商业简介
单县百货公司 单县第二百货公司 1950年6月，平原省百货公司单县支公司成立，平原省有关单位从新乡派来十几个工作人员，带来两辆马车54种商品，以后规模逐渐扩大。1973年1月，改名为“单县百货公司”。1983年1月，“单县百货商店”从百货公司中分出，改称“单县第二百货公司”，从此，单县国营商业有了两个并列的国营百货企业，百货公司主要经营批发，第二百货公司主要经营零售。
1986年，百货公司下辖针纺经营部、文体用品部、百货楼，有干部职工175人，经营商品4大类1万多个品种，全年销售额2358万元，纯利润28.8万元。
单县第二百货公司下辖综合零售门市部5个，有干部职工150人，经营商品有棉布、化纤布、大百货、小百货、成衣、鞋帽、文具、烟酒副食、五金交电几大类6000多个品种。年销售额538.8万元，实现利润11万元。
单县五金交电公司 1973年1月成立，接收了原“中国百货山东省兖州批发站单县分站”和“单县百货商店”的全部批零业务，主要经营五金、交电、交通、化工4大类商品。1986年，公司有干部职工128人，下辖4个批发部，三个零售门市部，商品销售总额977.6万元，纯利润12.1万元。
单县副食品公司 1952年，“单县酒专卖处”建立，1957年，改称单县副食品经理部，同时接收了县供销社移交的副食品加工厂、百货公司移交的糕点加工厂和食糖、茶叶、罐头、饼干等批零业务。1961年，又接收了酱园加工厂。1973年1月，中国百货公司山东省兖州批发站单县分站解体，同时撤销百货、副食商店，建立单县副食品公司，主要经营烟、酒、副食品批零业务。1986年底，单县副食品公司有干部职工116人，下辖4个批发部，6个门市部，全年商品销售总额948.5万元。
单县食品公司 1954年成立“中国食品公司山东省菏泽分公司单县食品收购组”，以后名称屡有变化，1972年改称“单县食品公司”。经营品种有生猪、牛、羊、毛鸡、鲜蛋、蔬菜、干鲜果品。1963年，在全县16个公社分设了食品收购站。1984年，实行以区建站，以乡设点，建立了7个站。1986年，食品公司下辖12个中心站，1个综合经营部，有干部职工180人，纯销售1021万元，其中省内调拨715万元。
单县石油公司 1949年，单县的石油经销归单县供销社杂品经理部，1956年，移交给贸易公司。1958年，移交给商业局生产经营部。1960年，山东省煤建石油公司单县公司成立，1973年，改称“单县石油公司”，石油、煤炭分开经营。1969年，销售汽油83吨，柴油182吨，润滑油154吨；1977年分别为995吨、5331吨、566吨；1985年为1352吨、6355吨、277吨。1986年末，公司有50立方米金属油罐40座，35吨油罐7座，10吨油罐2座，土油池2座，2000公升油桶400个，总容量2000吨。有干部职工143人，全年销售额653.4万元，实现纯利润8.4万元。
商业大楼 1985年8月筹建，1987年10月1日正式开业。该楼是单县国营商业中最大的一个批零兼营的综合性商场。后又实施第二期扩建工程。扩建后的商业大楼建筑面积8000平方米，营业面积6000平方米，设有扶手电梯两部、客货两用升降电梯一部。外有雄伟壮观的高大钟楼，内设宽敞明亮的中央天井，配之喷水池和螺旋梯，与琳琅满目花色品种齐全的商品陈列相辉映，现已成为单县集购物、娱乐于一体的一大景观。
大楼位于向阳路与湖西路交叉处、单父像西南侧，楼高5层，钟楼高7层。大楼现有干部职工320人，总经理以下设10个经营部，5个科室，42个柜组，经营10大类2万多种商品，年销售额1300万元，创利税85万元。开业8年来连续6年经济效益位居全区同行业之首，并多次荣获地县先进单位、“消费者满意商店”、“特级信誉企业”，以及省级“商品质量信得过企业”等荣誉称号。