机井管理，1973年以前，虽然下达了不少指示和文件，但没有根本扭转重建轻管的现象，经济效益不能充分发挥。到1973年设抗旱打井办公室后，开始重视机井管理工作，制订了规章制度。1979年根据上级指示精神调整水利工作的内部关系，把工作重点转移到管理上来，明确“建”是基础，“管”是关键，“用”是目的。1982年后，机井管理推行了不同形式的责任制，开创了机井管理工作的新局面。
建立健全管理组织 县水利局设农田机械股，乡（镇）水管站配有专管机井、机械的管理员，队有领导小组，分别负责县、乡（镇）、队的机井建设、配套、灌溉与管理工作。县每月召开机井、机械管理员碰头会一次，交流情况，总结经验，学习业务，推广先进技术。每季度组织一次检查，每半年进行一次评比，年终总评，表彰奖励先进。
建立机井技术档案 档案内容包括机井位置、建井时间、类型、井深、土层记录、机井剖面图、填砾、出水量、降深、总投资等。一式三份，交上级主管单位一份，县、乡各保存一份。
机泵养护维修 机泵下卧建井房或加高井台，加设井盖，渠道预留，每年进行一次整修。有的已建防渗渠道。在井周围留一至二分土地，井在谁的地中，由谁具体管理，地由管理者种。配套机井，机泵管带齐全，多数达到三不漏（即不漏油、水、气）、四干净（即表、空气、油、水干净）、五良好（即润滑、紧固、运转、冷却、调整良好）。县乡（镇）建立打井队、修井队、灌溉服务队和修配门市部。负责机井建设，机具配套，管理、维修与灌溉管理工作。打、管、修常年不停。灌水期开展田间巡回服务上门。
培训打井技术员和司机手 随着机井建设的不断发展，利用办训练班或以师带徒的方式进行培训，扩大技术队伍，提高技术水平。
机井管理使用形式 1982年以前，由生产队集体管理。设有管理小组，有一名队长抓。主要是推行“五定一奖”的管理办法，即定人员、定任务、定井具、定消耗、定报酬，超额完成任务、降低消耗者给以适当奖励。1982年以后，随着生产责任制的推行，机井管理出现了不同形式的责任制。生产队统一管理，固定专人负责：统一买油，统一维修，按次序统一灌溉。这种办法管理的机井约占12%。联户承包：根据井的控制面积，以井为片，井灌区的土地承包，者联户管理，统一浇地，费用分摊。这种办法管理的机井约占50%。个体户承包：井机承包到户，灌溉时谁浇地，谁出油看畦，浇地户按浇地亩数或时间向承包户交纳一定的费用，作为承包户的报酬和井机维修费用。这种办法管理的机井约占30%。积极推广省水节能，降低成本的灌溉经验和办法，平整土地，小畦短畦灌溉，铺设防渗渠，推广喷灌和管道灌溉。对于地下水位下降较大的漏斗区，采取措施，引河补源。
随着形势的变化，机井管理也出现了些新的情况：有些与机井配套的机电设备已折价固定到户，有的已不再用到灌溉上；实行土地联产承包责任制后，增加了一些个体户或联户打的井，这些井谁打归谁所有，管理措施较为完善；另外，还有一部分机井（约占8%），无任何管理措施，谁需要谁用，只用不管，不少井房损坏严重，机井淤积、老化，效益降低，面临着报废的危险。
第二节 机井管理
机井管理，1973年以前，虽然下达了不少指示和文件，但没有根本扭转重建轻管的现象，经济效益不能充分发挥。到1973年设抗旱打井办公室后，开始重视机井管理工作，制订了规章制度。1979年根据上级指示精神调整水利工作的内部关系，把工作重点转移到管理上来，明确“建”是基础，“管”是关键，“用”是目的。1982年后，机井管理推行了不同形式的责任制，开创了机井管理工作的新局面。
建立健全管理组织 县水利局设农田机械股，乡（镇）水管站配有专管机井、机械的管理员，队有领导小组，分别负责县、乡（镇）、队的机井建设、配套、灌溉与管理工作。县每月召开机井、机械管理员碰头会一次，交流情况，总结经验，学习业务，推广先进技术。每季度组织一次检查，每半年进行一次评比，年终总评，表彰奖励先进。
建立机井技术档案 档案内容包括机井位置、建井时间、类型、井深、土层记录、机井剖面图、填砾、出水量、降深、总投资等。一式三份，交上级主管单位一份，县、乡各保存一份。
机泵养护维修 机泵下卧建井房或加高井台，加设井盖，渠道预留，每年进行一次整修。有的已建防渗渠道。在井周围留一至二分土地，井在谁的地中，由谁具体管理，地由管理者种。配套机井，机泵管带齐全，多数达到三不漏（即不漏油、水、气）、四干净（即表、空气、油、水干净）、五良好（即润滑、紧固、运转、冷却、调整良好）。县乡（镇）建立打井队、修井队、灌溉服务队和修配门市部。负责机井建设，机具配套，管理、维修与灌溉管理工作。打、管、修常年不停。灌水期开展田间巡回服务上门。
培训打井技术员和司机手 随着机井建设的不断发展，利用办训练班或以师带徒的方式进行培训，扩大技术队伍，提高技术水平。
机井管理使用形式 1982年以前，由生产队集体管理。设有管理小组，有一名队长抓。主要是推行“五定一奖”的管理办法，即定人员、定任务、定井具、定消耗、定报酬，超额完成任务、降低消耗者给以适当奖励。1982年以后，随着生产责任制的推行，机井管理出现了不同形式的责任制。生产队统一管理，固定专人负责：统一买油，统一维修，按次序统一灌溉。这种办法管理的机井约占12%。联户承包：根据井的控制面积，以井为片，井灌区的土地承包，者联户管理，统一浇地，费用分摊。这种办法管理的机井约占50%。个体户承包：井机承包到户，灌溉时谁浇地，谁出油看畦，浇地户按浇地亩数或时间向承包户交纳一定的费用，作为承包户的报酬和井机维修费用。这种办法管理的机井约占30%。积极推广省水节能，降低成本的灌溉经验和办法，平整土地，小畦短畦灌溉，铺设防渗渠，推广喷灌和管道灌溉。对于地下水位下降较大的漏斗区，采取措施，引河补源。
随着形势的变化，机井管理也出现了些新的情况：有些与机井配套的机电设备已折价固定到户，有的已不再用到灌溉上；实行土地联产承包责任制后，增加了一些个体户或联户打的井，这些井谁打归谁所有，管理措施较为完善；另外，还有一部分机井（约占8%），无任何管理措施，谁需要谁用，只用不管，不少井房损坏严重，机井淤积、老化，效益降低，面临着报废的危险。