1949年后，单县相继成立了供销社生产科和手工业联社等行政管理机构，开始加强对企业的统一管理。1957年，实现手工业生产合作化后，生产资料公有，推行一长制的管理体制，在国家统一计划指导下，根据市场需求组织生产。原材料供应来自国家调拨、工业手工业系统供应、来料加工、厂际间协作、自己采购、商业部门市场供应等6个主要渠道。产品80％以上自产自销，企业有较大的自主权。为改进生产管理，贯彻民主办社方针，转变干部工作作风，定期公布帐目，实行群众监督；贯彻勤俭办社方针，开展增产节约运动，普遍进行整社，开展评选先进生产者活动，各项管理规章制度逐步建立，企业管理基本上实现制度化，多数企业在分配上实行了等级差额计件工资制和质量优劣奖罚制。少数企业实行评工记分和提成工资，较好地调动了职工的积极性、生产效益大大提高。
1958年，县、社一哄而起，纷纷建厂、企业盲目升级，人员猛增，计划不求实际，层层加码，造成上级压下级，下级哄上级、层层弄虚作假。普遍布置全县队队酿酒和蒸馏酒精的任务，盲目新建日产10万块砖的大轮窑等项目几乎全部落空。改计件工资制为固定月薪制或半供给制，实行生产组织军事化，行动战斗化、生产大购大销、重数量轻质量。同时，五风也刮掉了企业合理的规章制度，新建工厂没有建立起必要的管理制度。结果形成开支无度，管理混乱，职工思想不稳，劳动生产率下降，多数企业亏损。
1962年，将1958年过早转厂的企业恢复为集体所有制手工业社。自此，企业管理得以加强，单县工业生产开始稳步发展。
1967—1968年，一些老干部“靠边站”，造反派头头操纵企业大权，企业管理又一次受到严重冲击。依靠政治手段管理企业，推行指令性计划，生产任务由上到下层层下达，单纯追求高速度、高指标，基本建设摊子铺得过大，利润采取统收统支，物资实行统一分配，产品国家统购包销。分配是“铁饭碗”、“大锅饭”，企业管理完全是生产型、封闭型，加之机构重叠，人浮于事，互相扯皮的官僚主义积弊，企业失去了活力。1969年，批判“资产阶级权威”、“物质刺激”，以批判“对工人实行管、卡、压”为借口否定原有管理的常规，造成企业管理同社会生产力的发展要求不相适应的严重混乱局面。1975年，单县开始整顿工业企业，企业管理有所加强。1976年，因“批邓反击右倾翻案风”，企业管理又一次遭受干扰。企业管理积弊甚多，主要是：国家对企业统的过多过死；政企不分条块分割，忽视商品生产价值规律和市场调节作用，分配中平均主义等，造成企业吃国家的“大锅饭”，职工吃企业的“大锅饭”，企业缺乏应有的自主权，严重压抑了企业的主动性、创造性，企业普遍管理水平不高。
1979年，工业行政管理部门整顿了全县工业企业的财经纪律和劳动组织，加强了民主管理，建立健全了产品标准定额、计量、检测等各项岗位责任制度，企业经济效益明显提高。1984年，实行党政分开，推行各种形式的厂长负责制、承包责任制、聘用制、合同工制等。经济承包责任制的确立，明确了承包厂长的中心地位，首席承包人选聘副职和基层干部。企业将总指标层层分解落实到车间、班组，指标到岗、责任到人，利益明确，体现多劳多得的社会主义分配原则，打破了长期封闭型、纯生产型的经济禁锢和大锅饭、铁饭碗。1987年，各企业根据本厂自身实际情况，逐步建立健全了一整套企业管理规章制度。诸如：计划管理制度、质量管理制度、劳动管理制度、物资管理、财务管理制度、安全保卫制度、劳保福利制度、职工教育制度、奖惩制度等。使职工有章可循，企业管理水平显著提高。
第四章 企业管理
1949年后，单县相继成立了供销社生产科和手工业联社等行政管理机构，开始加强对企业的统一管理。1957年，实现手工业生产合作化后，生产资料公有，推行一长制的管理体制，在国家统一计划指导下，根据市场需求组织生产。原材料供应来自国家调拨、工业手工业系统供应、来料加工、厂际间协作、自己采购、商业部门市场供应等6个主要渠道。产品80％以上自产自销，企业有较大的自主权。为改进生产管理，贯彻民主办社方针，转变干部工作作风，定期公布帐目，实行群众监督；贯彻勤俭办社方针，开展增产节约运动，普遍进行整社，开展评选先进生产者活动，各项管理规章制度逐步建立，企业管理基本上实现制度化，多数企业在分配上实行了等级差额计件工资制和质量优劣奖罚制。少数企业实行评工记分和提成工资，较好地调动了职工的积极性、生产效益大大提高。
1958年，县、社一哄而起，纷纷建厂、企业盲目升级，人员猛增，计划不求实际，层层加码，造成上级压下级，下级哄上级、层层弄虚作假。普遍布置全县队队酿酒和蒸馏酒精的任务，盲目新建日产10万块砖的大轮窑等项目几乎全部落空。改计件工资制为固定月薪制或半供给制，实行生产组织军事化，行动战斗化、生产大购大销、重数量轻质量。同时，五风也刮掉了企业合理的规章制度，新建工厂没有建立起必要的管理制度。结果形成开支无度，管理混乱，职工思想不稳，劳动生产率下降，多数企业亏损。
1962年，将1958年过早转厂的企业恢复为集体所有制手工业社。自此，企业管理得以加强，单县工业生产开始稳步发展。
1967—1968年，一些老干部“靠边站”，造反派头头操纵企业大权，企业管理又一次受到严重冲击。依靠政治手段管理企业，推行指令性计划，生产任务由上到下层层下达，单纯追求高速度、高指标，基本建设摊子铺得过大，利润采取统收统支，物资实行统一分配，产品国家统购包销。分配是“铁饭碗”、“大锅饭”，企业管理完全是生产型、封闭型，加之机构重叠，人浮于事，互相扯皮的官僚主义积弊，企业失去了活力。1969年，批判“资产阶级权威”、“物质刺激”，以批判“对工人实行管、卡、压”为借口否定原有管理的常规，造成企业管理同社会生产力的发展要求不相适应的严重混乱局面。1975年，单县开始整顿工业企业，企业管理有所加强。1976年，因“批邓反击右倾翻案风”，企业管理又一次遭受干扰。企业管理积弊甚多，主要是：国家对企业统的过多过死；政企不分条块分割，忽视商品生产价值规律和市场调节作用，分配中平均主义等，造成企业吃国家的“大锅饭”，职工吃企业的“大锅饭”，企业缺乏应有的自主权，严重压抑了企业的主动性、创造性，企业普遍管理水平不高。
1979年，工业行政管理部门整顿了全县工业企业的财经纪律和劳动组织，加强了民主管理，建立健全了产品标准定额、计量、检测等各项岗位责任制度，企业经济效益明显提高。1984年，实行党政分开，推行各种形式的厂长负责制、承包责任制、聘用制、合同工制等。经济承包责任制的确立，明确了承包厂长的中心地位，首席承包人选聘副职和基层干部。企业将总指标层层分解落实到车间、班组，指标到岗、责任到人，利益明确，体现多劳多得的社会主义分配原则，打破了长期封闭型、纯生产型的经济禁锢和大锅饭、铁饭碗。1987年，各企业根据本厂自身实际情况，逐步建立健全了一整套企业管理规章制度。诸如：计划管理制度、质量管理制度、劳动管理制度、物资管理、财务管理制度、安全保卫制度、劳保福利制度、职工教育制度、奖惩制度等。使职工有章可循，企业管理水平显著提高。